淺談園林工程管理方法創新模式研究

賴峻巖

(廈門百城建設投資有限公司， 福建 廈門 361004)

0 引言

隨著城鎮化的不斷發展，城市園林項目日漸增多，但是從整體上來看，我國傳統的園林工程管理方式已經漸不適應于當前園林的構建，存在一定的滯后性，故而需要進行創新，采取措施進行調整。在大量的分析之上，筆者提出了五種創新模式，并指出在應用這些模式時候的注意點，以期為園林相關管理人員提供一定的參考。

1 園林工程管理方法的現狀及創新的必要性

1.1 園林工程管理方法的現狀

我國現代園林工程管理方法是隨著城鎮化的不斷發展而出現的，當前主要的三種管理模式主要為工程業主管理、承包商管理以及聘請承包商管理三種。第一種管理模式主要是指工程業主直接對園林工程進行管理，該種管理模式下業主承擔全部責任，風險相對較小，但成本較大。第二種管理模式是自園林建設起便由承包商全權負責，是業主進行的“轉包”；第三種則是業主在確定園林建設之后聘請有一定資質的承包商來對園林營建進行管理，該種管理的方式相對來說比較大。另外，從整體上來看，當前我國的園林工程管理并未成體系，加之項目管理從業人員質量參差不齊，以上三種方式均存在一定的不足之處，需要調整。

1.2 園林工程管理方法創新的必要性

園林工程管理方式創新既是該行業發展的需要，同時也是園林企業發展的需要。具體來說，當前我國城鎮化進程加快，園林綠化行業的重視度提升，然而該行業發展時間較短，仍有較大的發展空間，進行管理方法的創新能夠幫助該行業穩定市場，使該行業獲得發展。另外，園林企業進行管理方法的創新，能夠有效降低企業的工程成本，使企業效益提升，使企業獲得發展。

2 園林工程管理方法創新模式分析

隨著園林綠化行業內企業競爭力的增加，企業必須進行管理模式的創新，這樣方能始終保持較強的生命力，在順應時代發展的情況下使自身獲得效益。經分析，筆者認為，主要的創新模式有五種，具體如下所示。

2.1 工程總承包（EPC）模式

工程總承包模式是一種較為新型的模式，是一種“交鑰匙”的工程。該種模式能夠充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。對于園林綠化工程這種對于空間尺度需要現場把握的項目來說，能較大限度的確保園林綠化工程的效果。具體來說，在該種模式之下，雖然工程實施方會獲得較多主動權，但同樣的該種方式下工程實施方承擔著較多的責任。一個各項資質完善有較高施工管理水平的實施方，能夠從園林工程的設計再到最后的實施，均由其完成，從而提升園林的質量。另外,該種方式還能夠確保各方利益的最大化，技能使業主滿意，同時也能夠使園林企業的競爭力提升，尤其已建成園林對企業“品牌”的宣傳作用，對企業的發展極為有利。

2.2 快速路徑管理（CM）模式

快速路徑管理模式有一定的優勢，在建筑行業應用較為廣泛，但是尚沒有真正應用到園林行業。具體來說，該種管理模式主要的管理重點在投資、進度、質量以及合同四方面。事實上，雖然園林工程需要涉及到的管理方面有很多，但是從根本上來看，主要的四點便是園林工程的投資情況、園林工程的進度、園林工程的整體質量以及園林工程的合同上面，所以快速路徑管理模式可以說是把握住了工程管理的重要部分，故而將該種方式應用到園林工程管理中，能夠使業主方的項目管理班子更加精簡，使管理效率提升，從而促進園林工程的發展。

2.3 項目管理承包（PMC）模式

項目管理承包模式針對的是一些技術比較復雜的管理難度相對較大的項目。在過去我國的園林工程通常比較小，管理也比較簡單。然而隨著城鎮化的不斷發展，園林工程項目正在不斷的加大，這樣傳統的管理方式已經略顯滯后，在園林工程管理中常會出現多種問題。針對這一情況，可以采用PMC模式，將園林承包出去，從而使業主的負擔減輕。另外，該種方式還能夠充分調動各方的積極性，從而使工作的效率提升。

2.4 合作伙伴（Partnering）模式

合作伙伴模式也是建筑行業常用的一種模式。事實上，園林行業以及建筑行業二者有一定的共通之處，在分析之后，筆者認為園林工程在管理中可以適度的推行合作伙伴模式，將園林企業與其他建筑施工企業相結合，園林企業重在對各種景觀進行搭配，以確保園林的觀賞效果等，同時對整體的方案進行設計，而建筑行業則主要進行施工，雙方共同合作，最終達到共同的目標。不過這種方式需要雙方責權明確，同時有較深的信任基礎，這樣方能使各方的利潤最大化，否則可能會影響活動的開展。

2.5 項目管理承包+合作伙伴管理（PMC+Partnering）組合模式

項目管理承包與合作伙伴管理相組合的模式也是一種較佳的模式，有著較為明顯的優勢。具體來說，應用這種模式，能夠使雙方的利潤最大化，能夠滿足較為復雜的大型的園林建設，使成本降低，使雙方獲得最大的利益。不過因為該種方式當前在我國應用還存在一定的問題，如雙方合作的經驗比較欠缺，再如雙方的實例不足等等，這些均會影響到合作活動的開展。但是這種合作方式的優勢又是顯而易見的，所以在條件比較成熟的時候，可以適當的應用該種模式，隨著實際操作經驗的增多，再大規模推廣該種模式，從而促進園林綠化行業的發展，同時也使各企業獲得發展。

3 園林工程管理方法創新中的注意點

3.1 加強問責與監督

由上文可以看出園林工程管理方法創新中并不以業主為主，加之園林工程的周期比較長，所以在創新中必須要加強問責與監督，這樣才能盡可能的確保施工的質量。具體來說，加強問責，能夠使施工各方的關系更加合理，各方配合也有章可循，從而使施工的效率以及質量提升。加強監督管理，則能夠使企業在一定的監管之下，從而使施工方在施工中充分發揮主觀能動性，同時在確保施工質量的同時壓縮施工成本，從而使企業效益增加。另外，加強問責與監督也能夠確保施工各方進行積極調整，使施工各方的潛力得到進一步的發揮，從而促進企業的發展。

3.2 完善園林企業的整體管理體系

整體管理體系對各種管理方法的模式創新有重要的影響，良好的整體管理體系能夠推動模式的創新，繼而推進整個行業的發展，故而在進行創新之時，必須要對園林企業的整體管理體系進行進一步的完善。具體來說，在施工管理發那面、技術管理方面、市場管理方面均需要進行調整，同時引入必要的機制對各方進行組織與協調，這樣才能盡可能的使我國傳統的園林管理方式進行改變，使傳統的“重進度輕質量”的管理模式進行調整，從而促進整個園林行業的發展。

4 結語

本文是對園林工程管理方法創新模式的探究，文章在對當前園林工程管理方法的現狀進行分析之后指出五種創新模式，并對這些創新模式進行探究，且于最后提出了在應用創新模式時的注意點，以期為園林相關人員提供一定的參考。同時拋磚引玉，希望有更多的學者參與其中進行探究，以優化園林工程管理方法，提升園林工程質量，從而推動我國城鎮化的進一步發展。

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