建設工程項目全過程造價管理研究

蘇志軍

(大連財經學院， 遼寧 大連 116600)

0 引言

建筑項目從前期的立項勘察、工程設計、項目施工、招標以及項目的驗收與審計整個過程中，均伴隨著項目的造價管理問題。項目的造價管理指在統一項目各階段造價管理目標以及明確各階段責任的基礎上，運用科學合理的管理手段平衡項目的經濟效益以及招標單位、施工單位以及審計單位等多個合作單位的利益，全過程的造價管理逐漸成為建筑項目造價管理的發展趨勢。而我國的相關實踐經驗較少，因此在具體實施過程中出現項目開始到結束過程中各單位在對接過程中出現工程各階段的造價不同的現象。為了提升我國的建筑項目工程造價管理水平，提升建筑行業造價管理的透明度與公平性，推動建筑行業良性發展，論文針對建筑工程項目全過程中的造價管理策略進行研究。

1 建設項目全過程的造價管理研究

我國建筑工程項目造價策略研究人員在二十世紀八十年代提出項目全過程的造價管理理論，隨后我國出臺《關于控制建設國內工程造價的若干規定》等相關的規章制度，為我國的工程項目造價工作管理提供依據。我國的工程項目全過程的造價管理主要可以劃分為六個主要階段，其中，每個項目階段造價管理的主要工作如下：

1.1 項目市場調查階段

項目市場調查階段的主要目的是在市場調研基礎上撰寫項目建議書并分析項目的可行性，該階段的造價管理工作主要包括：項目的投資成本的估算以及項目成本范圍的控制。該階段對項目總體造價的影響超過百分之八十，是進行項目全過程的造價管理工作的關鍵環節。

1.2 工程設計階段

工程設計階段的主要工作式根據需求對工程進行整體設計，該階段關系到施工過程中項目的整體投入，該過程的成本往往不足總成本的百分之一，但是其對工程總成本的影響高達百分之七十，因此在進行項目設計時需要選擇經驗豐富且熟悉相關規定的設計人員優化工程流程、降低工程成本。

1.3 承發包階段

項目的承發包階段是項目的投標預算控制階段，該階段需要聘請具有相應專業能力的咨詢單位對建設項目的標底進行測算，并通過公開的招標挑選合適的施工單位進行具體的項目施工。

1.4 項目施工階段

建設項目的施工階段是項目造價管理的重要階段，該階段關系整個項目造價管理的控制效果。需要做到施工之前充分了解施工材料以及人工費用等的市場價格、在施工過程中要早保證施工質量的前提下嚴格控制施工成本、需要保證施工之后項目能夠完成驗收并投入使用。

1.5 項目竣工階段

項目的竣工階段是施工階段的后續工作，主要是對項目的施工成本進行核算，并分析施工過程中不合理支出的原因，并總結原因進一步健全建設項目施工成本核算制度，是項目的最后一步。

1.6 項目轉固階段

該階段屬于工程項目的后續工作，是項目投入實際使用階段，是貨幣向實物以及實際使用的關鍵階段，是企業資本獲得收益的重要過程。

2 項目全過程的造價管理中存在的問題

為了進一步研究建設工程項目全過程的造價管理，論文對建設工程項目全過程中的造價管理問題進行如下總結。

2.1 項目市場調查階段的造價管理不嚴謹

項目市場調查階段需要充分調研市場上相關項目的成本，并在此基礎上對項目的成本范圍、預期收益以及項目風險進行分析。該階段關系到項目投資與否，該階段的工程造價管理管理者投資的合理性，同時也直接關系到項目建設的成敗。一些項目在市場調研立項階段，工程造價管理工作不夠嚴謹，成本控制以及分析工作不夠全面，僅僅是對項目的工程造價進行比較寬泛的了解，而沒有針對具體的工程子項目的成本進行深入分析，導致項目后期成本，例如管理費等，遠超過預期成本，導致投資成本收益下降的問題。

2.2 工程設計階段的造價管理意識薄弱

現階段建設項目的工程設計階段，企業往往將主要精力放在項目方案及圖紙設計上，很容易忽視該階段在項目全過程的造價管理中的重要性。一些項目很容易忽視了工程設計階段的造價管理工作。該項目中，工程設計階段對整體方案進行了十分明確的設計，但是在建筑材料選擇、建筑結構細節等工程造價相關的工作處理十分不嚴謹，尤其是一些設計在施工中難以操作，導致施工中需要進行建筑結構的變更，這種建筑結構的變更，將拖慢施工進度造成成本的增加，影響工程造價管理效果。

2.3 承發包階段造價管理制度不完善

承發包階段是決定項目建設質量、進度、造價的關鍵階段，現在我國的建筑行業中，基本都是采取招投標方式來選擇施工單位，而缺少完善的招標管理制度。在進行評標的過程中，目前所采取的原則就是低價中標原則。一些項目在進行招投標的過程中，也是選擇最低價中標方式決定中標單位，將重點放在了商務標的對比上，卻忽視了對技術標的選擇與考量。所以導致該中標單位施工技術與管理方式都較為落后，進而使得施工質量及施工進度都受到了影響。這些影響實際上都會轉化為工程造價的提升。

2.4 建設工程項目施工階段造價監管意識薄弱

上述幾個內容所闡述的問題基本上都集中在建設項目實施前期，除了上述問題，實際施工階段的成本占據總成本的比例最大，項目的大部分設備、材料、機械以及人工成本都集中在該階段，額外的費用增加是該階段工程成本上升的主要原因。一些項目中，由于監理機構不夠完善，并且監理人員的素質普遍較低，監理制度存在漏洞，所以導致監理單位對施工單位的控制存在問題；第二，項目的施工單位由于投標報價較低，所以在施工中通過各種手段產生了大量的設計變更、現場簽證以及洽商，導致出現了較大的額外增加費用。

2.5 項目竣工階段造價管理專業性差

項目竣工階段也存在著影響工程造價控制的問題，一些項目結算審查人員專業能力不夠，對一些隱蔽工程及已經無法取證的工程發生情況無法進行專業的判斷，使得工程造價的有效控制出現了局限性，這對于整個項目造價控制是非常不利的。一些項目的后期結算是由報價較低專業資質較差的造價咨詢單位完成的，而該咨詢單位的實力欠缺，并且由于施工過程中的洽商變更等內容的不完善，導致在工程量上與實際用量有著較大差距，并且在施工內容清單綜合單價的確定上也缺乏經驗，從而導致項目成本的上升。

3 建設工程項目全過程的造價管理改進策略

論文對建設工程項目全過程的造價管理改進策略進行分析。從建設工程項目的市場調研立項、工程設計、承發包、項目施工、竣工以及轉固等過程提出以下具有可行性的完善建設工程項目的造價管理策略。

3.1 項目市場調查階段

在項目市場調查階段，需要強化項目準備工作并從以下幾點來進行造價控制：第一，做好可行性研究報告，通過收集基礎資料，對工程的投資進行科學預測，并且在此基礎上進行可行性研究報告的編制，第二，認真編制投資估算，投資估算是項目經濟效益評價的基礎，同時也是項目決策的根本，因此要保證投資估算內容的準確可靠，在有理有據的基礎上，將投資估算細化，對各種可能影響工程造價的內容進行充分的考慮。

3.2 工程設計階段

工程設計階段需要明確設計階段責任對象，想要在該階段保證造價控制的有效合理，需要保證以下內容：選擇合理的設計方案，設計方案直接關系到工程造價以及建設單位的綜合效益，其次是提高設計單位的專業水平，設計單位的專業素養將直接關系施工圖的完善程度，最后強化設計責任意識，做到每個設計環節與具體責任人對應，方便項目出現問題時的追責，進而提升建設工程項目設計階段相關工作人員的造價管理意識，提升投資的收益能力。

3.3 承發包階段

項目的承發包階段需要進一步完善投標管理工作。第一，提高投標報價的準確程度，在保證圖紙準確的基礎上要保證工程量計算的準確性，在依據國家相關計量規范的基礎上，結合施工現場實際情況進行工程量的準確，避免對投標報價的準確性產生影響；第二，對商務標進行評標的過程中，不能將最低報價作為首選對象，還要對商務標中的內容合理與否進行衡量，避免選擇為了中標而惡性壓低報價的投標單位；其次不能將商務標作為唯一標準，還需要對技術標進行評比，根據施工組織、平面布置以及施工進度等內容選擇施工技術最強的施工單位。

3.4 施工階段

項目施工階段需要加強成本監督工作，因為施工過程是將圖紙內容落實到實際的過程，而且施工階段往往周期長，資金投入大，所以在該階段進行科學的造價控制十分必要。在施工階段，首先要減少洽商變更以及現場簽證的發生，嚴格控制施工單位的現場施工情況；其次，要提高監理單位的專業水平，保證監理單位能夠對施工質量、施工內容進行嚴格的控制，第三，提高對突發情況的控制水平，在施工過程中可能會碰到氣候原因、自然環境等多方面不可控因素的發生，為了避免這些因素造成較大的造價消耗，需要制定詳細與全面的應對計劃，對每種突發情況進行事前預測。

3.4 項目竣工階段

項目的項目竣工階段需要總結經驗并完善工程審計責任制度，該階段的造價控制具有很強的專業性需要由專業造價咨詢機構實施，工程造價咨詢機構要對工程預結算內容進行認真仔細的審查，尤其對于預算中工程量及價格方面的內容進行認真核對，排除預算中額外多算的工程量與實際不符的現場簽證、洽商變更等。同時要強化對合同的管理與審閱，制定合約逐項審查制度，保證合同內容的科學有效。

3.5 建設工程項目全過程的造價管理策略的應用

論文以某建設項目為例研究論文提出的建設工程項目全過程的造價管理策略的效果。某項目經過市場調查階段，根據某建設工程的建設以及使用目標，由于上海某公寓項目與某建設項目功能均為住宅、建筑主體結構類似、基本設施類似以及地下車庫結構類似，決定以為該公寓項目為模型進行項目的建筑開發成本估計。項目根據2016年市場建筑材料價格較模型項目高以及項目主要為滿足上班族居住的使用功能，與模型工程項目主體工程造價提升10%，裝修造價提升25%。該項目的投資與設計概算差在項目設計的合理范圍內，項目的前期市場調研以及工程設計階段的造價成本控制科學合理。項目的承發包階段某建設項目邀請行業能專業能力強的咨詢單位進行招標文件的編制，以簡潔明了的語言以及表格寫明項目的招標清單、合同條款、技術要求、設計圖紙及付款方式等。項目施工階段明確項目的施工進程，挑選專業的監理公司進行項目的監理工作，明確施工各個階段的成本以及可能出現的突發項目變更情況的責任人。例如：施工過程中發現一根主梁的承載力不符合國家相關規定，此時需要相關責任人提出解決措施并承擔相應的成本損失。項目竣工階段核算項目的技術指標以及各項合同條款，該工程在施工階段材料與設備的交割控制在合理的范圍內，通過運用論文提出的項目全過程造價管理策略，工程的造價成本被有效地控制在預算范圍內。

4 結束語

建設項目全過程中的造價管理是一項關系到項目收益狀況的工作，同時具有極強的專業性，因此為了實現更加優化的建設工程項目造價管理，論文從項目的市場調研立項、工程設計、承發包、項目施工、竣工以及轉固過程進行造價管理問題總結，并提出強化項目準備工作、明確設計階段責任對象、完善投標管理工作、加強施工成本監督以及完善工程審計責任制度等提升工程造價管理能力的策略，解決了忽視設計階段的造價管理、投資決策階段造價管理不嚴謹、招投標階段造價管理存在項目市場調查階段的造價管理不嚴謹、工程設計階段的造價管理意識薄弱、承發包階段造價管理制度不完善、建設工程項目施工階段造價監管意識薄弱以及項目竣工階段造價管理專業性差等問題為我國的建設工程項目全過程的造價管理工作提供具有可行性的理論依據。

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