企業經濟發展中創新機制的構建

摘 要：創新是社會進步的不竭動力，創新活動貫穿著人類社會的整個過程，經濟的發展和進步同樣離不開創新。企業的創新是指企業有組織的進行企業效率改進的活動，通過企業質量的進步推動企業的經濟發展，企業的創新是企業發展的內在創新動力。企業的創新活動需要有科學有效的創新機制做支撐，只有這樣企業的創新活動才能夠持續健康的發展。本文通過分析企業創新機制的內涵，指出企業創新機制的內容，主要包括三部分，即激勵機制、運行機制和動力機制。同時通過分析企業創新機制構建的重要性，指出企業構建創新機制的方式及方法，期望為我國企業創新機制的發展提供借鑒的意義。

關鍵詞：企業；經濟發展；創新機制；方式及方法

一、企業創新機制的內涵

企業創新機制是企業傳統機制的升級，了解企業創新機制的內涵要先了解機制的概念，機制主要存在于系統內部，表現為系統內部各個要素之間的關系，包括要素之間的活動原理和工作方式。企業創新機制區別于傳統的企業機制，主要表現為系統運行的創新，包括創新的結構、關系和方法等。

企業創新機制的內涵可以從三方面來解讀，一是，企業創新機制是企業外部運行方式的創新，主要是指企業將傳統的以專業分工為基準的組織結構進行升級，改造為包括創新的結構、創新的信息管理和創新的科研人員的新型組織。這種組織結構一方面是責任的升級，另一方面更加明確企業團隊組織的任務，對于企業經濟的發展有重要作用。二是，企業創新機制是企業的內部運行方式的創新，主要是指企業內部工作的方式和方法，它是企業創新機制的關鍵，是企業溝通方式的升級，這種新型的信息交流方式可以提高各個部門之間溝通的效率。三是，企業創新機制是一個完整的系統，企業的創新機制是建立在各個系統和要素科學合理發展基礎上的，企業創新機制內部各個系統和要素相互作用會形成多種功能，例如激勵功能、指揮功能、消耗功能、拓展功能和調節功能等。

二、企業創新機制的內容

企業的創新主要是活動的創新，因此參與活動的主體和機制都要做到不斷創新，最終實現的目標也要不斷創新。總體來說，企業的創新機制包含以下三方面的內容，即企業的動力機制、企業的運行機制和企業的激勵機制。每方面內容都包含豐富的內涵，其中創新機制和創新目標具有深刻的聯系，創新目標的改變影響創新機制的發展，而創新機制的完善也影響創新目標的實現。企業的激勵機制是企業創新機制的保障，企業的運行機制是企業創新機制的體現，企業的動力機制是企業創新機制的核心。

1.企業激勵機制的創新

企業激勵機制的創新包括兩方面內容，一是內部激勵機制的創新，主要是指企業對員工和管理人員的激勵；二是外部激勵機制的創新，主要是指政府相關部門對企業的激勵。企業創新的激勵機制是企業創新活動有效開展的重要保障，企業創新激勵機制，一方面要創新誘導因素，即通過提供獎勵資源提高員工積極性，另一方面要創新導向制度，即對員工的行為方向和行為強度進行規定。企業的創新激勵機制與傳統的激勵機制在本質上具有一定的差異性。企業的創新激勵機制具有一定的層次性，這是對激勵誘導因素的完善，要注意獎勵的資源不僅僅是物質性的，同時也可以是精神性和情感性的。企業的創新激勵機制具有差異性，這是對激勵行為方向和激勵行為強度的完善，主要是指通過對不同主體的分析，找出不同主體激勵的方向。企業的創新激勵機制不僅包括正面激勵，也包括反面激勵，這種雙管齊下的激勵方式可以有效的推動企業創新工作的開展。

2.企業動力機制的創新

企業動力機制的創新區別于激勵機制的創新，它是企業內在的驅動力，不是外部強加的激勵，是企業為了實現利潤目標內在創新的動力。企業動力機制的創新可以有效的提高企業工作的效率，推動企業創新的步伐。企業動力機制的創新具有以下幾方面的特征，一是，企業動力機制的創新具有內在性，主要是指動力機制的內在驅動力性質。二是，企業動力機制的創新具有持久性，因為動力機制的來源是內在的作用，相比外在的作用來說更加具有效率性。三是，企業動力機制的創新有三方面的影響因素，第一是利潤因素，企業的一切活動最終都是以盈利為目標的，企業的利潤是企業的動力源泉，企業要想在日益激烈的競爭中獲得持久的利潤就必須不斷的創新。第二是文化因素，企業文化是建立在共同價值觀基礎上的，企業通過文化的創新可以形成創新的價值觀，通過調動員工工作的積極性，增加員工的成就感和自豪感，從而形成企業創新的文化動力。第三是市場因素，利潤因素和文化因素是企業創新的內在動力，市場因素是企業創新的外在動力，它促使企業在競爭中不斷的完善創新機制，以便適應經濟的迅速發展。

3.企業運行機制的創新

企業運行機制的的創新主要是指企業組織的創新，組織的創新包括組織內部結構的創新及組織工作方式的創新。企業運行機制的創新主要有兩方面的內涵，一是企業組織內部結構的創新。二是企業組織內部運行管理方式的創新。企業運行機制是企業內部最為復雜的機制，同時也是企業創新中最為復雜的環節，它不僅表現為投入和產出的整個過程，更是一種動態循環的過程，在這個過程中企業運行機制會不斷的反饋，促使企業系統不斷完善。企業創新的運行機制是企業創新的外在表現，它在很大程度上影響了企業創新要素的發展，是企業創新得以有效開展的重要保障。企業創新的運行機制需要合理的內部組織做基礎，一個合理的內部組織涵蓋了組織內部信息的共存與反饋，同時也涵蓋了企業外部環境的開發程度。企業創新的運行機制還需要科學合理的管理方式做保障，創新的企業管理方式需要做到以市場為導向，以創新為核心，以組織為變革，以人本為中心。

三、企業創新機制的重要性

1.我國企業缺少創新性

雖然目前我國經濟發展迅速，但是還遺留了一些傳統經濟體制的弊端。在傳統經濟體制下，企業的發展方向和戰略布局都是采用政府相關部門的規定，企業缺少自主創新的意識和自主創新的行為。同時，企業的決策者缺少創新的主觀意識，企業決策者的利益也和整體的利益脫節，造成企業無法形成創新的氛圍。現如今日益激勵的市場競爭迫使企業不斷的創新，只有創新才能發展。

2.創新是企業持續發展的動力

企業經濟的持續發展需要創新的機制做基礎，企業只有不斷的創新才能持續健康的發展。一方面，企業創新機制是企業完善內部管理的重要保障，企業的發展依托于科學的管理方式，企業只有不斷的創新管理方式，才能適應市場經濟的不斷發展。另一方面，企業創新機制也是時代發展的必然趨勢，伴隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭壓力越來越大，企業要想提高自身的核心競爭力就需要不斷的完善創新機制，通過創新體系的構建實現企業的持續發展。

四、企業創新機制的構建

1.政府要完善創新體系

企業創新機制的構建需要國家政策的扶持，政府要不斷的完善創新體系，構建符合我國國情的企業創新機制。政府創新體系是企業構建創新機制的外部條件，政府通過完善相關的政策，為企業創新機制的構建創造良好的外部環境。通過改革和完善市場經濟體系，引導企業自行創立研究機構和開發機構，同時通過與各大高校合作，構建完善的創新技術研發中心。創新不僅僅是企業自己的事情，更是國家和社會的責任，企業通過創新機制的構建可以優化利用創新的資源。需要注意的是，政府和企業在創新的過程中是利益的共同體，政府和企業共同承擔創新的成本，這樣可以減輕企業創新的內部壓力，極大的提高企業創新的積極性，有助于企業不斷的完善創新機制。

2.企業要完善內部管理系統

企業創新機制的構建需要企業完善的內部管理系統做基礎。企業需要通過完善現代企業制度，實現企業內部管理的優化。在構建企業創新機制的過程中，要明確企業是創新活動的主體，要發揮企業的主觀能動性，做好創新過程的決策工作、科研工作和利益分配工作。

3.企業要構建創新的文化氛圍

企業創新機制的構建關鍵是要在企業中建立一個創新的文化氛圍。一方面，要重視企業家的地位，要通過利益的驅動鼓勵企業家提高創新意識，通過創新的思維形成創新的決策，提高企業的創新能力。另一方面，要重視提高員工的創新意識，形成全員創新開拓的文化氛圍。

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作者簡介：朱穎慧，女，職稱：中級會計師，單位：昆明科技咨詢開發總公司