房屋建筑工程技術管理對策初探

李俊峰

（山西中景建設工程有限公司， 山西 太原 030006）

房屋建筑的質量等問題一直是人們的關注點，近年來人們對于房屋建筑工程技術管理也是更加關注。房屋建筑使得我們的生活更加舒適便捷，但是同時它也存在著一定的問題，使其的發展速度有限。相關工作人員需要對于工程技術管理有清楚的了解，從而來進一步推動建筑行業的發展。接下來將對房屋建筑工程技術管理的特點、房屋建筑工程技術管理存在的問題以及相應的優化措施進行介紹。

1 房屋建筑工程技術管理的特點

房屋建筑工程技術管理使得工程可以很好的利用施工技術來進行工作從而獲得有效的經濟利益。房屋建筑工程技術對于工作的開展起到了很大的作用，接下來就對房屋建筑工程技術管理的特點進行介紹，主要有以下幾個方面：

1.1 高要求的基礎施工

對于地基的施工一直是建筑施工中的重點，一般來說，比較深的地基可以使得建筑的安全得到更好的保障。房屋建筑在現代社會中都會要求配備相關的地下室，管道設備層也設置在地下層，這就要求其地基要比一般的建筑而更加深，有些高層建筑的地基可能會甚至二十米。同時需要注意的是，對于基礎施工造成影響有地質，在進行具體的建筑施工的情況下需要對于施工環境的地質情況、水文情況、土質情況、基礎的周邊情況做好了解，做出安全可靠的基坑支護措施、合理的地基處理，經濟的降水措施避免在施工的時候出現問題從而使得施工進度延長。

1.2 施工比較危險

在進行房屋建筑的時候都需要進行高空作業，這就使得施工具有一定的危險性。在進行施工的時候需要對建筑安全產生影響的危險源進行辨識，采取相應措施，減少出現問題的幾率。同時對于施工現場的安全措施、臨時用電也要做好，盡可能避免出現安全事故問題的發生。在進行房屋建筑的時候主要使用的材料是混凝土和鋼筋材料，施工的結構比較復雜，一般是框剪結構與框架結構。這就要求對于建筑材料要進行嚴格的審查，對混凝土材料和鋼筋要做復試檢測，進行雙控管理，同時要嚴格施工過程，對混凝土的振搗和養護重點關注，對鋼筋的下料長度和鋼筋代換嚴格控制，進一步保障施工的質量。

2 房屋建筑工程技術管理的現存問題

從上面的信息中可以得出房屋建筑工程技術管理的特點主要高要求的基礎施工和施工比較危險這幾個方面。房屋建筑工程技術管理中存在著不同程度的問題，這對工程的質量有一定的影響。接下來就對房屋建設工程技術管理中的現存問題進行介紹，主要有這幾個方面：

2.1 管理人員素質較低

房屋建筑工程的管理工作具有一定的難度，它需要管理人員有著比較高的專業知識和職業技能。但是在我們的實際生活中，房屋建筑工程的技術人員的素質普遍比較低，他們的學歷一般都比較低，這使得他們缺乏一定的專業知識，需要在后期花費較多的時間去補充知識，加上現代社會知識的發展速度，對于他們來說具有一定困難。同時管理人員中有大部分人員有較強的技術操作能力，在管理方面缺少一定的人才，這使得整個管理工作的結構很不合理。這些現象都使得房屋建筑工程技術管理存在著問題。

2.2 管理觀念落后

現代很多建筑企業的工程技術管理還是采用傳統的管理模式，這種模式的管理方式已經與現代社會有一定的脫節，不能在實際的問題中發揮出很大的作用。在進行實際的管理的時候，還需要跟施工的原則緊密結合起來，使得管理手段更加科學，可以發揮出更加好的效果，如果單純采用傳統的管理模式，按照預定的目標強硬的執行，在這個過程中會出現很多的問題。只有先進的管理觀念才可以發揮出其效果，可以盡可能避免出現類似于建筑材料浪費、返工的現象，進一步節省建筑經費。

2.3 管理組織的不合理

房屋建筑工程技術在進行管理的時候是需要整個管理層共同思考決定的，如果管理方式過于集權的話，會使得管理的效果大大減小。將管理的觀念變為現實這中間還有一步具體的實踐操作，故需要進行合理的組織。在進行具體施工的時候，會發生什么情況問題都是未知的，靈活性較強的工作更加需要合理科學的管理結構來進一步發展。

3 房屋建筑工程技術管理的優化措施

從上文中可以看出房屋建筑工程技術管理的現存問題主要有管理人員素質較低、管理觀念落后以及管理組織的不合理這幾個方面，根據這些信息可以提出更加科學合理的優化措施從而來保障施工的質量。接下來對房屋建筑工程技術管理的優化措施進行思考分析，有以下幾個方面：

3.1 管理體系建立，制定相關制度

在房屋建筑企業中，管理是至關重要的。企業需要有著一套從上至下的技術管理體系，可以在房屋建筑工程的每個階段都發揮其作用，更加確保每一環節的工程質量，保證其經濟效益。企業在管理體系擁有的同時，也需要制定一套合理的制度，使得企業內部人員按照規矩制度來開展工作，使得工作更加秩序和合理。工作經過分配后，工作人員各司其職。

3.2 提高管理人員的素質

管理人員是房屋建筑工程技術管理水平的重要決定因素之一。要提高管理人員的素質，第一是在進行招聘的時候進行嚴格的把關，選擇一些專業知識強，技術能力也強的人員；第二是企業定期對工作人員進行培訓，不斷提高其專業素質和職業技能；第三是通過以老帶新的模式開展工作，通過一些經驗比較豐富的工作人員來帶領新一批的工作人員，可以讓管理技能相對薄弱的人提高其能力從而更好地開展相關工作。對于工作人員除了定期的培訓之外，還可以通過獎懲制度來不斷激勵他們的積極性從而使得企業可以不斷向前發展。

3.3 改進提升施工技術

房屋建筑工程技術對于整個工程的質量有著很大的影響。要進一步完善企業的施工需要對于施工技術進一步改進和完善，同時也可以利用相關技術進一步降低房屋建筑施工所需要的費用。企業可以通過引進一些先進的施工設備，尤其是一些施工中很容易出現問題的部分，比如說標高、垂直角度這些方面，引進全站儀和GPS定位設備，提高工程定位精度。引進先進的施工工藝，如全鋼爬架施工工藝來提供高空施工安全和減少外腳手架的搭拆次數，引進鋁模板施工工藝，提高建筑成品觀感質量和加快施工進度。施工企業要引進先進的管理方法，如引進BIM技術，對工程進行信息化管理，引進筑龍、廣聯達等施工預算和下料軟件，提前進行建筑模型的構建，解決構件碰撞問題和水暖電通風空調管道的碰撞問題和合理布置。

3.4 加強對于房屋建筑施工成本、周期的管理

施工人員對于建筑材料的使用率可以進一步提升，減少材料的浪費；企業及時對于施工的每一個環節都做好監督工作，盡可能減少施工中出現返工問題的幾率，使得建筑施工可以在預期的時間內完成；通過進度計劃合理安排材料、人員、設備的進場時間減少資金的占用時間等，這些都可以減少資金的浪費。

4 小結

總的來說，根據房屋建筑工程技術管理的特點，發現房屋建筑工程技術管理的現存問題，對房屋建筑工程管理的優化措措施進行思考分析，主要有管理體系建立，制定相關制度、提高管理人員的素質、改進提升施工技術以及加強對于房屋建筑施工成本、周期的管理這幾個方面。進一步完善其管理才可以促進建筑行業的進一步發展，在一定程度上促進了社會經濟的發展。

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