大學(xué)出版社的特色發(fā)展之路

◎ 楊萬(wàn)慶

大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制之后，在專業(yè)化、特色化、數(shù)字化、多元化方面取得了一定的進(jìn)步。十九大報(bào)告在文化建設(shè)方面又提出了新的要求，明確提出發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義文化，即以馬克思主義為指導(dǎo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的，民族的、科學(xué)的、大眾化的社會(huì)主義文化，推動(dòng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展；還明確指出，在推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中加快構(gòu)建把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的體制機(jī)制。早在2015年9月15日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)文化企業(yè)必須始終把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。作為我國(guó)出版力量的重要組成部分，大學(xué)出版社如何在轉(zhuǎn)企改制、市場(chǎng)需求嚴(yán)重錯(cuò)位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盛行、民營(yíng)資金涌入的背景下，保持獨(dú)特的活力和高端競(jìng)爭(zhēng)力，瞄準(zhǔn)自身定位、堅(jiān)守出版使命、履行社會(huì)效益首位的原則，是未來(lái)大學(xué)出版社立足的根本所在，也是國(guó)家對(duì)大學(xué)出版社提出的基本要求。

一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)守大學(xué)出版的使命和宗旨

大學(xué)出版社是重要的文化企業(yè)，必須旗幟鮮明地堅(jiān)守文化企業(yè)的價(jià)值追求，始終堅(jiān)持以馬克思主義理論、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，這是大學(xué)出版社積極應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代變革的關(guān)鍵。

大學(xué)出版社的頂層設(shè)計(jì)分為內(nèi)涵理念和外延發(fā)展兩部分。所謂大學(xué)出版社的內(nèi)涵理念即為大學(xué)出版社的使命，大學(xué)出版社的使命是出好書。自大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制以來(lái)，新時(shí)期大學(xué)出版社最重要的、甚至唯一的任務(wù)還是出好書。始終站在服務(wù)高校學(xué)術(shù)和教學(xué)的前沿，始終把社會(huì)效益放在首要地位。教育部2002年頒布《高等學(xué)校出版社管理辦法》，指出高等學(xué)校出版社的主要任務(wù)是出教材、教學(xué)參考書、教學(xué)工具書及其他教學(xué)指導(dǎo)書，為高等學(xué)校教學(xué)服務(wù)，從而推動(dòng)高等學(xué)校的教學(xué)工作和學(xué)科建設(shè)。此外還有一項(xiàng)重要任務(wù)就是重視學(xué)術(shù)著作的出版，反映不同學(xué)派、學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和風(fēng)格，為科研服務(wù)。2015年2月9日，教育部、國(guó)家新聞出版廣電總局頒布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高校出版工作的意見(jiàn)》，將始終堅(jiān)持正確方向，不斷鞏固馬克思主義在高校意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅(jiān)持社會(huì)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一等原則作為高校出版工作的功能定位，明確高校出版工作在立德樹人工作中的重要性。所謂大學(xué)出版社的外延發(fā)展就是堅(jiān)持突出主業(yè)，多元發(fā)展，打造品牌，質(zhì)量為上的理念，不斷提升大學(xué)出版社出版圖書的水平和檔次，重視出版獲得國(guó)家出版基金資助的圖書，打造具有“三大獎(jiǎng)”（中國(guó)出版政府獎(jiǎng)、中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)、“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)）水平的精品圖書。如今，大學(xué)出版社已成為獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，不少出版社只盯著短期的和顯性的經(jīng)濟(jì)利益，但事實(shí)上，大學(xué)出版社最不應(yīng)該忽視的是長(zhǎng)期的和隱形的社會(huì)效益。

二、突出社會(huì)效益為先，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系

新技術(shù)革命、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)、信息化技術(shù)等使得出版市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，民營(yíng)出版力量的涌入、管理體制的落后等，使大學(xué)出版社的發(fā)展問(wèn)題更加迫切。目前，衡量大學(xué)出版社的發(fā)展情況時(shí)，與全國(guó)其他出版社一樣，一般以經(jīng)營(yíng)規(guī)模為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。但作為承擔(dān)科技出版和教育出版的文化企業(yè)，一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不利于大學(xué)出版社形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這也是大學(xué)社一直在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間徘徊的原因?！蛾P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高校出版工作的意見(jiàn)》對(duì)大學(xué)出版社的未來(lái)發(fā)展具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，該意見(jiàn)明確指出了大學(xué)出版社應(yīng)有的發(fā)展方向，一是進(jìn)一步明確大學(xué)出版工作的功能定位。大學(xué)出版是我國(guó)教育事業(yè)和出版事業(yè)的重要組成部分，要清醒地意識(shí)到大學(xué)出版工作立德樹人的重要地位。二是牢牢把握大學(xué)出版工作的中心環(huán)節(jié)。大學(xué)出版社要將出版優(yōu)秀出版物作為核心工作，力推有著精深思想、精良制作、精湛藝術(shù)的精品力作；要做好各類教材和教學(xué)用書的出版工作，在出版物的數(shù)量、質(zhì)量等方面滿足各級(jí)各類學(xué)校的教學(xué)需要。因此，為了能保持大學(xué)出版社健康持續(xù)發(fā)展，在大學(xué)出版社體制改革后繼續(xù)確立正確的發(fā)展方向，就必須科學(xué)系統(tǒng)地建立大學(xué)出版社的評(píng)價(jià)體系。

大學(xué)出版社社會(huì)效益考核評(píng)價(jià)的是服務(wù)社會(huì)、思想文化建設(shè)的綜合能力，全面評(píng)估社會(huì)效益需要多種類型的指標(biāo)和全面、科學(xué)、可行的評(píng)價(jià)體系。建立科學(xué)的大學(xué)出版社評(píng)價(jià)體系應(yīng)首先突出其功能地位。大學(xué)出版社在建設(shè)之初，瞄準(zhǔn)的就是服務(wù)教學(xué)、弘揚(yáng)學(xué)術(shù)、出版精品。但是評(píng)價(jià)體系的不科學(xué)和不完善，使得大學(xué)社的目標(biāo)偏重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，導(dǎo)致目前教材和教學(xué)用書的嚴(yán)重同質(zhì)化，教師選擇教材功利化行為泛濫。首先，必須解除大學(xué)出版社以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重的枷鎖，消除利潤(rùn)的束縛。其次，必須科學(xué)地建立多權(quán)重的考核、精品圖書傾斜戰(zhàn)略，使得大學(xué)出版社成為優(yōu)質(zhì)教材和豐富教學(xué)用書的出版基地，真正讓大學(xué)出版社思考如何出版優(yōu)質(zhì)、有價(jià)值的圖書，不再只為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論?？己酥笜?biāo)中應(yīng)包含重點(diǎn)圖書比例及完成情況、重印書比例及完成情況、內(nèi)容與裝幀情況、編校質(zhì)量情況、圖書的市場(chǎng)占有率。再次，國(guó)家和大學(xué)必須加大對(duì)大學(xué)出版社的扶持力度，尤其在國(guó)家出版基金、省出版基金等方面，支持大學(xué)出版社選好題，出好書，走在學(xué)術(shù)的前沿。還要嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)各類學(xué)校的教材選用標(biāo)準(zhǔn)和原則，整頓目前的教材市場(chǎng)亂象。不管未來(lái)如何發(fā)展，科技出版應(yīng)該是大學(xué)出版社毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定的根本，兼顧生存競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是堅(jiān)持學(xué)術(shù)出版的手段而非目的。

三、提升高端學(xué)術(shù)出版能力，構(gòu)建品牌戰(zhàn)略

大學(xué)出版社的優(yōu)勢(shì)在于具有豐富的學(xué)術(shù)資源，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)班子和編輯都是具有大學(xué)科研教學(xué)背景的專業(yè)人才，不是單純的文字編輯。這就為打造精品圖書提供了一定的保障。大學(xué)出版社應(yīng)一方面通過(guò)出版學(xué)術(shù)著作來(lái)傳播知識(shí)、傳承文化、承載學(xué)術(shù)精神；另一方面，則要與所依托的大學(xué)緊密聯(lián)系，充分利用大學(xué)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科和專業(yè)，構(gòu)建學(xué)術(shù)精品圖書出版的高原和品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略重在每個(gè)產(chǎn)品都要做得很精細(xì)，這需要我們思考如何避免大而全的發(fā)展模式，走專精特優(yōu)道路，在某專業(yè)領(lǐng)域樹立品牌。長(zhǎng)期的系列精品圖書可以打造出一個(gè)出版品牌，一個(gè)品牌又可以影響一個(gè)大學(xué)出版社的社會(huì)聲譽(yù)，有了優(yōu)質(zhì)的品牌戰(zhàn)略，就可實(shí)現(xiàn)其文化傳播的角色轉(zhuǎn)換，既完成其傳播功能也能得到讀者的認(rèn)可，持續(xù)健康的經(jīng)濟(jì)效益將隨之而來(lái)，一個(gè)良性的循環(huán)體系就可構(gòu)建。

如何將大學(xué)的優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為大學(xué)社的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是很多大學(xué)社需要思考的問(wèn)題。這就要求必須提升大學(xué)社的高端科技出版能力，將大學(xué)的優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為精品學(xué)術(shù)著作，更要求大學(xué)社的編輯走在學(xué)者和專家的前面，用自己的能力感染他們，使他們?cè)敢馔庉嬕黄鹱龊眠x題和完成精品著作的出片工作；還要為學(xué)者和專家服務(wù)，盡量減少作者的負(fù)擔(dān)，為作者提供信息服務(wù)，解決寫作過(guò)程中的問(wèn)題。

好的圖書產(chǎn)品是大學(xué)出版社立足的根本，也是出版品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，即是說(shuō)，大學(xué)出版社出版品牌的成功在于其自身的出版特色和高質(zhì)量的堅(jiān)持。

四、謀劃企業(yè)文化建設(shè)理念，重視人才培養(yǎng)

大學(xué)出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)以外，還有人才隊(duì)伍。人才流失已經(jīng)成為整個(gè)出版行業(yè)共同面臨、亟待解決的問(wèn)題。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，做優(yōu)做強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，也成為了實(shí)現(xiàn)把社會(huì)效益放在首位的目標(biāo)的重要智力保障。

開發(fā)優(yōu)秀的選題、發(fā)掘優(yōu)秀的作者、推廣優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要一支實(shí)力過(guò)硬的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。一支優(yōu)秀的編輯和營(yíng)銷人員隊(duì)伍，是推動(dòng)出版社持續(xù)發(fā)展、完成出版使命的重要力量。在人才流動(dòng)頻繁的今天，大學(xué)出版社要想培養(yǎng)行業(yè)人才并留得住人才，僅僅依靠提高薪酬顯然是不夠的，而是既要有完善的管理機(jī)制，還要有合理的激勵(lì)機(jī)制、良好的企業(yè)文化。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是大學(xué)出版社也有其培養(yǎng)人才、留住人才的固有優(yōu)勢(shì)，那就是大學(xué)本身具有的榮譽(yù)感、獲得感和尊重感。大學(xué)出版社首先要重視和完善管理體制和機(jī)制。理順內(nèi)部的工作流程，減少矛盾，提高任務(wù)的完成效率。其次要建立合理的激勵(lì)機(jī)制。既要真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，又不僅僅唯經(jīng)濟(jì)效益論；既認(rèn)可多種形式的勞動(dòng)，又能為員工提供晉升機(jī)會(huì)。再次，要注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和能力提升計(jì)劃，促進(jìn)員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還要建立單位內(nèi)的轉(zhuǎn)崗和輪崗機(jī)制，給員工更大的施展空間，讓個(gè)人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展同步，讓每一位員工能保持對(duì)職業(yè)和對(duì)企業(yè)的熱情和熱愛(ài)。

五、依托大學(xué)學(xué)術(shù)資源，積極服務(wù)教學(xué)活動(dòng)

大學(xué)本身就是資源的寶庫(kù)，大學(xué)出版社要用好身邊的學(xué)術(shù)資源，做好精品圖書出版工作。把社會(huì)效益放在首要地位就是利用好、傳播好大學(xué)自身的教育資源，因此大學(xué)出版社應(yīng)該先做好一些自己熟悉的事情，即在熟悉的出版領(lǐng)域做熟悉的圖書，把握高校的作者資源和學(xué)術(shù)資源。大學(xué)出版社和大學(xué)之間有著根深蒂固的關(guān)系，已經(jīng)積累了一批大學(xué)作者資源，這支最忠實(shí)和可靠的作者團(tuán)隊(duì)，也是為大學(xué)出版社創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)客戶，這是大學(xué)出版社的天然優(yōu)勢(shì)，也是大學(xué)出版社最應(yīng)該把握也是最容易把握好的事情。

這種關(guān)系的維護(hù)不同于其他校外資源的維護(hù)，只需要大學(xué)出版社在選題引導(dǎo)、學(xué)術(shù)資源整合、基金申報(bào)、市場(chǎng)信息反饋等方面為作者提供決策和支持，為教師的發(fā)展提供有力的幫助，使之成為大學(xué)出版社的永恒支持者，不竭的資源之泉。此外也要為學(xué)生提供教材以外的增值服務(wù)，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力，使之成為大學(xué)出版社未來(lái)作者的儲(chǔ)備和永遠(yuǎn)的關(guān)注者。

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中對(duì)文化產(chǎn)業(yè)提出了很多新要求和新希望，對(duì)大學(xué)出版社來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。如何在堅(jiān)守使命、把社會(huì)效益放在首位的前提下，趁勢(shì)而上，開展第三次創(chuàng)業(yè)，多元化發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)大格局，再次成為全國(guó)出版行業(yè)的主流方陣，是每一家大學(xué)出版社都需要認(rèn)真思考的。檢驗(yàn)大學(xué)出版社經(jīng)營(yíng)的好壞，絕不僅僅看經(jīng)濟(jì)效益，更需看重的是它所創(chuàng)造的社會(huì)效益。良好的社會(huì)效益和品牌優(yōu)勢(shì)，必將帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益的統(tǒng)一，這才是大學(xué)出版社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。

（楊萬(wàn)慶，武漢理工大學(xué)出版社副社長(zhǎng)，副教授）

注釋：

① 習(xí)近平.決勝全面建成小康社會(huì)奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利——習(xí)近平同志代表第十八屆中央委員會(huì)向大會(huì)作的報(bào)告摘登[N].人民日?qǐng)?bào),2017-10-19(001).

② 趙樹旺.中國(guó)數(shù)字出版內(nèi)容國(guó)際傳播研究[M].北京:中國(guó)傳媒大學(xué)出版社,2016:186.