淺談強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議

趙志鵬

（山西西山金信建筑有限公司， 山西太原 古交 03020）

建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升的帶動下展現(xiàn)出了蓬勃的生機，快速的發(fā)展和突破對建筑企業(yè)自身的發(fā)展模式提出了新的要求，必須要在管理模式、施工技術(shù)和材料選擇上進(jìn)行科學(xué)化的改善。我國當(dāng)前建筑行業(yè)管理模式已經(jīng)處于科學(xué)化的發(fā)展階段，其中最為重要的部分就是對經(jīng)濟成本的管理，這是影響建筑行業(yè)能否持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1 建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)存的問題

1.1 成本管理理念相對落后

社會的不斷發(fā)展使得經(jīng)濟發(fā)展模式展現(xiàn)出了新的發(fā)展勢頭，傳統(tǒng)的成本管理理念中只重視施工環(huán)節(jié)中能源消耗的現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。此外，很多建筑企業(yè)對成本管理的重視程度不高也是一個嚴(yán)重制約建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升的因素，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行項目施工過程中忽略了成本管理這一環(huán)節(jié)，并沒要專門針對成本管理設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督和管理部門，使得材料成本和人力成本上的有效支出難以得到有效的控制，造成了成本的浪費和資源管理的不合理。

1.2 對成本管理缺乏正確認(rèn)識

在社會主義市場經(jīng)濟體制的影響下，很多企業(yè)在發(fā)展過程中所展現(xiàn)出來的成本管理缺乏正確的認(rèn)識。因為當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益是比較高的，高收益麻痹了很多企業(yè)管理者的心理，使得他們對經(jīng)濟成本管理的認(rèn)識存在缺失。此外，在施工過程中存在的成本管理問題主要就是缺乏一定的規(guī)劃，成本管理是一項涉及人力、物力、財力的活動，只有做好了定期的規(guī)劃才能保證整個流程能夠順利完成，缺乏成本管理規(guī)劃會導(dǎo)致施工后期的成本核算出現(xiàn)很多難以解決的問題，不利于管理體系的科學(xué)化發(fā)展。

1.3 缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)

經(jīng)濟成本管理目標(biāo)的設(shè)定是多種多樣的，但是如果管理目標(biāo)的確定不符合當(dāng)前建筑公司的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣不僅起不到合理控制成本的目的，還會導(dǎo)致整個成本運作的方向出現(xiàn)偏離，給建筑公司的發(fā)展帶來不可估量的風(fēng)險。很多建筑公司在總結(jié)了自身的發(fā)展經(jīng)驗后，積極進(jìn)行成本控制，但是他們將工程投資作為成本管理的主要內(nèi)容，這樣就限制了成本管理的范圍，使得經(jīng)濟成本的管理無法在一個相對綜合的層面進(jìn)行，可能會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑公司的工程質(zhì)量出現(xiàn)一定的問題，制約了建筑企業(yè)的后期發(fā)展。

1.4 建筑企業(yè)成本管理工作不到位

建筑工程的成本管理是整個建設(shè)項目過程的關(guān)鍵，也是建設(shè)失敗與否的最終客觀表現(xiàn)。成本管理的管控關(guān)系到企業(yè)自身的最終效益，刻意控制成本的工程不僅會導(dǎo)致企業(yè)自身的利潤下降，也會給企業(yè)自身信譽和民眾形象帶來很大的影響。類似的問題帶來的社會影響也是十分巨大的，例如重慶的道路塌陷，就給當(dāng)?shù)貛砹撕艽蟮纳敭a(chǎn)安全損失。但是就當(dāng)前的情況來看，企業(yè)沒有形成一定的監(jiān)督控制體系，存在成本管理工作不到位問題，這就給相關(guān)問題的處理和管控帶來了很大的難度。

另外，工期成本是企業(yè)成本管理的重要課題，主要是因為工期的長短涉及項目費用支出，停工、返工和延誤工期都會給項目的時機效益帶來很大的影響，這也就變向地影響了企業(yè)的實際收益。一般來說，項目的工期是在保證整體的項目質(zhì)量前提下，越短越好，但是也要根據(jù)具體的情況來做好針對性的分析。由于工期成本會涉及很多的人為因素，所以在控制和管理方面會存在很大的難度。

2 強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議

2.1 增強項目人員的責(zé)任感

經(jīng)濟成本管理最終是由相關(guān)的工作人員去執(zhí)行的，這就要求相關(guān)的工作人員必須要負(fù)起自己的責(zé)任，這樣才能保證成本管理能落實到位；此外，增強項目人員的責(zé)任感也可以提升他們的工作素質(zhì)，保證項目中的成本管理更加科學(xué)和高效。

要想增強項目人員的責(zé)任感必須要從制度上來進(jìn)行全面的保證。首先，公司必須要建立起完善的責(zé)任審查和監(jiān)督制度，按照項目人員自身的工作效績和工作現(xiàn)狀進(jìn)行全面的獎懲，這樣就會通過制度管理選拔出有上進(jìn)心的工作人員，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍更加和諧。再者，加強責(zé)任教育和責(zé)任培訓(xùn)也是十分關(guān)鍵的部分，例如：一個項目的進(jìn)行往往會由分管的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，通過對他們的培訓(xùn)可以保證成本管理水平在企業(yè)內(nèi)部得到可靠的提升。

2.2 加強項目成本核算的監(jiān)督與管理

經(jīng)濟成本管理中最為重要的部分就是成本的核算，這是所有成本管理的基礎(chǔ)。成本核算工作可能會涉及較多的部門和人員，部門之間的溝通和交流是影響成本核算的關(guān)鍵，有效的監(jiān)督可以保證整個管理過程更加順暢，保證整個管理過程更加高效。此外，加強項目成本核算的監(jiān)督和管理能保證所有工作人員的工作積極性更高。

成本核算的監(jiān)督與管理過程最重要的就是要本著一視同仁的原則去進(jìn)行，如若不然，不僅會導(dǎo)致整個監(jiān)管過程的效率會有一定的下降，也會導(dǎo)致某些成本問題無法得到根本性的解決，使得成本核算徒有其表，缺乏實際性的監(jiān)管意義。

2.3 控制成本與經(jīng)濟合同的簽訂

工程項目預(yù)算會在項目真正開始施工前完成，這是進(jìn)行施工過程中成本控制的關(guān)鍵所在，應(yīng)該及時與施工單位簽訂經(jīng)濟合同。在簽訂合同時，必須要對合同文本進(jìn)行反復(fù)的研究和修改，防止出現(xiàn)文字歧義，確保所有施工問題都能準(zhǔn)確反映到合同中，保證文件的準(zhǔn)確性和合理性。

簽訂完成后需要做的工作就是對整個工程項目進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)算處理，保證成本計劃書能夠得到科學(xué)的完善，成本計劃書的設(shè)置必須要有完整和詳細(xì)的任務(wù)清單，在任務(wù)清單的指引下進(jìn)行合理的物資訂購。

2.4 加強工程材料的監(jiān)督

工程材料支出在整個工程成本中占據(jù)了 50%以上，所以企業(yè)經(jīng)濟成本管理必須要加強工程材料的監(jiān)督，應(yīng)該從工程材料的審批、購買一直到最后的材料使用進(jìn)行全面的監(jiān)督。

首先，在材料審批的時候要從必要性和經(jīng)費支出方式上進(jìn)行審查，保證材料審批流程嚴(yán)格、科學(xué)；其次，在對材料購買進(jìn)行監(jiān)督時，必須要對整個購買流程進(jìn)行票據(jù)監(jiān)督，還應(yīng)該根據(jù)市場行情進(jìn)行材料價格上的監(jiān)督；最后，在材料的使用上，應(yīng)該做好定時的材料使用狀況監(jiān)督，保證所有材料能夠被合理應(yīng)用。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)強化自身的經(jīng)濟成本管理對企業(yè)本身的發(fā)展來說是具有至關(guān)重要意義的，它影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。激烈的市場競爭對建筑企業(yè)自身的發(fā)展模式提出了新的挑戰(zhàn)，而強化經(jīng)濟成本管理恰恰能幫助建筑企業(yè)提升自身的市場競爭力。通過工程材料管理的加強、經(jīng)濟合同的簽訂、成本核算的不斷嚴(yán)格以及工作人員責(zé)任感的增強，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理必然會更加科學(xué)和高效，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速、高效發(fā)展。

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