建筑工程質量管理研究

(中國機械設備工程股份有限公司　北京　100055)

一、引言

隨著我國固定資產投資逐年增多，建筑市場開始蓬勃發展，建筑產業已經成為了國民經濟的重要支柱產業，吸納了大量的農村勞動力，為我國的經濟建設作出了巨大的貢獻。隨著社會經濟發展水平的提高，我國建筑業也進入了一個嶄新發展的階段，項目規模越來越龐大，涉及專業知識越來越復雜，內容更加廣泛，建筑制度與法律也在逐漸完善之中。為了保障我國建筑市場質量安全，維護公眾的整體利益，對于工程項目的質量管理相關主管部門一定要加強監督，做好建筑工程質量的管理研究工作。

二、我國建筑工程項目資料管理現存的問題

從20世紀80年代以來，我國陸續推行了多工程項目質量管理措施，實施工程監理制度，但是在后來的建筑工程項目管理仍然出現了很多問題：

(一)工程項目缺乏全過程管理意識

按照我國對于工程項目進展階段的劃分，主要可以分為以下四個方面：一是計劃任務書階段，二是設計以及施工準備階段，三是施工以及竣工驗收階段，最后是交付使用階段。四個階段往往彼此獨立，不能夠有效的進行銜接，質量管理往往流于形式。建筑產品由于其特殊性，最后的質量是一個綜合過程的反應結果，一定要在工程建設項目的全過程中貫徹質量管理的理念。遺憾的是我國的工程項目質量管理并沒有提升到全過程的階段，往往事后管理，至于事前和事中并沒有形成有效的重視，所以必須要在工程項目管理中貫徹全過程管理的理念。

(二)建筑市場行為不規范

我國招投標制度還不夠完善，公正性無法得到正確的監督，有些項目存在暗箱操作的行為，缺乏公正透明的市場競爭。一些建設單位過度壓低招標價格，私下進行發包，不按照相關規定申請開工許可證就開始施工；缺乏對于施工隊伍的制約手段，存在種種不規范的行為，這就給后期的工程質量維護帶來隱患。

(三)質量責任制沒有落到實處

對于工程質量的整體責任體制并沒有貫徹實施，缺乏一定的質量監督保證體系。現場質量監督管理人員存在麻痹大意的行為，不能夠對于質量管理作出有效的監督。一些施工人員缺乏系統的訓練，在施工過程中對于國家規范和要求標準不熟悉，導致工程質量不合格。比如鋼筋的加密區沒有按照標準配置，澆筑的混凝土出現裂縫，沒有按照規定進行養護等，對于人民生命財產安全造成威脅。

(四)監理監督存在不到位的現象

特別是在隱蔽工程中，監理經常出現沒有認真實施旁站監理的職責。監理制度是我國效仿國外工程咨詢制度建立的一種工程監督體系，對于我國工程項目質量的監督在起初起到了重要的作用。但是隨著時間的發展，監理制度的弊端也逐漸凸顯出來。由于經理經費來源于建設方，對施工方的施工質量進行監督，經常會造成兩邊不討好的情形。如果質量要求過高就會引起施工單位的不滿；如果對于質量放松要求，建設方也會不同意。因此我國監理制度其實是在夾縫中求生，市場競爭的激烈使得監理費用越來越低，監理是一種工程咨詢行業，但是現在卻變成了一種勞動密集型行業，缺乏有效的市場競爭和技術水準，成為工程腐敗案的焦點。同時經理的責任劃分也存在一定的過度解讀，造成現在拿的錢少但是責任大的不對等情形發生。有關部門正在會同這個相關行業進行監理制度改革的商討，希望能夠給出一個滿意的解決方案，為我國的工程項目質量管理繼續作出自己的貢獻。

(五)企業缺乏質量監督體系

企業應該建立自己的質量監督體系，對于工程施工人員的操作規范進行統一，建立復核制度，對于上一道工序必須要等檢驗合格之后才能進行下一道工序的施工。要在平時注重施工人員的質量管理培訓，加強施工技術人員的理論指導，這樣才能夠使得他們按照國家標準去進行施工，防止因為自己的失誤而造成質量問題。

三、如何解決在建筑工程項目管理中的質量問題

(一)加強質量管理的教育

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，一個質量保證體系是其綜合競爭力的重要體現，能夠為企業贏得市場。在其日常的管理中，要加強對員工的質量教育，提高全體員工的質量管理意識和責任心。進入企業要從項目管理和工程師入手，營造一個全員提高工程項目管理的氛圍。保證工程的施工質量需要施工人員嚴格按照國家標準進行施工，提高工作效率，強化質量管理體系建設和發展。

(二)完善工程質量監督體制

工程項目從正式投資決策開始，到最后的交付使用階段所有的工程質量管理工作都應該重視。要在進行管理活動中確定自己的質量目標和原則，通過規范操作行為來逐漸達到質量目標。要想完成這個質量目標，一是要靠質量教育，二是要考質量管理的制度。要形成完善的公司質量監督體制，就必須對于工程質量行為進行約束，保證所有的工程行為都能夠有章可循，做到按照標準進行施工。

(三)加強管理力度

建設方在進行工程質量監督時，需要對于信息收集和反饋的網絡進行建設，做好項目質量管理信息的收集工作，實時對于質量管理信息進行分析和處置。項目管理部人員需要稀釋了解項目進度，完全掌握工程質量的狀態，做好工程項目質量管理的動態管理工作。要開展定期的檢查和不定期的抽查制度，積極在項目中開展創優工作，形成質量管理獎懲機制，對于突出表現的優秀質量管理人員，要給予表揚和獎勵，對于工程質量沒有達到要求的相關管理人員要進行懲罰。需要編制措施來防止其他事故的發生，工程項目在施工之前需要編制質量管理計劃，這是對于施工質量的總的準則和指導方針。在正式施工階段，需要做好施工組織的設計工作，同時確立質量管理的標準和原則，作出質量保證措施，切實提高工程質量標準。二是要完善質量交底制度，通過這種質量交底制度明確質量驗收的標準和規范，在正式進行施工時，做到心中有數，這樣才能夠達到合格的質量標準。第三是對于關鍵部位進行量化管理，落實質量管理責任人制度，這樣把質量管理落實到人，能夠大大提高工程項目質量管理的效率。

四、結束語

作為國民經濟的支柱產業，建筑業的工程項目質量管理水平直接影響著人民的生活和經濟發展。我們必須完善工程質量監督體制，增強工程質量保證意識，這樣才能夠在新時代提高我國建筑行業的整體競爭力。

【參考文獻】

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