試論企業管理中的人力資源管理策略

(西南民族大學　四川　成都　610000)

隨著經濟發展和社會進步，企業與企業之間的競爭也越來越激烈。作為企業管理的重要組成部分，人力資源管理對企業發展具有深遠的影響，其意義和作用也為越來越多的企業所接受和認同。目前很多企業開始重視人力資源管理，試圖通過良好的人力資源管理來提高自身的競爭優勢。本文在此基礎上，探討了企業管理中人力資源的管理策略。

一、當前企業管理中人力資源管理現狀

1.管理機制有待進一步完善

健全的管理制度可以提高人力資源管理水平，同時也可以增強企業的競爭優勢。但從目前的實際情況來看，我國很多企業缺乏健全的人力資源管理評估機制，忽視了人民群眾的主要需求和利益，導致了員工的積極性下降和人的潛力資源被壓制，造成嚴重的資源浪費。就用人單位而言，績效考核機制并不完善，人才價值往往是由領導的“印象點”決定的，而企業的經理和領導者由于對待人才的看法、能力和閱讀等存在差異，所以往往出現不同的寬度和不同的彈性現象，導致選擇的原則不客觀，許多優秀的人也因此流失。

2.對于人力資源管理缺少一個明確的認識

從某個程度上說，企業之間的競爭其實就是人才之間的競爭。人才是企業發展的核心，也是企業發展過程中的堅實后盾。但是很多企業卻沒有意識到人力資源管理的重要性，在選拔人才的時候往往只看學歷，忽視對人才實際技能和人力素質的考察。很多人在長年的工作過程中積累了豐富的工作經驗，具有很強的操作能力和實踐能力，但是由于缺少文憑或者學歷不夠而得不到重用或者提拔。而有些博士或者碩士，雖然掌握豐富的理論知識，但是實踐操作能力差，無法將自己掌握的理論知識轉化為生產力，企業如果過多引用這樣的人才，不僅會造成資源的浪費，同時也為今后的可持續發展埋下隱患。

3.人力資源管理思想和理念傳統陳舊

一定程度上來說，企業間的競爭實際上是人才之間的競爭。人才是企業發展的核心，也是企業發展過程中的堅實后盾。但是，很多企業并沒有意識到人力資源管理的重要性。在選拔人才時，他們往往只看學歷，忽視對實用技能和人才素質的考核。很多人在工作多年的工作中積累了豐富的工作經驗，具有較強的操作能力和實踐能力，但由于缺乏文憑或學歷不夠，不能重復使用或晉升。有些博士，碩士雖然理論知識豐富，但實踐能力差，不能把理論知識轉化為生產力。如果一個企業過度引用這樣的人才，不僅會造成資源的浪費，而且會助長未來可持續發展的隱患。

二、企業管理中人力資源管理策略

1.建設良好的企業文化

在企業發展的過程中，企業文化是不可或缺的內容。建立良好的企業文化可以為企業營造良好的工作氛圍。企業中的員工可以在這種氛圍中感受到同樣的文化，從而形成相同或相似的價值觀，人生觀和世界觀。這在一定程度上增強了員工之間的凝聚力，企業的競爭力將因此得到很大的提高。在當前社會階段，隨著市場經濟的不斷發展，各企業都開始重視企業文化建設，努力通過這種方式提升企業核心競爭力。這是一種科學合理的管理方式。當前社會各企業要積極學習和加強企業文化建設，優化現有的人力資源管理文化。基于此，形成了以人為本的管理理念。同時，通過文化，精神，物質等手段，有效滿足員工的精神和素質要求，能夠有效增強企業的凝聚力和競爭力。

2.創新人力資源管理方式

人力資源管理是企業管理不可或缺的一部分，對于提高企業競爭力具有深遠意義。隨著網絡信息技術的發展和科技的進步，企業人力資源管理系統不斷變化，其管理方式也呈現出多種發展趨勢。在當前競爭激烈的經濟市場環境下，企業要提升核心競爭力，不僅要人力資源管理，還要根據人力資源管理的實際情況不斷創新。首先，企業要積極引入網絡信息技術在人力資源管理系統中。從目前的實際情況看，很多企業已經開始使用辦公自動化系統，信息技術的應用可以突破人力資源管理帶來的時間和空間的限制。現代企業要清楚地認識到這一點，可以使用聊天軟件，電子郵件等信息技術召開視頻會議或交流工作。這種方法不僅方便快捷，而且效率很高。為了最大限度地發揮信息技術在人力資源管理系統中的價值，企業可以在此基礎上建立完善的信息管理系統，提高人力資源管理的質量和效率。二，企業還可以在招聘中充分利用互聯網打造一個公開招聘平臺，讓企業在短時間內獲得更多的人才信息，同時也擴大了招聘范圍，這在一定程度上增加了引進人才天賦;最后，對于員工的培訓，企業也可以通過電子方式進行，這樣不但可以打破時間和空間的限制，還可以節省資源，提高員工的培訓效率。

3.優化企業收入分配制度

在企業人力資源管理過程中，管理者經常面臨人才流失的問題。如何留住人才是當前人力資源管理人員迫切需要解決的問題。人才流失的大部分是因為他們的需求沒有得到很好的服務。這些需求可能是物質或精神需求。只有這些需求得到有效滿足，員工才能安全放心地留在認真工作的業務中。針對這個問題，企業應該進一步優化收入分配制度。首先，以員工的主要需求為出發點，對現有的企業收入分配制度進行改進和完善。根據企業的實際情況建立科學合理的員工和員工晉升渠道評估標準，始終遵循“能做更多工作”的原則，為員工創造公平公正的工作環境，從而提高員工對企業的忠誠和熱情，在此基礎上減少游戲員工的流失；其次，公司應建立公開、公正、公平的薪酬福利制度，切實提高員工的福利待遇，同時將員工福利和業務發展有效結合起來，使兩者相互聯系；最后，企業還必須有效改善員工現有的生活環境和工作環境，提高員工滿意率，從而達到降低人才流失率的目的。

三、結論

綜上所述，目前企業的人力資源管理還存在管理機制不完善，人力資源管理理念落后等問題。企業要清醒地認識到這些問題，并通過構建良好的企業文化，創新人力資源管理和優化企業收入分配制度等手段，提升人力資源管理水平，為企業的全面可持續發展奠定良好的基礎。

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