建筑工程項目管理創新

羅 舟

(天津華北地質勘查局， 天津 300181)

目前，建筑行業呈現出高速發展的趨勢，建筑工程的結構越來越復雜、規模越來越大，為施工企業帶了經濟效益的同時也對其項目管理提出了更嚴格的標準。項目管理貫穿建筑工程的整個建設過程，是施工企業綜合業務能力的體現。傳統的項目管理存在局限性，面對當前復雜的施工過程很難發揮出應用的效果。因此，施工企業要認識到項目管理創新的重要性，以項目建設目標為基礎，從前期準備、資源配置、工程造價、施工效率、質量安全防范等方面進行管理方法的創新，這對于施工企業的長遠發展有著重大的現實意義。

1 建筑工程項目管理創新的重要性

1.1 符合建筑行業的發展理念

創新是企業生命力的保證，對于建筑行業而言，不僅要在施工技術上有所改進，還要重視管理方法的創新。因為施工技術技術的創新是需要科學技術的支持，而且需要投入大量的人力、物力、財力，但是項目管理則是制度和思維的創新，所需成本相對較低，卻能讓施工企業的綜合能力更進一步。對于整個建筑行業而言，通過創新也實現了優勝劣汰，從而保證了建筑行業的良性發展[1]。

1.2 有利于提升業務水平

在建筑工程施工中會牽扯到很多部門與工序，而優秀的項目管理方法可以提高不同部門之間的協作效率，改進前后工序之間的承接質量，并且項目管理還可以對成本、質量、安全、進度等進行控制，從而增強了施工企業的綜合業務能力，達到降低經營成本，提升工作效率，樹立品牌形象等目的，實現經濟效益的最大化[2]。

1.3 與市場要求相符

市場決定了供求關系，目前的建筑市場日益完善，對施工企業的要求越來越嚴格，項目管理作為評價施工企業業務能力的一項指標成為建設單位做出選擇的重要依據。因此，通過創新來不斷提升項目管理水平，才能保證施工企業與建筑市場接軌，避免了被市場淘汰的風險。

2 建筑工程項目管理中現存的問題

2.1 合同管理存在紕漏

由于建筑市場的合同觀念比較落后，在合同管理中往往存在不按照規范行事，從而給后續的項目管理留下隱患，很容易引起經濟糾紛。在當前的建筑市場中，發包方作為投資人在建筑工程有著最大的話語權，工程承包合同的條款通常也是由發包方所決定，因此，發包方為了保障自身的利益，會在一定程度上忽略承包方的利益，致使工程承包合同中存在很多不規范、不公平的條款。但是承包人作為施工單位，負責落實建筑工程項目管理與施工，此類不公平、不規范的合同會導致施工企業的利潤降低，從而影響到其工作積極性，這對于整個建筑工程的質量安全是極為不利的[3]。

2.2 過度追求施工進度

建筑工程越早完工所獲得的經濟效益便越大，所以，很多建設單位會在合同約定詳細的工期，而施工企業早日完工也有利于降低成本，并且投入其他工程中。面對建設單位和施工單位對工期的重視，所以在具體的項目管理中往往存在過度追求施工進度的問題，出現了不良的趕工現象，雖然加快了施工進度，但限制了項目管理在質量、安全、成本等方面的控制力度，最終導致了“豆腐渣”工程的出現。

2.3 缺少嚴密的風險管理

建筑工程在實際施工中存在一定的風險，如安全風險、質量風險、投資風險、社會糾紛等。但是目前的施工企業在進行項目管理時往往缺少風險管理意識，也沒有制定相應的風險防范機制，使得風險發生的概率居高不下，而且一旦發生風險后，也無法做到有效的應對。

3 建筑工程項目管理創新的措施

面對當前施工企業在建筑工程項目管理中暴露或者隱藏著的問題，只用通過創新才能夠有效解決。

3.1 創新項目管理責任制

由于建筑工程具有復雜性，施工企業在進行項目管理時會涉及到進度、成本、合同、安全、質量、風險等方方面面，此外，項目管理也不是一個部門可以完成的，它需要牽扯到設計方、發包方、承包方、監理單位、政府部門、分包方等組織[4]。面對如此復雜的關系，施工企業在項目管理中一定要做到明確責任。只有明確各個環節，各個部門的權利和義務，理清其在整個建筑工程應當承擔的責任，才可以保證項目管理的措施得到落實。因此，施工企業要進行項目管理責任制的創新，建立新型扁平管理模式，簡化繁瑣的組織結構關系，實現分工明確，各司其職，同時實施監督機制，杜絕違法違規現象的發生，讓每個員工，每個部門都對其工作負責[4]。

3.2 創新人員管理

施工企業需要通過人員來執行項目管理，因此，人員管理同樣是項目管理創新中的重要任務。第一，建立完善的人事制度，明確員工的責任和義務，并且通過科學的監管考核督促員工認真完成工作，利用人性化的獎懲機制提高員工的工作熱情，營造良好的勞動環境。第二，創新管理人員的培養機制，項目管理主要依賴管理人員來執行，要求其具備組織、溝通、指揮等能力，而且管理往往是宏觀規劃、微觀落實，因此，要注重培養管理人員的大局觀和細節觀察能力，讓項目管理得以順利執行，發揮出理想效果。第三，樹立法律意識，很多建筑工程的質量安全事故都是因為管理人員或者施工人員的法律意識薄弱，沒有按照規范要求進行管理操作，因此，施工企業要在項目管理強調法律法規的重要性，實行普法工作，讓管理人員深刻記憶并遵守相關法律[5]。

3.3 創新成本管理以及質量管理

對于建筑工程而言，施行項目管理的主要目的是保障工程的經濟效益，即在確保工程質量安全的基礎上合理減少成本，讓發包人和承包人最大限度的獲得利潤，因此，成本管理和質量管理是項目管理的重中之重。創新成本管理時，施工企業要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。

4 結語

綜上所述，隨著建筑工程的發展，項目管理的地位越來越重要。對于施工企業而言，先進的項目管理可以獲取更好的經濟效益，并且樹立良好的企業形象，增強企業在建筑市場的核心競爭力。因此，施工企業要意識到創新是項目管理進步的唯一途徑，并且在項目管理方法、管理制度、管理人才等方面實行科學的創新措施，通過項目管理水平的提升來保持施工企業的發展勢頭，促進建筑行業的可持續發展。

[1]李維國,張妍.建筑工程項目管理創新的探討[J].江西建材,2014,(14):268-268.

[2]巫會紅.關于建筑工程項目管理創新策略研究[J].環球市場,2017,(4):323.

[3]楊建偉.試論建筑工程項目管理創新策略[J].城市建筑,2017,(3):104.

[4]馬寶剛.試論建筑工程項目管理創新策略[J].新材料新裝飾,2014,(9):162.

[5]王春苗.建筑工程項目管理創新策略研究[J].企業改革與管理,2017(01):30,35.