小微企業的人員招聘

(青海民族大學工商管理2013MBA 青海 西寧 810000)

一、小微企業員工招聘現狀及研究的重要性

(一)小微企業員工招聘現狀

小微企業是我國企業中最具活力和動力的企業，但是我國小微企業人員招聘存在很多弊端。現在一些小微企業于招聘，一般只有在員工流失的時候才去招聘，沒有充分意識到管理人力資源的重要性。相比較大型企業來講，小微企業的薪酬條件和工作環境都比較差，這樣就不能夠吸引更多的人前來應聘。目前，我國小微企業人才流失現象很廣泛，人才的流失會給企業帶來人力成本的浪費，降低企業的競爭力。小微企業不能及時招聘到合適的人才，進而限制了企業的發展。

(二)研究的重要性

隨著我國經濟的快速發展，我國各種規模的企業都開始大力發展起來，尤其是小微企業發展極快，迅速的占領了社會經濟發展中的中堅力量，每年小微企業都可以解決很多人的就業問題。在此背景下，小微企業的人員招聘問題會對企業的發展有著一定程度的影響。人員招聘是一個企業發展的基礎，是企業發展以及競爭的優勢所在，同時，人員招聘的合理性和科學性，關系到企業在當前殘酷的市場競爭壓力下能否存活下來。所以解決小微企業人才招聘中存在的問題，能夠促進小微企業更好健康的發展。

二、小微企業員工招聘存在的問題及原因

(一)企業招聘方法簡單，途徑單一

現在小微企業招聘的途徑過于簡單。由于小微企業管理人員的觀念落后等因素，在小微企業里中高層管理人員一般都使用在企業內部進行選拔的方式，而普通的的工作員工才會通過招聘的形式進行填補。雖然隨著信息技術的快速發展，員工招聘的方式發生了改變，例如網絡招聘傳播信息范圍廣，成本低，但是網絡招聘使得公司不能充分的了解求職者的詳細信息，都是依據求職者自己的簡介，在介紹的過程中一般都會過分凸顯自己的優點、隱瞞自己的劣勢，而且對高端人才的需求較難。導致最終錄用的人與職位需要的人才能力不太匹配，這樣應聘的人不能很好的完成工作。

(二)人才招聘觀念落后

人才招聘思想落后是大多數小微企業的廣泛現象。在一般的大型企業中，有專門負責人事資源的部門，但是在我國的小微企業中，人力資源管理沒有得到足夠的重視，人事管理往往只是安排一位人事管理負責日常的人事工作，長久以往，這對企業未來的發展戰略會造成不利影響。小微企業如果再不重視就會成為制約以后發展的首要因素。但是企業和求職者是雙向需求的關系，企業需要人才來奮斗創造前途，求職者需要工作。一些企業在招聘員工時，不能夠擺正姿態去招聘，總認為自己是管理方，而求職者是被管理方。

(三)企業的人才招聘機制不健全

大多數小微企業的人才招聘機制不夠健全。一般的小微企業中沒有建立擁有專業水準的人事工作人員，有些企業中找不到人事資源管理部門。大部分企業在發展的時候只注重如何更高效地獲得經濟效益，在短時間內看不到人事資源管理部門帶來的好處，所以把人事部門列為可有可無的部門，這就導致了人事管理部門沒有充分發揮它的真正作用。有些企業能夠意識到人事資源管理部門的重要性，但是其人事部門只是根據求職者投遞的簡歷進行簡單篩選，而且在面試的時候只問一些基本的問題。小微企業發展規模比較小，發展的時間比較短，所以沒有專門的人力資源管理部門，企業中沒有特定的人才對人力資源進行科學合理的規劃。

三、小微企業實施有效招聘的解決方案

(一)選擇合適的招聘途徑和不同的招聘方法

企業想要招聘到理想的人才，就要根據實際工作需要選擇合理的招聘方法。小微企業在員工招聘過程中，不僅要關注市場上的人才招聘情況，還要關注企業的內部人才調動，特別是對于企業的中層領導人員，如果內部有合適人選，應先從內部調動，再從外部招聘，留住已有的人才資源。

(二)改變企業的招聘方式

一般來說，專業的招聘過程包括確認人員需求、制定招聘策略、人員篩選、招聘員工的評測。而小微企業由于缺少科學系統的人力資源管理部門，所以在招聘人才時更多地停留在人員篩選階段，對其他三個階段則很少涉及。所以要改變企業的人才管理機制，加強人事專員的專業水平和招聘素質，掌握一定的面試技巧，發現求職者更多的與眾不同，以此來選擇適合企業的人才。

(三)改變企業的招聘方式

人力資源管理的人員作為與求職者第一次接觸的對象，代表的是企業的形象。人事人員在招聘過程中體現的是整個企業的管理水平和管理素質。所以企業的招聘觀念在其招聘人員的身上應該得到體現。招聘人員的不專業以及在招聘過程的不專業會使得許多求職者對公司的發展前景和發展水平造成錯誤的判斷。若招聘人員的招聘態度不端正，那么毫無疑問也會影響到招聘人才的效果，使得招聘效率降低，最終招不到合適的人。

(四)企業人才庫的搭建

對于企業發展來講，人才是最重要的市場競爭資源。為了企業能夠健康可持續地快速發展，人才的獲得是重要的競爭核心。主動去尋找適合企業發展的人才，并將這些人才經過篩選后放入到公司的人才庫中，這樣就能在崗位空缺時，不用繁瑣地去招聘人才，而是直接在人才庫中挑選需要的人才，及時有效地找到最合適的人才，既避免了傳統招聘過程中費時又費力的過程，還能夠提升招聘效率，準確的找到適合崗位上的人才。建立企業人才庫，可以滿足企業對空缺崗位上的人才需求。

四、總結

本論文針對小微企業人力資源出現的招聘方法不科學、招聘觀念過于陳舊、招聘機制不健全等問題，以及在具體招聘中存在的招聘人員素質等問題提出了一些行之有效的建議，比如選擇合適的招聘途徑和不同的招聘方法、改變企業的招聘方式、改變企業的招聘管理模式等等。小微企業在我國經濟發展中發揮非常巨大的作用，每年可以解決很多人的就業問題。人員招聘是一個需要關注的問題，同時也是企業管理體系的基石。所以解決小微企業人才招聘中存在的問題能夠促進小微企業快速健康的發展。

【參考文獻】

[1]王瑞永.小微企業人力資源管理精細化設計全案.人民郵電出版社，2011年，215-217.

[2]王繼承.小微企業2013年度報告.中國經濟報告出版社，2014年02期，61-67頁.

[3]田萬芳.小微企業人員流失原因分析.理論研究，2010年10期，26-27.