企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展路徑探究

廖政州（中山市路橋建設(shè)有限公司，廣東 中山 528403）

一、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)政工工作通常是指，在企業(yè)內(nèi)部傳導黨的正確指引，并且根據(jù)企業(yè)的工作性質(zhì)、組織文化為中心，在企業(yè)內(nèi)建設(shè)精神文明，依照黨的指引構(gòu)建企業(yè)文化。讓企業(yè)員工能夠及時學習到政治理論，同時企業(yè)也可以了解到職工的思想動態(tài)。在新時期，企業(yè)為迎接新的經(jīng)濟形式，為了更好的管理企業(yè)、提升企業(yè)工作效率、引導員工積極向上，就必須要讓企業(yè)的政工工作和企業(yè)管理相互融合，更好的發(fā)揮政工工作的作用。

企業(yè)的政工工作是企業(yè)內(nèi)的隱性工具，隨不能為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利潤，但卻是提升職工凝聚力、調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵所在。因此，必須要重視企業(yè)政工工作。在一個企業(yè)中可以將管理分為兩種類型，即硬管理和軟管理。硬管理便是在企業(yè)中存在的明確規(guī)定的規(guī)范條例，在企業(yè)內(nèi)人人需要遵循，且不容質(zhì)疑，因此被稱為硬管理。而軟管理便是企業(yè)的政工工作管理，開展企業(yè)政工管理工作完全依賴一成不變的條例，而是要通過各種形式向員工傳達正確的思想指引，讓員工在學習工作中樹立正確的價值觀，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，通過一種指引的方式給員工帶來提升，從而達到管理作用。因此，企業(yè)政工工作和企業(yè)管理相輔相成，只有兩者相互結(jié)合，共同發(fā)展才能在企業(yè)中發(fā)揮最大的功效。

二、企業(yè)政工工作中面臨的新問題

（一）全球化趨勢不斷加強

科學技術(shù)不斷進步，生產(chǎn)力得到了大幅提升，因此國際勞動分工、生產(chǎn)資料的國際交流不斷深入，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為了新的發(fā)展趨勢。中國作為一個生產(chǎn)大國，在經(jīng)濟全球化中發(fā)揮著重要的作用，有著較高的參與度。經(jīng)濟全球化的發(fā)展給我國的經(jīng)濟、政治、文化等多個領(lǐng)域都帶來了深刻影響。為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時也為企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，不可避免的企業(yè)政工工作也受到經(jīng)濟全球化的沖擊，使得企業(yè)政工工作更加復雜。

（二）管理人員對思想政治重視程度不夠

在企業(yè)中，管理人員是條例的發(fā)行者同時也是條例的第一執(zhí)行者，對于一項工作的開展具有指引、榜樣作用。目前，在許多企業(yè)中管理人員對政工工作的重視程度不夠。把企業(yè)政工工作當做一種限制工作，不能認識到思想政治對調(diào)動員工熱情的作用，因此在企業(yè)管理中忽視政工工作。在管理過程中，懈怠革新、忽視員工思想問題，因此削減了政工管理工作的執(zhí)行力度。管理人員這種錯誤的觀念，給企業(yè)員工形成了錯誤的榜樣作用，使得企業(yè)政工管理在員工中難以推廣。

（三）員工缺乏思想政治意識

企業(yè)員工是政策的最終執(zhí)行者，當前許多企業(yè)中員工取法對思想政治的認識，加大了企業(yè)政工管理工作的執(zhí)行難度。在我國有許多勞動密集型企業(yè)，在這些企業(yè)中員工數(shù)量多，而且員工的文化素質(zhì)水平偏低，因此思想政治覺悟較低。不能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ骱妥约旱纳a(chǎn)工作相聯(lián)系，在生產(chǎn)中缺乏相互溝通、缺少合作，甚至員工之間存在惡性競爭現(xiàn)象。

（四）企業(yè)中政工管理工作穩(wěn)定性低

企業(yè)政工管理工作者需要有著較高的綜合組織，即對政工工作有深刻的認識，還需要了解企業(yè)工作內(nèi)容，有一定的管理手段。目前，在大多數(shù)企業(yè)中政工管理工作者流動性大，甚至許多是兼職、臨時工，因此工作者的綜合素質(zhì)水平低，在不斷流動的崗位中難以獲得系統(tǒng)的培訓。因為從事政工工作時間較短，因此就缺乏應有的職業(yè)素質(zhì)，對計算機知識、教育知識、法律知識等沒有完整的認知，知識結(jié)構(gòu)單一，無法形成系統(tǒng)的工作方式，嚴重影響企業(yè)政工工作的執(zhí)行。

三、促進企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作共同發(fā)展的策略

（一）提升政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作融合的過程中，工作人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此必須提升企業(yè)政工工作人員的綜合素質(zhì)。首先，在政工工作隊伍中招聘一批綜合素質(zhì)較高的勞動力，讓這批工作人員在團隊中發(fā)揮帶動作用。其次，要對已有的政工工作人員進行定期培訓。為實現(xiàn)政工工作和企業(yè)管理工作的協(xié)同發(fā)展，可以在企業(yè)內(nèi)部舉辦政工工作交流會，讓工作人員之間相互講授工作經(jīng)驗、汲取工作教訓。除此之外，需要根據(jù)企業(yè)情況制定培訓課程，在政工工作部門定期學習。

（二）建立完善健全的企業(yè)管理制度

確立了政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展目標后，就必須要在公司內(nèi)部建立健全的企業(yè)管理制度，保證該發(fā)展目標的正常推進。企業(yè)領(lǐng)導者需要貫徹政工精神，通過自身的帶動作用，在企業(yè)管理過程中向職工傳達思想政治精神。并且在各項工作規(guī)范中加入思想政治規(guī)范，讓政工工作內(nèi)容融入到日常企業(yè)管理條例中，通過企業(yè)制度保證政工工作的推行，同時讓政工工作為企業(yè)管理提供精神支撐。

（三）塑造良好的企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化氛圍是開展企業(yè)政工工作的最大助力。企業(yè)文化包含了政治文化、組織文化、精神文化，在企業(yè)發(fā)展過程中營造企業(yè)文化是提升員工凝聚力的有效途徑，有助于帶動員工工作熱情，讓企業(yè)可以順利開展政工工作。

（四）貫徹企業(yè)政工工作和企業(yè)管理方式的不斷革新

不論是企業(yè)的政工工作內(nèi)容，還是企業(yè)的管理方式都需要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展做出不斷的創(chuàng)新。首先，企業(yè)政工部門必須要保持一定的新聞敏感度，不斷在市場變化中尋找最重要的、最能夠影響企業(yè)發(fā)展的政治思想在企業(yè)內(nèi)宣傳。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方向都有發(fā)生改變，因此企業(yè)的管理部門必須對企業(yè)的發(fā)展有所預判，及時的調(diào)整企業(yè)管理方式，讓新的企業(yè)管理方式即符合企業(yè)發(fā)展，又融合最新的政工思想。

結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)必須要加大對政工工作的重視程度，在變化中不斷尋求政工工作和企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展路徑，提升企業(yè)中員工的凝聚力，讓企業(yè)有更持久的發(fā)展動力。

文獻綜述：

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[3]付立峰.論實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略[J].現(xiàn)代國企研究，2017(22):221.