施工組織設計在建筑施工管理中的重要性

鄭侃侃

（身份證號：350111198501312418 福建 福州 350001)

0 前言

施工組織設計作為指導建筑工程項目全過程施工的綱領性文件，在建筑工程項目施工管理中發揮著至關重要的作用。科學的施工組織設計是在項目施工前的全過程推演，能實現對各項施工資源的優化配置，增強施工效率，確保施工質量。因此，有必要深入了解施工組織設計的主要內容，并明確施工組織設計在建筑工程項目施工管理中的重要性，采取有效措施加強施工組織設計的科學性和有效性，實現施工效率的大幅度提高，切實保障建筑工程項目的施工質量。

1 施工組織設計的主要內容

施工組織設計，是建筑工程項目施工管理中，對建筑工程項目施工全過程具有指導意義的技術性和經濟性的綱領文件[1]。建筑工程施工組織設計涵蓋諸多方面內容，其主要內容如下：

（1）建筑工程項目工程概況。該內容涵蓋了建筑工程施工方案編制依據、建筑工程項目概況、建筑工程項目特點及施工目標等。

（2）建筑工程施工項目總體部署。該總體部署是施工組織設計的核心內容，基于建筑工程項目實際概況以及業主的具體要求，對建筑工程項目施工進行總體部署，以施工階段的形式管理建筑工程施工。

（3）建筑工程項目施工組織結構。該內容主要是對建筑工程項目施工的基本組織結構形式，涉及關鍵性施工崗位人員的具體職責。

（4）建筑工程施工技術方案。該方案基于建筑工程施工實際狀況和施工圖紙等，對各項具體施工內容的實施方案進行確定，并對施工技術方案進行科學編制，是各專項施工方案的指導文件。

2 施工組織設計在建筑施工管理中的重要性

施工組織設計涵蓋了建筑工程項目的全過程施工，是在項目施工前的全過程推演，對建筑工程項目施工具有綱領性的指導意義，能實現對各項施工資源的優化配置，在建筑工程項目施工管理中發揮著至關重要的作用，其主要作用包括以下方面：

（1）施工組織設計在建筑工程施工準備中占據著重要地位，是做好施工準備的重要依據和有效保障。

（2）施工組織設計資料對于制定建筑工程項目總體施工方案、確定施工順序、制定施工組織技術措施具有指導性作用，是有效保障施工組織科學性的重要依據。

（3）施工組織設計包含對各項施工資源的具體需求計劃，為各項施工機具、施工設備、施工材料以及施工人員的有效供應和科學使用提供了強有力的數據支持。

（4）對各項施工臨時的施工設施進行科學安排和合理利用，對施工現場進行科學規劃和合理布置，為安全文明施工提供有效保障。

（5）對建筑工程項目施工實施統籌規劃，實現建筑工程項目設計與實際施工的有機結合，實現施工技術措施與經濟措施的協調，實現建筑工程項目整體施工與局部施工的有機統一，增強施工機械設備與施工項目的適應性，增強各施工單位的協調合作。

（6）對建筑工程項目施工風險進行深入分析，對施工過程進行科學預測，制定系統科學的施工計劃，對施工過程中可能出現的各類問題進行分析，并制定有針對性的解決措施。

（7）對建筑工程項目投（招）標活動以及施工承包合同的簽訂提供指導，且是建筑工程項目投標書的重要內容，在施工承包合同文件中占據著重要地位。

（8）施工組織設計是施工單位對施工活動進行統籌規劃的關鍵性依據，對于各施工要素的投入及管理具有重要作用[2]。

3 加強施工組織設計的措施

3.1 對施工方案進行科學選擇

施工方案是施工組織設計的重要組成，對于施工質量和施工成本控制具有重要影響，因此，建筑工程施工單位要對施工方案進行科學選擇。施工單位要立足于建筑工程項目實際狀況，對施工順序進行科學安排，明確各項施工工序的先后順序，對各項施工環節，諸如地基開挖、模板工程以及混凝土澆筑等進行科學規劃。同時，要考慮施工成本，對具體施工方案進行科學選擇。實現對各項施工資源的優化配置和高效利用，大幅度提高施工效率，實現對施工周期的有效縮短，強化施工成本控制[3]。

3.2 對施工工期進行有效控制

建筑工程施工單位要加強對施工工期的有效控制，有效保障施工進度。具體可從以下方面著手：

（1）施工單位要設置專門的施工管理項目部，對施工組織措施進行科學編制。

（2）項目經理要構建高效的項目管理隊伍，確保施工管理指令的有效執行。

（3）施工管理項目部要定期開展施工管理會議，并要求項目經理組織對上階段施工計劃及施工進度進行總結匯報，并對下階段的施工制定科學的施工計劃和施工進度目標。同時，項目經理要依據施工進度的動態變化，對施工計劃和進度目標進行實時調整[4]。

3.3 重視施工組織平面布置工作

重視施工組織平面布置工作，充分考慮施工現場的地形因素，對施工材料的運輸和施工人員流動進行科學規劃，增強施工組織平面布置的科學性，提高施工組織效率，實現施工成本的大幅度降低。合格的施工組織平面布置，應根據項目具體情況分階段進行動態布置，充分體現施工組織設計是項目實施前的全過程推演。科學的施工平面布置計劃，要求各施工階段平面布置有效的進行轉換，避免在實施過程中因為各種因素導致的平面布局不合理，從而增加成本投入和影響施工進度。

3.4 對運輸計劃進行科學編制

要加強對運輸計劃的科學編制，對運輸路線進行科學設計，節省施工材料和各項施工機具的運輸時間，實現對施工周期的有效縮短。對運輸路線進行科學設計，要考慮選擇最短的運輸路線，并兼顧運輸的具體次數，另外還要考慮運輸路線的通暢程度。對上述因素進行綜合考慮之后，確定最為科學的運輸路線。實現施工材料及機械設備運輸效率的大幅度提高，節約運輸成本，加快施工進度。

3.5 對施工組織設計進行嚴格審核

要加強對施工組織設計的嚴格審核，深入了解和詳細掌握建筑工程項目施工各方面的情況，實現對施工經濟效益的有效維護，避免不必要的經濟損失。要熟練掌握和應用各項施工技術規范，對施工組織設計中不合理的內容進行及時的科學調整，有效保障施工質量和施工經濟效益。要對施工組織設計涵蓋的各項內容，諸如施工材料供應與使用計劃、施工現場平面布置、施工機械設備的配置情況、施工人員的具體安排、各階段的施工計劃和進度目標、施工質量控制措施等進行嚴格審核，確保施工組織設計的科學性和有效性[5]。

3.6 建立健全施工組織結構

要建立健全施工組織結構，對建筑工程項目各方進行協調，加強各施工單位和施工人員的協作配合。對直線職能式的施工組織結構和矩陣式的施工組織結構進行科學選用，并結合兩者的優勢，增強施工組織結構的科學性。

3.7 提高施工機械化程度

要積極引進先進的施工機械，并對施工機械進行科學使用，提高施工機械化程度，實現施工勞動需求量的大幅度降低和施工效率的顯著提高，從而也對施工進度有了一定的保障。采用科學的施工機械使用方案，實現對機械效能的最大化發揮，并通過連續作業等方式，實現對機械臺班費用的有效減少。

4 結語

綜上所述，施工組織設計在建筑工程項目施工管理中發揮著重要作用，良好的施工組織設計能實現對施工資源的優化配置，實現對施工效率顯著提高，實現對施工進度和施工質量的有效保障。因此，要通過對施工方案進行科學選擇、對施工進度進行有效控制、加強施工組織平面布置工作、對運輸計劃進行科學編制、對施工組織設計進行嚴格審核、建立健全施工組織結構、提高施工機械化程度等措施加強施工組織設計的科學性和有效性，提高建筑工程項目施工管理水平。

[1]朱日. 施工組織設計在土建施工管理中的重要性探析[J]. 門窗, 2016,14(11):133-133.

[2]劉美歐. 論施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J]. 消防界:電子版,2016, 14(7):32-32.

[3]曹正東. 論施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J]. 建筑工程技術與設計, 2015(33).

[4]衛晉峰. 施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J]. 裝飾裝修天地,2017(15).

[5]王輝. 論施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J]. 工程技術:引文版,2017(1):00178-00178.