企業供應鏈管理方案的研究

摘 要：隨著現代經濟的飛速發展，許多不同的企業在日益提高自己的市場競爭力的同時，所面對的問題也越來越多，日益擴大的市場網絡，以及各個行業的縱橫交錯，通過敏銳的嗅覺去挖掘企業相比于別人沒有的優勢則變得至關重要，一個很重要的點就是關于企業供應鏈的管理方案。關于供應鏈的管理可以從消費者到原材料供應商之間的整個流程，對于不同的企業，所適應的管理方案也不相同，最后所能達到的效果也大不相同，如何把一整條供應鏈的管理達到一個比較優的效果，管理方案就成為了關鍵，要從整個企業的生產經營規劃著手，找到企業的核心競爭力，努力發揮自己的優勢，針對供應鏈管理當中所存在的問題，進行優化設置。

關鍵詞：供應鏈管理原則；應用類型；市場競爭力

一、供應鏈的現狀

1.供應鏈的概念

供應鏈是相當于一個有豐富信息的系統，在日常生活中，我們用到的大多數的產品都經歷了從原材料的采購，零配件的加工，物流的配送，到批發商，零售商，最終到消費者的手里，整個過程中存在著貨物的流通，把不同環節的服務聯系在一起，就形成了一個擁有完整結構的系統供應鏈。

2.供應鏈的類型結構

（1）按照供應鏈的對象來劃分

供應鏈可分為：企業型供應鏈

產品型供應鏈

基于企業間契約關系的供應鏈

（2）按照供應鏈存在的穩定性劃分

供應鏈可分為：穩定性供應鏈

動態性供應鏈

（3）按照供應鏈的能力和用戶間的關系劃分

供應鏈可分為：均衡的供應鏈

不平衡的供應鏈

（4）按照供應鏈的產品對市場的展特點劃分

供應鏈可分為：效率性的供應鏈

響應性的供應鏈

3.企業供應鏈管理的發展現狀

隨著市場經濟的飛速發展，從前在市場中處于優勢的一些管理方案越來越不能滿足消費者日益增長的生活需求，針對目前的一些新的要求及時的做出反應對企業的影響非常之大，21世紀的市場競爭日益擴大。

首先，消費者面對龐大的市場，要求越來也高，以原始的供應鏈管理策略已經不能滿足用戶的多元化需要，實施方案的選擇迫在眉睫，這關系到整個企業未來的一種發展規劃和走向。第二，21世紀的產品生產周期已經有了很大的提高，更新的市場速度遠遠超過了我們的想象，把握市場的當前流行顯得格外重要，因為一旦錯過機遇所帶來的損失很龐大。第三，在經濟全球化的時代，國家與國家之間的交流越來越多，距離越來越近，縱觀市場上的產品的種類越來越多，這個時候體現自己的競爭優勢就很重要。第四，線上的交易活動越來越多，對送達的速度要求也也來越多，在實際的情況下難以滿足。

二、供應鏈管理的管理方案與構建

1.供應鏈的構建

一個完整的供應鏈管理包括多方面的內容，首先是對整個供應鏈管理系統的整體機制和功能進行總體的劃分和詳細的分類，然后要對供應鏈流程的全過程涵蓋在內，涉及到我們的合作伙伴、供應鏈上下級之間的協調、根據市場的需求對整個過程進行協調控制、供應鏈管理過程中的風險預測，多個方面要綜合的考慮進去，由此，供應鏈的構建也是一個極大的關鍵。

2.供應鏈管理方案的JIT和QR

（1）JIT模式下的管理

JIT即準時生產，是一種跟時間有著很大密切程度的方案，準時生產即零庫存生產，不是簡單的沒有庫存，其根本是對市場準確的定位，快速的把握消費者的動向，也就是減少庫存，如果在各方面都做到的話，是可以達到零庫存的，這對不同環節之間的協調配合程度有著極大的挑戰，信息之間的共享對于提高勞動的生產率，在用戶方面則要求的不只是一般水平上的要求，而是在達到正常的標準之上，提供更優質量的服務，以此在市場中才能占領絕對的優勢。

（2）QR模式下的管理

QR即快速響應，同樣是對時間有著很強的關聯性，這種模式要確定原材料、生產商、批發商、零售商之間的時間關聯，以此來達到節約成本，有效降低庫存水平的目的，這種方式能增加顧客的服務質量，減少產品在這個流通過程中的時間費用，這種模式對于企業進行戰略競爭是必要的工具，對于這個快速響應的時間能把握更多的機會。

3.供應鏈管理方案

（1）精益供應鏈

這種方案主要是通過減少庫存，降低成本以此來提高整個供應鏈的服務質量，把有效的資源充分的利用起來，也就是減少浪費，這種能有效的縮短交貨提前期。

（2）敏捷供應鏈

這一種方案則是利用供應鏈高要求目標，包括反應的速度和調節過程之中的有效快速，對市場消費者的需求做出快速的反應。

（3）混合供應鏈

這種管理方案是把兩種方案結合起來，在生產過程中減少分支，保證在最后的過程中來進行整合的方式。

4.供應鏈管理存在的問題

第一，供應鏈管理過程中存在很多的不能確定的因素，比如說市場上會存在一些突然變化的因素，讓某一類的產品銷量突然就增高了，這樣的情況就會導致其他類似的產品銷量下降，市場在這一方面的需求就會失衡，并且對以后這種產品的需求難以預測。另外，現在經濟全球化，讓國家之間的距離越來越近，越來越多的大型企業開始謀劃著向國外出口自己的產品，類比于國內的市場同樣的方式投放到國外的市場，結果反響平平，還有可能在出口的時候投入大量的資金，最后血本無歸。

第二，供應鏈管理的整個流程拉動的太長，在實際控制的過程中會遇到很多的障礙，比如說從生產商到消費者之間，如果遇到需要調整的過程，重新從剛開始到消費者的過程這樣會耽誤很長的一段時間，在競爭激烈的市場，很有可能因此就錯過這樣的機遇。

第三，在供應鏈管理的過程中，很多企業對自己實施的供應鏈管理方案沒有充分的利用，針對自己的企業目標，對自己企業的管理方案進行設置存在諸多的問題，以為參考別人的方案并不能適應于自己的企業，最后在整個過程中耗費極大的一部分資金，也沒法滿足企業的需求，客戶滿意度大大下降，整個過程負重太大，各個部門之間的銜接混亂，導致失去整個市場的競爭力。

第四，縱觀很多的企業，都會存在一個問題，那就是缺乏專業的儲備人才，對現目前企業所存在很多問題，有的企業都選擇置之不理，不采取任何措施，然后問題就到了不能處理的地步，員工之間由于方案設計的問題不能解決，導致問題的頻頻發生，結果就是誰也沒有錯，問題自然還是得不到解決，長期的影響結果之后，會嚴重影響到員工之間的團結協作能力。

5.應對的策略

（1）對企業長期的數據要進行總結和分析。這些數據對于市場的研究有很重要的意義，能總結我們的優勢，也能從中發現我們的不足，對于完善企業的供應鏈系統有積極的作用。

（2）完善供應鏈管理的體系。對于不同部門之間責任的劃分，要具體到每個人的身上，實行一定的獎罰制度，調動員工的積極性，實行不同級別之間的信息共享速度，快速反應，把握市場的機遇，同時對于用戶的反饋制度也很重要，這關系到客戶的滿意度。

（3）針對同類型的企業在擴大市場的時候要從多角度去分析用戶的需求。對于某些企業做大了之后，想著開拓市場來擴大企業的知名度，這個時候就要對這個城市進行市場的分析與調查，這個很重要，同時對消費人群還有地區文化，以及消費水平進行總體評估，方便對市場進行預測。

（4）增加員工的培訓，為公司培養人才。定期對員工進行職能的培訓，提升個人的工作能力，同時也要為公司招聘一些專業性的人才，這樣能從整體對公司進行有序性的改善提升，另外，還要培養團隊之間的配合合作能力，以集體的榮譽而努力，從精神面貌的方面提升企業的形象。

三、結語

本文主要通過對供應鏈管理的介紹，以及對方案的分析和問題的總結，以此從中提出一些建設性的解決方案，通過對目前市場上消費者對服務的高質量的需求，可以看出當下的供應鏈的提升競爭力的方向，同時伴隨的一些問題也是迫切的需要解決。在經濟全球化的今天，以單一的改變已經遠遠不能滿足客戶的需求，在持續不斷的發展過程中，對未來局勢的一種把握，方向的一種預測，都顯得很重要，未來客戶對于市場的需求也將越來越大，對服務質量的要求只會越來越高，因此，時刻關注市場的變化，同時對企業的工作流程進行調整，有效降低企業的成本費用，又能讓顧客少花錢、時間和精力，更加方便快捷的獲取商品。

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作者簡介：龔華俊（1983- ），女，湖北省谷城縣人，碩士，高級營銷師，研究方向：市場營銷、企業管理