經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路

吳優美

(重慶工業職業技術學院)

建筑工程項目的管理與其他項目管理不同，其具有一定的約束性，也是一種動態的管理活動。在新經濟常態背景下，建筑企業的工程項目管理需要創新，才能促使其逐漸的走向國際化，使建筑企業更好的適應時代的發展需求。

1 挑戰分析

1.1 加大建筑行業的發展壓力

城鎮化建設使得建筑工程越來越多，建筑企業不斷的出現，使得建筑業在近年來得到快速的發展，且其規模增長速度會受到經濟增長狀況的影響。GDP曾連續幾年保持10%左右的增長速度，但后來又下滑至7%-8%，建筑行業的規模增長速度也因此而受到影響。比如，從 2011-2014年的規則增長速度來看，建筑行業的增長速度越來越緩慢，原來為22.6%，后面三年逐漸降為17.8%、16.1%、10.2%。建筑業估摸增長速度的下行趨勢，使得許多建筑企業從原來的一味追求規模擴張，轉變為提高規模發展質量，并逐漸向集約化的方式發展。

1.2 建筑結構需要作出調整

在新經濟常態背景下，產業結構逐漸發生變化，支柱性產業已經轉變為第三產業。從需求結構來看，最主要的需求為消費需求。隨著城鎮化建設的加快，城鄉之間的差距越來越小。與此同時，收入分配結構也在發生變化，居民收入在分配結構中所占的比重在增加。所以，在各類結構發生改變的情況下，投資結構必然也需要作出調整。而在投資結構中，建筑業占據著重要的地位，這就要求建筑業結構必須作出相應的調整，才能適應現代社會的發展需要。

1.3 建筑業的創新能力弱

雖然建筑業在我國起步比較晚，但其發展速度非常快，而建筑業只所以能夠高速增長，是因為有固定資產投資的驅動作用。而在社會經濟不斷發展的過程中，最初是依靠投資和要素的驅動作用，才能促進經濟的增長。在經濟新常態背景下，則需要通過創新來促使建筑業的規模增長。建筑行業本身屬于勞動密集型產業，其創新能力比較弱，要在新經濟常態背景下通過創新來推動建筑行業的發展十分困難。比如，建筑行業對勞動力的需求量很大，要依靠施工人員才能完成建筑工程的施工。而施工人員基本都是農民工，文化水平低，缺乏創新意識和創新能力。許多管理人員也缺乏專業的建筑知識和管理能力，要在短期內培養其創新能力也不太現實。

2 創新思路

2.1 合理利用現代信息技術

經濟新常態背景下，知識是最重要的資源，而信息技術是經濟時代的產物，要提高建筑工程項目的管理效率，就需要將先進的信息技術利用起來，提高項目管理的自動化水平。比如，BIM技術是以建筑工程項目的各類數據信息為基礎，建立三維建筑模型，并通過數字信息技術，對建筑物的所有真實信息進行模擬。在BIM技術的作用下，建筑企業可及早的發現建筑工程中可能出現的問題，并及時的對設計方案進行優化，以提高建筑工程項目的質量，還能提高建筑工程施工的安全性。所以，在經濟新常態背景下，建筑企業要將現代信息技術充分的利用起來，實現建筑工程項目的數字化、智能化，促進建筑行業的發展。

2.2 對項目資源進行組合

要形成一個完整的建筑產品，需要先提出概念，對概念進行規劃設計，再實施規劃，最后形成建筑產品。在完成整個項目的過程中，每個環節都會對應不同的市場主體，還需要用到各類資源。因此，需要對項目資源進行組合，優化資源的使用方式，從而提高項目管理效率。并且，各資源的組合方式可以有多種，每種方式都能創造出不同的價值。比如，采用不同的材料和不同的施工工藝，能夠得到不一樣的建筑質量，且施工過程的難易程度、對環境的污染程度也會不同。建筑企業在具體的施工中，要將不同資源的優勢充分的利用起來，通過最佳的資源組合，簡化施工流程，提高施工質量，提升建筑企業的綜合競爭力。

2.3 對管理模式進行創新

項目工程的管理模式，會對管理效果產生很大的影響。所以，建筑企業在實際的工程項目管理中，要注重引進先進的管理模式，對服務內容和服務方式進行創新。經濟新常態使許多行業之間的關系更加緊密，在對工程項目管理模式進行創新時，要加強與各個行業之間的合作，實現管理模式的創新。比如，將建筑行業與金融行業、服務行業聯系起來，形成一體化集成服務體系，在體系中既包括工程項目的策劃、可行性研究等內容，還要包括融資、采購、施工等項目，并在工程竣工后進行試運行。通過此服務體系，可提高工程項目在整個壽命周期內的創新能力，使其在市場中更具競爭力。

3 結束語

綜上所述，在經濟新常態背景下，建筑工程項目管理工作面臨著許多挑戰，建筑行業需要做出相關的調整，才能獲得更好的發展。所以，在工程項目管理中，建筑企業應合理利用現代信息技術，對項目資源進行組合，并對管理模式進行創新，從而提高工程項目的管理水平，使建筑行業能夠更好的適應經濟新常態。

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