基于財務轉型視角下的財會人員能力提升探討

□郭云麗

(信陽農林學院財經學院 河南 信陽 464000)

隨著經濟水平的不斷提升，經濟結構發生了很大變化。財務轉型已經成為會計工作和財務管理工作今后的發展趨勢。因為傳統的財務會計已經不能適應企業今后的發展要求，在企業發展過程中只有將信息化技術與財務管理工作結合起來，才能真正推動財務轉型工作更好更快的發展[1]。因此，基于財務轉型視角下，財會人員能力提升的探討具有重要的理論意義與實踐意義。

1 財務轉型與當前財會人員能力之間的矛盾

1.1 信息化對財務轉型的影響

隨著信息技術的不斷發展，各種財務軟件如雨后春筍般出現，財務軟件的出現極大地釋放了財務管理人員在財務核算和財務監督方面的工作，基本上實現了財務自動化。財務人員勞動力的釋放使得其有更多的精力投入到數據分析和風險管控工作中。信息化為財務獲取信息和分析數據帶來了極大的便利和快捷，讓財務管理工作發生了質的轉變。因此，信息化技術的發展對于推動財務管理人員觀念轉變具有重要作用，也改變了傳統財務管理工作人員的工作內容。

1.2 傳統核算會計與管理會計的區別

管理會計是以企業內部現有或預期資金為運作對象，以作出最優化經營策略為決策目的，善于運用財務分析、數據加工的方式，整理出具有價值的數據以幫助企業經營者作出更科學的決策。和傳統財務會計相比，管理會計具有更強的綜合性。其工作更加注重資源配置是否合理、內部風險是否規避、決策風險是否危險等內容。

1.3 財務轉型能力要求與會計資格考試側重點的差別

會計資格考試是財務管理工作人員必須參加的考試，通過該項考試能夠讓財務工作人員更好地提升專業知識，讓其職業獲得更加全面的發展。會計資格考試對于財務人員的轉型和發展具有重要的啟發和推動作用。但是由于當前我國會計類考試發展滯后，其考試內容和考試模式總是慢于經濟發展的速度。因此會計資格考試對于促進財務管理人員的職能轉型并不能起到有效的推動作用。

由于當前該項考試體制并未改革，因此這也導致多數財務人員在考試過程中更加注重自身核算能力的提升，而忽視了財務轉型的方向，這對財務人員能力發展具有很大的束縛。

2 財會人員實踐所需應用能力

2.1 主動學習能力

信息技術的進步解放了財務人員的勞動力，但并不是說當下時代企業對財務管理人員工作能力的要求有所降低。眾所周知，財務會計設置的目的在于為企業戰略決策者提供科學、客觀的決策信息數據，幫助其進行正確決策，在企業決策過程中的計劃、分析、組織、決策、控制等各個環節都需要財務管理人員保持較高的專業素養，除此之外還需要財務管理人員能夠擁有完善的知識儲備幫助決策者作出客觀的分析。為了讓財務管理人員具備為企業決策者獻計獻策的能力，需要財務人員保持一種不斷學習的狀態，讓其能夠有較大的知識儲備，對法律、戰略管理、風險管控等相關知識有所了解和掌握。

2.2 服務全局的意識

在信息時代來臨后，財務人員的工作內容已經發生了重大轉變。當前財務人員財務工作的核心在于獲取財務信息和業務信息，讓上述信息能夠為企業的經營決策提供必要幫助，讓企業的管理人員能夠通過財務數據了解企業經營過程中可能存在的問題，從而更好的規避風險，實現企業利潤最大化[2]。和傳統的財務管理工作相比，過去的財務人員更加注重業務工作，但是在信息化時代財務業務工作能夠被計算機軟件所替代，在這種情形下企業能夠更好的利用自身的優勢，對于企業經營過程中獲得的數據盡心分析，從過去被動的遞交信息，到現在能夠主動地對財務信息進行加工，讓上述信息能夠在企業經營過程中發揮作用。

財務管理人員應該在企業財務管理過程中學會培養自己的大局觀念，善于從數據信息中發現問題，讓數據中所反應出來的問題能夠為企業管理者的戰略決策提供必要幫助[3]。財務管理人員應該注重對自身戰略思維的培養，同時還應該熟悉金融和法律相關的知識，讓自己能夠高屋建瓴的為企業的發展獻計獻策。

2.3 風險管控能力

信息時代的到來，財務風險已經成為企業發展過程中所面臨的主要的風險。企業財務人員不僅需要從企業當先業務中發現可能存在的風險，還應該具備預測企業在今后經營過程中可能會遇到的潛在的風險，并且還需要能夠提出具有針對性的解決意見[4]。企業在經營過程中難免不會遇到政策變動、信息失真、決策失誤等風險。若不能對上述風險有所注意并進行相應的越策，將可能會讓企業置身于危險之中。

3 強化財會人員能力提升的必要性

3.1 培養復合型人才

信息時代的到來，讓財務管理人員從原有的財務核算業務中解放出來，但是這并不意味著財務管理人員的工作任務有所減輕，這需要財務管理人員更加關注對于全局決策和戰略風險的規避層面上來。這對財務人員提出了更高的要求，要求財務管理人員不僅需要具備必備的財務能力，還需要了解政策、法律、風險管控、戰略決策等相關內容的知識。財務轉型背景下，財務人員應該實現從財務行業到一專多能的轉變，只有這樣才能讓其為企業戰略決策者提供科學、客觀的數據信息，幫助企業作出正確的戰略決策。

3.2 風險內控新標準

新時代背景下，要求我們不僅需要完善企業內部相關的管控制度，還需要強調對財務管理人員自身的管理。時時刻刻將財務管理人員自身的人才建設放到戰略層面上來，企業應該給予其高度的重視。只有這樣才能培養出一支具備專業知識與風險防控能力的財會隊伍。

4 轉型期間財會人員能力提升的途徑

4.1 搭建隊伍建設平臺

在企業隊伍搭建過程中，企業應該遵循精準高效、科學用人的方針，只有這樣才能為企業的財務管理工作提供必要的支持和保證。企業在搭建隊伍的過程中應該注重對財務人員專業素養以外的，學習能力、道德素質、個人修養等內容的考核。除此之外，企業還應該重視對于財務人員能力的培養，為其制定科學的成長規劃，這不僅能夠讓財務人員在企業中變得更加優秀，也對企業自身業務的發展提供了重要保證。同時，企業應該對財務人員設置合理的薪酬空間，這有利于讓員工對企業忠誠。做到上述幾點就能夠完成財務隊伍的搭建工作，保證公司財務機構的合理性。

4.2 注重實用性技能培訓

信息化時代的到來，對于財務人員來說既是機遇又是挑戰。信息時代到來讓財務人員的勞動力得到釋放，有利于促使財務人員轉崗成為企業的領導者和決策者，但是也給財務人員的成長帶來了沉重的壓力。為了建造一支能打硬戰的財會隊伍，需要企業能夠根據企業內部的業務為企業財務人員制定專項規劃培訓，幫助財務人員更好的完成財務管理工作。同時還應該增強財務人員理論與實踐相融合的能力，只有這樣才能幫助其更好的完成實操訓練。為了保證財務人員知識的更新，企業可以嘗試要求專家學者作講座的方式來進行專業實質的講解，讓財務人員完成知識層級的升級，幫助其更好的完成財務管理工作。

4.3 改革考核機制，提升財會人員個人專業能力

企業在用人方面，尤其是對財務人員的用人方面應該堅持能力優秀的用人標準，使其成為企業選拔人才的唯一標準，同時還需要對人才的品等方面進行適當考察。企業應該嚴把財務人員的進入關口，保證企業內部財務人員的水平和專業性。其次還需要充分發揮企業內部的培訓機制的作用，加強對企業內部優秀人才的培養，為財務隊伍儲存必要的后備力量。為了讓財務人員更好地了解公司業務，企業還可以嘗試建立財務人員上崗前崗位流動機制，讓財務人員更好地了解公司的業務，幫助公司更好地做出決策規劃。

4.4 注重工作形式和內容的創新

創新是企業健康發展的動力源泉，也是讓企業在激烈的市場競爭中保持競爭力的重要原因。創新能夠幫助財務人員更好的完成個人的成長，也能夠幫助企業創造更多的利潤價值[5]。企業應嘗試對財務管理工作進行深入分析的基礎上，鼓勵財務人員對工作內容和工作形式進行創新，幫助其更好的完成相關的工作，保證一定的工作效率，還能夠讓財務人員在工作的過程中獲得更多的熱情，在完成工作后往往也能得到更多的滿足感。從而實現企業利益和個人成長的完美統一。

5 結束語

我國財務轉型期間財會人員個人能力還存在很多值得提升的地方，但是提升財會人員個人專業能力是一項系統工程，需要采用不同的方式來進行改進。所探討的改革工作形式和工作內容、注重搭建專業隊伍平臺建設、注重對財會人員實用性技能的培訓、通過改革績效考核的方式來提升財務人員的個人素質素養，上述措施對于轉型期間內提升財會人員的素質素養具有重要的理論意義與實踐意義。企業在培養和提升財務人員專業技能的過程中，還應該結合企業自身情況，選擇適合企業當前發展情況的措施，這將會大幅度提升改革效果，達到事半功倍的目的。