金堂縣機關事業單位人才隊伍建設淺探

周齡童

為進一步滿足“東進”戰略人才需求，成都市金堂縣人社局對全縣高素質的機關事業單位人才隊伍建設進行了專題調研，就如何夯實東進戰略人才保障問題進行了深入思考。

近年來，金堂縣人社局勇于創新突破，對高端人才開辟綠色通道，出臺相關配套措施和優惠政策，吸引了一大批人才到金堂縣就業安家。但從目前機關事業單位人才隊伍現狀來看，金堂縣在機關事業單位人才隊伍建設上還存在一定的短板，需要創新人才吸引手段，建立健全人才保障措施，來進一步滿足東進戰略人才需求。

一、金堂縣人才隊伍現狀

2012年—2017年，金堂縣機關事業單位共招(錄)聘2673人，其中研究生以上學歷233人，本科生2055人，本科以上學歷高層次人才數量達到了招(錄)聘總人數的85.6%。2018年以來，全縣共招聘事業單位優秀專業技術人才227人，其中博士研究生1人，碩士研究生61人，人員質量較往年有了較大提升。總體來說，金堂縣的人才隊伍建設工作取得了不錯成績，為實現人才強縣目標，把金堂縣建設成為人才匯聚高地和人才價值實現高地打下了堅實基礎。

二、存在的問題

一是高素質高層次人才數量少。自2012年以來，金堂縣機關事業單位所招(錄)聘的2900人中，研究生以上學歷的占比僅為10.2%。二是緊缺型專業人才數量較少。金堂縣急需通用航空、智能制造、節能環保、文旅康養等專業人才，但到目前為止，這些專業人才數量較少，特別是通用航空方面的人才招聘和引進尤為困難。三是人才流失較多。一方面，本地生源畢業生回籍報到少。2012年—2017年，金堂縣考取高校學生總數為17856人，但回籍報到人數只有6651人，占比僅為27%。另一方面，擬招人員存在較大變數。以2017年到天津大學招聘為例，通過筆試、面試，確定擬聘人員19人，但最后簽訂三方協議的僅為6人。另外，已招人員流失人數較多。2012年—2017年，金堂縣機關事業單位共流動（辭職或調出縣外）743人，占總招（錄）聘人員的28%。

三、解決人才隊伍問題的對策

擴展渠道，廣納英才。一是擴大尋才途徑。加強與省內外重點高校戰略合作，暢通引才主渠道。加大“蓉漂人才薈”開展力度，走進國內知名高校宣傳金堂人才政策和創業環境。完善“金堂籍在校高校畢業生實名制數據庫”，引導更多高素質高層次優秀青年來就業創業。二是創新招聘方式。根據收集的大學畢業生信息，按照人員分布情況，適時在相對集中的地點開展招聘會。采取“定向+不定向”招引模式到重點知名高校，對緊缺急需類人才實行設定專業定向招引。建立擬聘人員信息庫，掌握其思想動態和行為動向，對條件成熟的人員可立刻辦理入職和上編手續。三是強化柔性引才。組織有需求的用人單位，定期或不定期到省內外重點高校巡回招聘，通過項目合作、技術參股等形式，柔性引進各類專家、教授到金堂服務。同時加強“東進”戰略宣傳，引進帶項目、帶團隊的領軍人才來金堂發展。

跟蹤培養，人盡其才。建立完善“引、用、留、育”機制。將專業水平高、綜合素質強的人才安排到招商引資、經濟金融等主陣地，對表現優異、實績突出的人員予以提拔重用。加強機關事業干部流動性。通過公開遴選，跨部門交流，到鄉鎮、企業掛職等形式，為其提供更多的輪崗、交流機會。強化優秀人才表彰獎勵。對工作突出，表現優秀的人員進行表彰，通過金堂主流媒體進行大力宣傳，將其樹立成標桿和榜樣。

完善保障，真情留人。解決人才后顧之憂。幫助人才解決工作、生活中存在的問題和困難，確保人才盡快適應新環境。暢通交流分享渠道。由金堂縣委組織部牽頭，適時召開年輕干部座談會，了解年輕干部思想動態；團縣委牽頭舉辦青年聯誼活動，幫助年輕干部拓展交際圈，為他們提供更加優質和規范的溝通交流平臺。建立幫扶關愛機制。聯合縣委組織部、工會、婦聯等部門，健全干部關心愛護工作機制，加強對干部生活上的關心，定期為年輕干部進行心理輔導。