淺談施工合同價格形式對結算影響

(中德華建(北京)國際工程技術有限公司 湖北 武漢 430000)

一、固定總價合同結算審核

(一)固定總價合同的性質

固定總價合同，也可稱閉口合同或包干合同，按照協商的施工內容，業主支付給承包商一個規定的數額，合同總價是明確的數據，只要業主不轉變施工內容，總價就是合同中約定的價格。如果采用這種合同，而工程的實施內容又發生改變，工程量清單產生偏差，風險超出協商的范圍時，可以根據具體情況予以調整，但調整的方法應當在合同中有明確規定，不能隨意調整。

(二)固定總價合同的價格核算方式

結算價=所有變更+簽證價格+合同總價

它以工程圖紙以及相關書面規定、規范為基礎，明確工程的任務和內容，協定好業主的要求及條件，一切內容談妥后，將合同的總價一次性包干，在后續施工的過程中，合同單價和工程量是固定不變的，不再隨著施工環境的改變和工程量的增減而發生變動。

(三)固定總價合同的風險

在固定總價合同中，風險主要由承包商承擔，包括：工作量變動的風險，價格浮動風險，以及其他風險。具體可劃分為如下：

1.價格風格：計價錯誤和漏報項目。

2.工作量風險：工作量計算錯誤。

(四)固定總價合同的適用范圍

固定總價合同適用于：

1.工作量小、工期不長，預計的施工過程中，施工環境不會發生太大的改變，條件比較好。

2.工程項目的設計深度較好，規劃詳細完善，圖紙完整清晰，工程項目的各項任務和范圍都十分精確；

3.工程結構簡單，技術要求不高，在后續施工期間，物價的浮動幅度不大。

4.投標期限不緊張，承包商能有充足的時間到施工現場進行考察和復核。

5.工程合同中，將雙方的權利和義務規劃得十分詳盡清楚，施工期在一年以內。

(五)固定總價對結算和審計的影響

固定總價合同的好處包括：

1.應用范圍廣，施工單位易于控制造價，減少了結算工作量，便于結算。

2.由于合同的總價已經包死，在核算工作中，就只用計算設計變更與簽證。對于業主而言，它節省了圖紙合同內包干計量、核價工作，節省審計人員的時間，提高了工作效益。

3.同時因為工作量小，變更簽證金額占報送總金額比例較少，減小審計人員失誤率和審核風險值，同時降低結算審減值，減少了建設單位咨詢費用開支。

4.減少了承包商索賠機會，減少結算審計工程糾紛。

相對的，它的壞處也很明顯：施工承包商的風險大，一旦承包商對工程控制不好，則容易發生虧損，承包商的索賠機會少。

二、固定單價合同結算審核

(一)固定單價合同的性質

固定單價合同，是指工程合同的單位價格固定不變，一次性包干，后續施工過程中，不論發生任何環境變化、人工變化、政策變化，單價都依然保持不變，但具體工程量可以適當增減調控的一類合同。其中，合同價格的核算基礎，一般以工程圖紙及相關條約為準。

(二)固定單價合同的價格核算方式

結算價=工程實際發生量×單價+其它未計入工程量的簽證費用

其中，合同總價僅作為一個工程價值參考依據或支付進度款憑證，固定的只是合同的單價，如果執行過程中工程量發生變更，那么就將合同的工程量作為參考，將每一次發生的變更工程量合計計入最后的結算中。

(三)固定單價合同中的風險

在這類合同中，承包商承擔了全部的單價的風險。

綜合單價包含的風險范圍：已包括各種風險因素(包括材料價格在5%以內漲跌幅度、利率的浮動及單價包干價格報價失誤以及差錯。風險費用已經在綜合單價中考慮了。

(五)固定單價合同的適用范圍

固定單價合同也應用廣泛，建設單位較易于控制造價，施工承包商風險相對固定總價小。

適用于：建設規模大且技術復雜的工程，實際工程量與預計工程量可能有較大出路或只完成工程項目的初步設計，工程量清單不明確的工程。

(五)固定單價合同對結算影響

好處：施工單位風險相對減小，有利于建筑市場健康可持續發展，避免不良商業競爭。

壞處：固定單價增加結算工作量，結算對比總價合同復雜繁瑣。合同單價已經包干，合同內需要核量，對于業主或咨詢單位來說，固定單價價合同要花費大量時間計量、對量、計價過程，相對與固定總價合同降低工作效益，增加了項目問題糾紛，同時合同內核對相對固定總價合同增加結算審減值，增加了咨詢費用。

三、成本加酬金合同結算審核

(一)成本加酬金合同的性質

成本加酬金合同，又可稱為報答條約，工程的實際本錢由業主按提早談好的一種支付方式給承包商的一類合同。

成本加酬金合同有許多種形式，按照不同的分類方式，可分為：百分比酬金、固定酬金、浮動酬金和目標成本加獎罰。

(二)成本加酬金合同的價格核算方式

相較于固定合同，成本加酬金合同與它剛好相反，最終的合同價格的構成=實際成本+一定比例的酬金。

其中，酬金=管理費用+獎金+利潤。

在簽訂之時，不必事先確定一個明確工程價格或成本，只要確定酬金的比例即可。

(三)成本加酬金合同的風險

這類合同中，業主承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。

(四)成本加酬金合同的適用范圍

當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。適于用：需要立即開展的項目(緊急工程)。時間特別緊迫,如搶險,救災工程,來不及進行詳細的計劃和商談；新型的工程項目；風險很大的項目，如保密工程。

其中，百分比酬金和固定酬金、浮動酬金試用范圍有局限性，一般只適用于：

1.建設規模較大、技術難度較高、工期較長，預計與實際的工程量出入較大，難以確定工程量的清單。

2.施工技術的先進程度，如果在施工施工中有較大部份采用新技術、新工藝，建設單位和施工承包單位對此缺乏經驗，又無國家標準，為了避免投標單位盲目提高承包價款，或由于對施工難度估計不足而導致虧損，而選擇成本加酬金。

3.工期比較緊迫，如一些趕時間的搶修搶險工程，甚至有的工程只有一個施工方案，來不及繪制施工圖紙。

(五)成本加酬金合同對結算的影響

成本加加酬金相當于據實結算實用實報，成本加一定報酬，結算相對于簡單容易。對業主而言，這種合同有利也有弊，成本加酬金合同的優點:

1.在實際中的投標和施工工作中，不需要等待全部施工圖紙繪制完成，可以進行分段，以便縮短工期。

2.有效的避免承包商對立情緒，提高承包商對工程變更和不可預見條件的反應的積極性和快捷性；

3.在施工過程中，如果發現設計有缺陷，可以及時與承包方的技術專家溝通，加以改進修繕。

4.幫助業主參與施工的實施和管理，更好的為業主解決需求。

5.在風險的轉移上，可以提前確定最大保證價格，防止工程成本超過預算的限值。

相應的，成本加酬金合同的缺點，一是應用范圍不廣，二是業主不易把控工程的造價，在建設過程中，令承包商難以降低各個項目的成本。

四、結語

對于一個工程項目而言，采用何種合同價格形式并非固定不變的，在實際的工作中，需要以工程項目的實際情況和目標為出發點，在選擇合同價格形式要綜合權衡利弊，充分考慮各種環境因素可能會帶來的影響及風險。稟著客觀、公平、公正的態度，活學活用處理結算日常工作。

作為一個普通造價員，在工作中，應時刻保持認真嚴謹的態度，積極主動學習，不斷鞭策自我，更新自己的業務知識儲備。

在不斷的學習與工作中，互相學習與借鑒，傳遞與協作，培養團隊精神和集體榮譽感，為業主負責，勇擔責任，精益求精，實事求是，吃苦耐勞。

近兩年來，社會市場項目越來越多，面對外面越來越嚴峻的咨詢市場，我們必須不斷的加強學習，糾正以往工作中的不良習慣，積極學習先進技術，掌握市場行情，踐行國家及公司的各項管理規章及規范，提升我們自身的核心競爭力，更好的為公司的發展貢獻應有的力量。

【參考文獻】

[1]馬淑敏.淺析工程造價控制的重點[J].建筑市場與招標投標,2006,(02).

[2]王曉青.簡析不同合同價格形式下工程造價工作的側重點.日期2014-09-01