建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

耿旭陽

(鄭州升達經貿管理學院， 河南 鄭州 450000)

0 前言

在建筑工程施工的過程中，往往會受到各種各樣的因素影響，這對其工程的進度就造成了阻礙，而建筑工程施工進度的控制在建筑工程建設中就起到了重要的作用，它有效的對工程的工期實現了控制和管理。但是，在建筑工程的施工進度控制中還存在一定的問題，使其并沒有充分發揮其作用，因此，這就需要建筑企業針對進度控制中的問題，進而采取相應的管理方法來進行處理，這對其更好的運營和發展有著重要的意義。

1 建筑工程施工進度控制的作用

1.1 提高了建筑工程的施工效率

在傳統的建筑工程中，是缺乏相應的施工進度的控制和管理，這就容易造成工程的延誤情況的發生，由于沒有合理的建筑工程進度管理，在實際的工程中就會出現施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取進度控制的方法，就會對工程施工所涉及的各種內容進行檢查和分析，進而對工程進度不合格的部分進行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。

1.2 提高了建筑工程的經濟效益

在建筑工程的施工中，是受到很多因素影響的，其施工的環境往往是多變性或者不穩定的，施工過程中也難免不會出現問題，而施工過程中一旦出現問題，這不僅直接影響建筑施工的進度，同時對建筑工程的質量也會造成很大的影響，而如果這些施工中的問題并沒有得到發現，進而就會造成其使用中的安全隱患，對建筑工程的經濟效益造成影響。在建筑工程中進行施工進度控制，就可以有效的對建筑工程中的問題進行及時的排查，從而保證建筑工程的質量滿足要求，減少了建筑工程頻繁出現問題的發生，同時也有效的提高了建筑工程的經濟效益[1]。

1.3 促進了建筑企業的長遠發展

在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及財力作為建設的支撐，如果對這些內容管理不當或者控制不足，不僅對建筑工程的質量產生影響，甚至會影響建筑企業正常的運營和發展，因此，這就需要建筑企業具有良好的手段來對施工過程進行控制。建筑工程施工進度管理就對建筑工程中的人力、物力、財力的使用質量和效果都進行了檢查和監督，這就使建筑企業的工程施工過程更加合理規范，這不僅有效的提高了建筑企業的運營管理水平，同時也對建筑企業的長遠發展具有積極的影響。

2 建筑工程施工進度控制和管理中存在的問題

2.1 施工進度控制目標確定不明確

建筑工程施工進度控制和管理也逐漸的使用到了建筑工程中，并對建筑工程的施工進度起到了積極的影響，但是，由于建筑工程施工進度控制和管理還不是十分成熟，因此，在實際的施工管理中，還避免不了存在一定的問題。在建筑工程施工進度控制和管理中，還存在一定的施工進度控制目標的不明確，這主要是由于相關人員對施工進度控制和管理的意識并不是很強，從而在實際的施工進度控制和管理中面對實際的施工情況并沒有給出明確的控制目標，進而導致下實際的施工中并沒有充分發揮施工進度控制的作用，這也會造成施工人員在施工的過程中出現一定的消極懶散行為[2]。

2.2 施工進度控制管理手段有限

由于建筑工程施工的過程中涉及到的內容是十分復雜的，為了提高施工進度控制管理的質量和效果，就需要采用豐富有效的施工進度控制管理手段。但是，在實際的建筑工程施工進度控制和管理中，其控制管理手段還比較有限，一些管理人員主要還是根據自身管理的經驗來進行施工進度的控制和管理，并沒有根據實際的工程施工內容而采取相應的管理手段，在施工進度管理中也存在一定的盲目性，這樣就阻礙了施工進度控制和管理的作用發揮。

2.3 施工進度控制內容不周全

在建筑工程的施工進度控制和管理中，是需要對其工程內容進行全面的檢查和監督，進而來推動工程的施工進度，但是，在實際的建筑工程施工進度控制和管理中，其工程內容的控制和管理并不是很周全，在施工進度的計劃編制中并沒有對施工的內容進行全面的進度編制，計劃編制內容的漏項比較多，在計劃編制中主要是針對工程中的重點內容進行，而對工程中的次要內容就造成了忽視，而這些全面內容的進度控制才是體現工程的完整性，另外，在施工進度的計劃編制中還可能存在編制計劃和實際的工程情況不符的情況，進而導致進度控制脫離實際情況，從而無法形成有效的控制效果[3]。

2.4 施工進度控制管理制度不完善

在建筑工程施工的過程中，涉及到的各方面的內容都是十分復雜的，在施工進度控制和管理中就需要針對這些內容進行控制和管理，為了保證施工進度控制和管理的質量和效率，同時又為施工進度控制管理人員提供有力的管理依據，就需要建筑企業具有良好的施工進度控制管理制度。但是，在一些建筑工程施工進度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏嚴謹的制度約束，一些建筑工程施工進度控制管理人員就會對工作產生隨意以及消極的態度，進而影響工程施工進度控制和管理的效果，另外，由于沒有嚴謹的工程施工進度控制和管理制度，管理人員在進行進度管理的時候，往往會產生工作的盲目性，以致于工作不能夠很好的開展，進而影響進度管理的效率。

3 建筑工程施工進度的控制與管理方法

3.1 明確施工進度控制目標

建筑工程的施工進度控制和管理中，一定要具有明確的工作目標，這樣建筑工程的施工進度管理就能夠具有目的性的進行管理，從而有效的提高其進度管理工作的效率，因此，建筑企業就需要根據建筑工程的實際情況來進行施工進度控制目標的確定。比如，建筑企業在工程施工前需要對施工前的準備工作進行規范的控制，從而使其具有良好的工程施工條件，然后對建筑工程的施工過程進行分析，對其中的施工重點進行特別對待，以施工的重點作為牽引工程進度的主要載體，進而來帶動其它次要內容的進行，這樣就可以有效的將施工工程化復雜為有序，進而促進施工進度，可以有效的縮短建筑工程的施工工期[4]。

3.2 豐富施工進度管理手段

在實際的建筑工程施工進度管理中，是需要涉及大量的管理內容，面對這些大量的管理內容就需要管理人員具有良好的管理手段來有效的提供管理的效率，隨著我國科技水平的不斷提高，越來越多的先進科技設備以及科技技術也得到了開發和利用，這也為建筑工程的進度管理提供了良好的條件，因此，在施工進度管理中就可以采用先進的管理手段。比如，在施工進度管理的過程中，是需要對相應的工程質量進行檢測的，因此，就可以利用相應的射線的設備對工程內部的質量進行檢測，同時還可以通過化學手段來對工程的施工材料進行檢驗，另外，還可以使用信息技術來對施工的過程中進行監控，從而對工程施工人員的施工態度和施工行為進行監督，這樣可以有效的提高其施工的質量和效率。

3.3 全面進行施工進度的計劃編制

由于建筑施工過程內容的復雜性，如果沒有規范的施工進度管理內容編制，就會導致進度管理過程中出現管理內容的漏洞，這也就對建筑工程的安全性埋下了隱患，因此，建筑企業就需要對其施工的進度進行全面的計劃編制，來規范進度管理的內容。比如，建筑企業在進行施工計劃編制管理中就可以采用先進的工程網絡技術，通過對建筑工程施工內容的分析，從而能夠了解到管理工作中的關鍵點和關鍵路線，掌握各個管理工作中的聯系，從而合理的制定出科學的施工進度管理計劃編制，為后期的施工進度管理提供良好的管理依據，另外，在施工進度管理計劃編制的過程中，還需要對其施工組織進行有效的設計，從而保證施工質量的有效控制。

3.4 建設良好的施工進度管理隊伍

在建筑工程進度管理中，管理人員作為管理的直接實施者，其管理水平的高低直接就和管理質量有著密切的關系，也只有管理人員具有良好的管理水平，才能夠充分發揮進度管理的做作用，因此，這就需要建筑企業建設良好的施工進度管理隊伍。比如，建筑企業可以定期進行進度管理人員的知識技能培訓，將一些先進的進度管理設備以及管理方法進行傳授，進而讓他們投入到實際的進度管理工作中去，同時為了保證這些進度管理人員切實得到了水平的提高，建筑企業還需要對其采取有效的知識技能考核，從而促進他們知識技能的掌握，另外，建筑企業還可以引進一些進度管理高級人才，讓他們將一些先進的管理理念以及管理技能進行傳授，從而帶動整體進度管理隊伍的水平[5]。

3.5 完善施工進度控制管理制度

建筑工程施工進度管理中，其管理制度是必不可少的內容，它對建筑施工進度管理的質量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業面對其工程進度管理中的制度問題，就需要對其認真的進行分析，進而來完善施工進度控制管理的制度。比如，建筑企業可以建立規范的進度內容管理制度，將每一部分的進度管理內容都明確進行規范，讓施工人員對施工的每一項內容都需要進行記錄，進而管理人員在進行管理的時候，就可以根據這些記錄內容進行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業還可以建立相應的考核制度，來對進度管理人員的工作情況以及技能水平進行考核，從而保證他們的能力滿足管理的要求。

4 結語

建筑工程施工進度管理在建筑工程的建設中發揮著重要的作用，在保證工程施工質量的基礎上，進而實現了工程工期的控制，因此，這就需要建筑企業采取有效的管理方法來進行其進度管理問題的解決，這對其長遠的發展也有重要的意義。

[1]謝立軍. 淺析建筑工程施工進度管理的問題與管理方法[J]. 建筑工程技術與設計, 2015(11).155-155.

[2]劉季輝. 建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J]. 建材與裝飾,2016(29).113-114.

[3]孫正泉, 張鵬. 淺析土建工程施工進度的控制與管理[J]. 工程技術:文摘版:00295-00295.

[4]陳繼武. 建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J]. 綠色環保建材,2017(5).103-103.

[5]蔡彬. 淺談如何做好建筑工程施工進度管理[J]. 建筑工程技術與設計,2015(24).76-76.