淺析提升房屋建筑工程管理水平

(湖北恩施福萬佳置業(yè)有限公司　湖北　恩施　445000)

一、引言

房屋建筑的工程施工因為會受到多方面的因素的影響且涉及到比較多的問題，所以在開展具體的建筑工程管理中存在許多問題。相關行業(yè)必須真正重視起怎樣科學的對房屋建筑工程進行管理。筆者在本文中，將對房屋的建筑工程管理通過理論層面開展詳細探究，這對促進相關行業(yè)的進一步發(fā)展有著積極的作用。

二、房屋建筑工程施工管理的經濟作用以及重要性分析

(一)對房屋建筑開展工程施工管理的重要性

房屋建筑通過各個環(huán)節(jié)的管理，在實施具體的施工管理措施時，能夠在整體上有效提升管理水平。這樣可以積極的促進有關施工建筑企業(yè)的健康積極發(fā)展。在當前，我國建筑市場迅猛發(fā)展的大背景下，企業(yè)之間也棉鈴日益激烈的競爭。想要去報建筑施工企業(yè)能夠得到好的發(fā)展，就必須從提高施工管理的質量水平開始，改善自身的管理上，只有這樣，才可以有效保障施工的整體質量。通過房屋建筑工程管理規(guī)范化以及制度化的實現(xiàn)，也能促進建筑市場的良好發(fā)展。此外，加強房屋建筑的管理，能在很大程度上保證建筑質量和施工安全，其對建筑施工的質量對具體的使用功能層面以及對外觀也存在重要影響。其可以保障在實際的使用過程中，建筑功能的舒適度以及多樣化。總而言之，加強對房屋建筑管理，是現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展中非常重要的課題，對整體的建筑質量有著重要意義。

(二)開展工程管理對房屋建筑工程的經濟作用

在進行具體施工時，強化房屋建筑工程的質量管理就變得非常關鍵。通過提升相應的施工管理水平，就可以從整體上提升房屋建筑的質量水平。從經濟作用的方面來說，其可以提升整體的管理水平。此外，管理施工質量作為房屋建筑工程中十分關鍵的部分，通過有效加強質量管理的環(huán)節(jié)，就可以強化對房屋建筑的整體管理水平，可以第一時間發(fā)現(xiàn)存在于具體管理過程中的問題，從而讓有關問題能夠得到及時解決，這就為相關企業(yè)高效化實現(xiàn)整體管理目標奠定了可靠的基礎。

再者，強化管理房屋建筑工程的施工，可以有效加強建筑的整體質量。在具體的房屋建筑的施工過程中，整體的施工質量可能被任何一個環(huán)節(jié)影響，有關單位應該加強質量管理，這同樣也是保障工程整體質量的關鍵前提。通過在具體工程施工中，有效保障各個施工環(huán)節(jié)，就可以加強整體的施工質量。這就要求在進行施工的時候，充分保障施工的操作和技術以及工藝等，綜合考慮多方面因素，這樣才可以有效保障項目的施工質量。

另外，通過對房屋建筑工程施工管理的強化，可以有效提升經濟方面的效益，實現(xiàn)管理效益的最大化。在進行實際的管理時，通過加強監(jiān)督管理，就可以保障技術的應用規(guī)范性、設備的安全運行以及材料的質量，這樣就可以幫助提升施工效率，從而也有效提升管理的整體水平，有效的節(jié)約成本方面。

三、房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題

(一)管理人員的綜合素質低、質量意識薄弱

從我國現(xiàn)在的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀而言，在許多方面。還存在很多問題需要解決。在施工管理中，這些問題主要體現(xiàn)在質量意識不強。建筑工程管理質量的好壞作為影響后續(xù)建筑使用安全的關鍵影響因素，要想保證建筑的安全使用，就必須加強相關的管理質量。然而施工人員在工程管理地實踐過程中，意識層面上的東西還非常薄弱，沒有按照規(guī)定好的具體程序嚴格進行施工，這就導致在建筑過程中會有很多安全隱患。

(二)干擾房屋建筑工程管理的因素復雜、涉及的內容眾多

在具體的施工過程中，房屋建筑工程在進行管理時面臨著很大的困難，主要就是由于受到的干擾因素比較多且施工管理涉及到的內容也比較多。在這些因素的影響下，就使房屋建筑的整體管理面臨很多問題。其中在自然環(huán)境的影響下以及人為的影響下，都會讓相關工程的管理變得困難。

房屋建筑工程涉及的內容環(huán)節(jié)一般比較多，建設工期一般較長，所以很容易被干擾。在實施具體的施工時，相關企業(yè)也沒有加強對工程的綜合性管理。例如，在施工中，為了最大化的經濟效益，有的施工單位拼命壓縮工期，對設備、材料的應用都沒有滿足設計的要求等。因為現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)面臨著飛速的發(fā)展，在建筑施工方面的項目數(shù)也很多，整個行業(yè)都面臨著激烈的競爭，加上膨脹的施工市場，這些都帶來了相當大的壓力給施工企業(yè)。

四、房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略

(一)培訓項目相的關人員，提高他們的職業(yè)素質

從當前影響管理的因素來看，其中很大一部分影響因素都直接的關系到施工人員還有管理人員的自身素質。要想有效保障房屋建筑工程的管理質量，就要加強對人這種必要要素進行管理。只有有效提升了人的素質，在建筑房屋的項目中，才可以從根本上確保管理的質量;此外，也要重視人員之間良好的溝通、協(xié)調，及時了解管理的各個層次、環(huán)節(jié)，只有這樣，才可以真正的提升管理水平。

(二)完善管理體系，建立管理制度

在管理房屋建筑工程的過程中，為了保障管理工作能夠有效進行，必須有相關制度給予支持。在實施房屋建筑工程管理時，所面臨的是相對非常復雜的環(huán)境，這就要求相關企業(yè)要充分重視現(xiàn)場的各個方面，從多方面入手，以求管理制度體系能夠建立完善。此外，在進行管理時，應該明確體系中的管理責任，加強管理制度在不同施工環(huán)節(jié)進行實施的可操作性。只有，充分重視這些方面，才可以有效提升房屋建筑工程的管理水平。最后，如果想要提升房屋建筑工程管理質量，還必須重視分包單位優(yōu)選模型的建立，強化對它的管理。最后，還要充分重視設置質量控制點等方面的問題，只有這樣才可以幫助提升整體上的房屋建筑工程管理水平。

(三)把質量控制納入到管理體系中

質量管理體系要能和具體的施工緊密結合起來，通過加強內部的標準建設，來推動實現(xiàn)實際的管理目標。在管理中，要明確質量標準化以設計的質量，對工程管理的目標的實現(xiàn)，要在質量標準的指導下進行。對于房屋建筑施工單位來說，也要充分重視自檢機制的建立以及質量預控，保障安全層面和質量的管理。此外，加強房屋建筑工程水穩(wěn)管理，還應該重視對建筑材料方面開展有效管理。因為施工材料是保障房屋建筑整體質量的基礎，只有保障了施工材料的質量，才可以幫助提升實際的管理水平。這就意味著，對施工材料質量的控制要進一步加強。從實施措施的具體內容而言，要注重培養(yǎng)職業(yè)道德的素養(yǎng)，要強化材料采購人員的管理層面。要選擇有著良好信譽的廠家進行施工材料的購買，充分注重材料采購的質量，有效完善市場的材料相關的調研工作。最后對材料的質量檢測，也要相應的增強。

五、結束語

總的來說，面對競爭越來越大的建筑環(huán)境、愈來愈復雜的建筑工程，相關行業(yè)只有利用現(xiàn)在的先進手段和技術在具體管理中去，優(yōu)化管理水平，才可以推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展，真正保證房屋建設工程的質量。

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