高速公路工程項目成本管理策略研究

張際鑫 葉羅潔

（中交第三航務工程局有限公司， 上海 200032）

0 引言

伴隨我國社會經濟的飛速進步，為高速公路發展創造了有力契機。對于高速公路工程項目建設而言，開展好高速公路工程項目成本管理工作中，是保證高速公路工程項目建設成功的關鍵因素[1]。由此可見，對高速公路工程項目成本管理策略開展研究，有著十分重要的現實意義。

1 高速公路工程項目成本概述

高速公路工程項目成本涉及到諸多方面內容，包括材料成本、機械設備成本、管理成本、設計成本等。其中，高速公路工程項目需要運用到大量的施工材料，又由于為了確保高速公路工程項目質量，材料質量被提出了較高的要求，由此便會產生極大的材料成本支出。因為高速公路施工十分復雜，在施工期間要投入大量的機械設備，用以保證工程項目的有序開展，另外，在工程項目施工期間，還要開展好機械設備的管理維護工作，以確保機械設備的有序運行，所以不得不要投入一定的成本費用。另外，成本管理中還存在工程項目組織管理成本，工程項目相關人員對工程項目的組織管理會很大程度上影響著全面工程項目的建設進度及施工質量，所以要求建設企業要提高重視，不可過度地對管理成本進行削減[2]。經由對高速公路工程項目牽涉的各項成本開展分析，將工程項目成本造價控制在合理范圍內，同時經由分析相關影響因素，進而可切實制定出可縮減工程項目成本而不影響工程項目質量的措施，一方面可提升工程項目建設效率， 一方面可促進高速公路建設行業的有序健康發展。

2 高速公路工程項目成本管理中存在的主要問題

2.1 成本管理人員綜合素質偏低

現階段，一些高速公路工程項目建設企業在開展管理人員招聘過程中，未有切實依據招聘標準開展招聘工作，招聘的管理人員中存在管理水平及專業素質不足的問題，而該部分管理人員的綜合素質將重要決定著高速公路工程項目管理工作的進行，并且會對工程項目成本管理質量造成極大的影響。一些管理人員即便具備一定的專業素質，然而因為缺乏必要的職業素質，在開展工程項目成本管理期間時有搪塞應對的情況發展。在高速公路工程項目建設中，倘若有相關問題引發，很難第一時間制定出科學針對的處理措施，無法確保高速公路工程項目質量水平，對高速公路工程項目成本管理造成負面影響，進一步影響到高速公路工程項目的綜合效益。

2.2 成本管理整體規劃不足

在以往的管理觀念的影響下，使得當前高速公路建設企業在工程項目成本管理中缺乏整體系統的規劃，僅關注工程項目建設中表面存在的成本管理，使得整體成本管理成效不盡如人意。高速公路工程項目成本涉及全面建設工程，然而現階段一些企業并沒有全面考慮到材料成本、機械設備成本、管理成本、設計成本等方面的成本管理問題，使得各個階段出現不必要的人力物力損耗，對成本管理工作造成負面影響。

2.3 成本管理制度不夠健全

健全高速公路工程項目成本管理制度是確保成本管理質量的一大前提，然而現階段我國一些高速公路建設企業并未有構建相對完善的成本管理制度。因為高速公路工程項目建設規模較為龐大，涉及到各式各樣的工程程序，要求不同部門必須要開展高度的配合，由此一定程度上加大了管理制度的實施難度。然而要想獲取良好的成本管理成效，務必要構建科學完備的管理制度，如此方可為各個部門營造良好的環境，為成本管理人員開展成本管理人員提供可靠依據。

3 高速公路工程項目成本管理策略

全面高速工程建設企業在當前社會發展形勢下，要緊緊跟隨社會前進步伐，不斷開展改革創新，強化對國內外成功管理經驗的學習借鑒，切實推進高速公路工程項目成本管理的有序進行，如何進一步促進高速公路工程建設的順利開展可以將下述策略作為切入點：

3.1 提升成本管理人員綜合素質

高速公路工程項目成本管理工作與成本管理人員存在著十分緊密的聯系，因而要想提升成本管理效率及質量，就務必要有序提升成本管理人員綜合素質。在成本管理人員招聘選拔過程中，應當開展好系統綜合的考評，篩選具備良好專業素質、職業素質，可確保一定工作效率的工作人員，并對該部門人員開展全面系統的有關成本管理方面的教育培訓，就好比，可定期開展座談會、交流會、專家講座等活動為成本管理人員創造提升自我的機會。經由有效提升成本管理人呢元綜合素質，可提高他們對高速公路工程項目建設各項工作的有效認識及把握[3]。除此之外，應當鼓勵成本管理人員開展積極主動的學習，對工程項目建設狀況開展有效評估、分析，為建設企業制定可靠成本管理方案提供有力的依據，進一步真正意義上提升工程項目成本管理效率。

3.2 開展科學合理地成本管理

高速公路工程項目成本會因為材料成本、機械設備成本、管理成本、設計成本等而發生轉變，建設企業要想獲取良好的經濟效益，務必要開展成本管理，縮減人力、物力的投入，獲取更高的收益，在工程項目建設過程中既要對成本進行管理，又要確保管理手段的科學合理，進一步促進收獲可觀的成本管理成效。就好比，工程項目建設的材料成本不可采取以廉價成本買入不合格材料的方式來開展成本，而應當經由工程項目不同環節對應需求的材料，科學控制其質量、數量來管理成本，諸如施工現場不可堆積過多的施工材料、對施工材料進行嚴格發放、防止由于操作不當引發材料濫用損壞等， 進一步確保施工材料得以被充分利用[4]。除此之外，還應當結合施工發放使用實際情況，制定對應的控制制度，防止材料超量購置而導致浪費，進一步達到成本管理的目的。

3.3 構建健全成本管理制度

在高速公路工程項目建設中，要確保工程項目質量的同時開展好成本管理工作，由此要求具備健全的成本管理制度及監管制度以約束成本管理工作的有序開展。首先，應當對現階段成本管理制度中存在的不足予以逐步完善，推進成本管理制度的不斷健全，同時建立科學完備的高速公路工程項目成本管理責任制[5]。其次，應當對高速公路工程項目成本管理開展嚴格的監督，做到權責分明，確保工程項目建設責任的有效落實，真正意義上提升高速公路工程項目的建設效率及工程質量。

4 結束語

總而言之，高速公路工程項目成本管理很大程度上影響著高速公路工程項目建設質量及建設企業的經濟效益。鑒于此，高速公路建設企業相關人員必須要加大研究力度，提高對高速公路工程項目成本內涵特征的有效認識，強化對高速公路工程項目成本管理中存在主要問題的全面分析，結合工程項目實際情況，“提升成本管理人員綜合素質”、“開展科學合理地成本管理”、“構建健全成本管理制度”等，積極促進高速公路工程建設的順利開展。

[1]梁愉.高速公路工程施工項目成本管理應用探討[J].黑龍江交通科技,2015,27(08):192-192.

[2]陶科智.淺談高速公路施工項目成本管理對策[J].經營管理者,2016,14(06):162-163.

[3]高金德.淺談高速公路工程施工項目成本管理對策[J].科技與企業,2015,13(05):55-55.

[4]李夏萌 , 孫永濤 , 于傳凱.高速公路工程施工項目成本管理應用研究[J].江西建材,2015,04(16):191-191.

[5]張鑫.對我國高速公路施工項目成本管理與控制的分析[J].商品與質量:消費研究,2015,11(06):52-52.