建筑工程管理現狀及控制措施探析

蒲升東(南充職業技術學院,四川 南充 637100)

引言

隨著時代進步，社會經濟發展水平不斷提高，為建筑行業帶來更多的發展機遇與挑戰，此種情況下，建筑工程加強管理顯得尤為重要。建筑工程進行有效的項目管理，確保按時完成施工任務，嚴格控制施工質量，以防盲目增加項目施工成為，以此為建筑單位創造更多的經濟效益。所以，新時期，建筑工程加強管理，對建筑行業可持續發展目標的實現具有深遠意義。

1、建筑項目管理現狀分析

1.1 缺乏完善的法律法規

建筑工程管理工作中，相應管理法律法規體系不夠完善，在招投標、中標及建筑設計標準等領域，形成了指導性規范，針對項目管理細節，還未制定有效的實施細則，國際化準則體系不足。此種情況下，我國建筑工程管理工作，管理秩序較為混亂，對我國建筑行業穩定發展造成了很大的影響。

1.2 缺乏管理意識

根據施工現場管理情況，部分施工人員缺乏安全意識與自我意識。項目施工中，沒有嚴格執行施工要求，不重視合理應用安全施工技術，使得相關管理制度落實不到位，反而加大了施工現場管理難度。另外，部分施工企業不重視為施工人員組織管理知識培訓與安全教育，為項目后期施工埋下了一定的安全隱患，對建筑工程整體施工質量帶來了很大的阻礙。

1.3 專業管理人員匱乏

隨著我姑城鎮化進程的推進，居民生活水平不斷提高，對自身居住環境、建筑項目施工質量與工藝等方面提出了新的要求。此種情況下，在建筑工程管理工作中，為管理人員帶來了新的挑戰。所以，對管理人員加強培訓，以此提高管理人員專業技術與綜合技能，確保建筑項目各項管理需求得到滿足。但事實上，我國很多施工單位專業管理人員比較少，亦或是管理人員技術水平不高，無法及時發現項目施工存在的問題，從而不能及時采取行之有效的措施應對這些問題，使得建筑工程無法獲得預期管理效果，項目后期施工質量得不到保障。

1.4 質量控制不到位

對于建筑工程而言，經濟效益是非常重要，但在建筑成本控制工作中，質量控制卻極易被忽視。同時，部分施工企業為了追求最大化利益，以淺顯眼光，一味降低項目施工成本，亦或是施工進度延誤情況下，依然不合理地壓縮項目中后期施工進度。為了按時完成項目施工，忽略了施工質量管控，此種情況下使得項目實際施工質量不符合施工質量控制要求，從根本上降低了建筑項目整體施工質量。

1.5 管理控制缺乏協調性

建筑工程管理中，施工安全、進度及整體效益間的不協調現象比較常見，對我國我國市場經濟發展帶來了一定的影響。項目施工中，一些建筑單位為了擴大利益，不惜以次充好甚至偷工減料，施工安全與管理措施執行不力，不利于項目開展安全生產。

2、建筑工程管理現狀控制策略

2.1 完善相關法律法規

眾所周知，經濟基礎與上層建筑之間是相互作用的，因而我國建筑工程管理中，構建相應的法律法規，促進項目管理充分體現科學、規范與有效性。相關部門應深入分析與研究工程管理國際領域方面的模式與內容，再結合我國現實情況、管理理念與落實情況，合理制定適用于我國國情的法律法規。企業對管理人員加大經濟、法律知識培訓，有效預防因法律問題引起投資失敗的問題。

2.2 增強項目管理意識

建筑工程管理中，管理人員要深入了解項目質量與經濟效益間的關系，其為項目管理創造經濟效益提供了基礎保障，掌握工程管理工作的重要性。建筑企業要想實現這一目標，可通過組織管理研討會等形式，考量我國建筑行業發展情況，用長遠眼光判斷其未來發展方向，確保建筑項目管理符合項目總體發展要求。同時，建筑企業還要為內部員工全面灌輸工程管理理念，確保順利開展工程管理工作。

2.3 為工程管理工作加強專業人才培養

建筑領域，工程管理人才水平高低不同，但高素質從業人員卻比較少，因而應對高素質管理人才加大招攬力度，引入外部優秀人才參與項目管理，以此提升行業管理水平。另外，建筑偉還要為內部人員不定期組織專業技術培訓，組織建筑管理專業知識與技術座談會、學習班，學習工程理論專業理論知識，提升其專業素養，為建筑企業做好人才儲備保障。同時，還可加強校企合作，建筑單位為專業院校提供實訓基地，院校基于工程管理理論，為企業輸送建筑人才，實現雙贏。

2.4 重視項目施工質量與進度管理

建筑項目控制中，質量因素非常重要，合理配置資源與建立薪酬體系，激發員工工作積極性。同時，加強物料控制，材料質量保障的基礎上，嚴格控制建筑項目質量。首先，對進場材料做好控制，符合要求才能進入施工現場使用。物料供應企業必須要提供物料相關質量合格證明，還要做好材料抽檢。針對長期供應企業，設立保障金制度，以此確保企業所供產品質量得到保障。進度管理中，為項目設立建設進度計劃，重視細分，嚴格控制每一施工環節。依照施工進度需求，進行再次細分，設立短期計劃，并要求每一施工隊伍都要嚴格執行。另外，還要重視資源分配，各施工隊伍要根據總體需求合理分配資源。項目承包后，對施工具體任務進行合理分化，嚴格考核各施工階段進度，合理制定獎罰機制，順利開展項目施工。

2.5 增強各施工部門間的協作能力

建筑項目施工前，為了有效連接各施工環節，施工各部門加強溝通與協作顯得尤為重要，以此確保項目建設質量與實際需求保持一致，從根本上提高工程管理質量。眾所周知，項目建設內容主要包含決策、設計、招投標、施工及竣工等環節，在這些施工工序中，為了將管理人員有效融合，提高彼此間的協作能力，可建立交流群，將相關人員拉入群眾，增強溝通與交流，確保其更好的掌握項目建設內容，針對自身問題，提出合理應對措施，為有序開展項目建設提供保障。

結束語

綜上所述，建筑工程施工中，工程管理非常重要，這就要求要在提升施工質量的同時，保障項目安全施工。現階段，雖然我國施工管理還存在一些問題，但在日常管理工作中，要增強管理信心，積極探索改進措施，逐步完善建筑工程管理，推動我國建筑行業實現可持續發展目標。