閻志：相比首富，我更愿意做詩人

在創辦卓爾之前，閻志曾在湖北黃岡地區文聯、《市場時報》社任職。1996年他開始創業之路，2016年，閻志成為湖北首富，隨后兩年霸居湖北首富位置。除了是一個企業家，閻志還是更重要的身份，他是一個作家，還是中國作家協會會員，他18歲開始寫詩，至今出版了七八本詩集，包括《明天的詩篇》、《閻志詩選》、《挽歌與紀念》、《少年去流浪》等，他還是一家24小時書店的老板，他說寫詩和做書店都是出于內心平衡的需要。

2月28日，在亞布力中國企業家論壇第十八屆年會“中國商業心靈”環節，閻志朗讀了他的《給40年的信》，閻志的這封信用三首詩回顧了他從詩人切換到商人的46年人生。

因為失戀，他寫了第一首詩，然后他成了詩人；詩人買不起房子，在一個城市沒有房子，是很難找到女朋友的，他下海開了廣告公司，開酒廠、學校、藥廠，做紡織，紡織不怎么賺錢，就做地產，地產沒有大資本，就做產業地產、園區地產，上市后地產估值低，就做智能交易平臺。

出走20年，他希望，歸來，仍是那個小鎮少年。

以下內容節選自閻志《給40年的信》全文：

2018年是中國改革開放40周年，亞布力論壇有個環節，要我回顧過去40年的心路歷程。

我今年46歲，6歲記事，這40年剛好貫穿了我迄今全部的成長、生活歷程。

我出生在大別山區一個小鎮上。父親是個基層干部，做林業工作。母親是名手工業者，用縫紉機繡花。我上面有5個姐姐。就是這樣一個中國普通山區小鎮，一個最普通的家庭，給了我全部的溫暖和美好。現在閉上眼睛，任何時候我都能記起少年時，小鎮上的一草一木，甚至上學途中踢過的一塊石子，跳起來要拍打的樹葉。也記得父親辦公桌上有本書，叫《三中全會以來重要文獻選編》。

現在想來，因為家里孩子多，其實少年時家里很困難。印象中，每到年底父親都要在單位借點錢過年。后來，家里可以養豬，再后來家里在院子里種些板栗苗，生活才真正有點寬裕了。小鎮上人不多，關系簡單而熟絡，好像每個人都熟識。

八十年代就是這樣，生活剛剛開始，總有改變，總有希望，總讓人溫暖。

到了初中，我喜歡上了閱讀。但最愛讀的還是金庸的小說，在初二時和幾個伙伴還騎自行車到縣城，只為買一本《倚天屠龍記》。后來開始寫詩了，記得是因為高一失戀了，寫了首長詩《秋天的戀歌》，這是我的第一首詩，可惜現在找不到了。后來成了學校文學社社長，17歲在縣報上發表了處女作，18歲出版了第一本詩集《風云》。

我就這樣成了一名文學青年。這之后做了地方志編輯、文學刊物編輯、報社記者，但只做文學夢，只想成為一名大詩人，只想開個書店。

但是九十年代的中國正在經歷真正的轉型。詩無人問津，詩人是買不起房子的，在一個城市沒有房子，是很難找到女朋友的。"下海"成為九十年代出現頻次最高的詞之一。印象中，我在報社做財經記者和編輯時，編發過關于嘉德拍賣、復星科技、"互聯網高速公路開始了"之類的稿子，但我仍只是個詩人、記者，身無分文。

為了生活，在1996年為書商寫了本《天若有情——天王之王劉德華》的書，拿了25000元稿費。還清了借款、買了手機、租了房子，開了家我業務最熟悉的公司——廣告公司。這時我24歲。記得當時我就是拿著一本好像叫《公司法解讀》的書研究怎么開公司的。

90年代、2000年代，是熱血的年代，但也是不斷蛻變重生的年代。

一人公司、幾人公司比比皆是，一大批出現又一大批倒下，又有一大批出現。在時代大潮中堅持初心做下來、做大了做成了的專業公司太少，更多的是像我這樣不斷改變、不斷調整、適應，只看到今年，看不到明年的奮斗者。

卓爾廣告公司開了兩年，就成了當時湖北最大的廣告公司，我也是中國最早的軟文創造者和主要寫作者。但廣告行業至少在當時是求了甲方還要求乙方的年代，好不容易通過為一批家電品牌寫宣傳稿積累了客戶，還要求媒體給你好位置、好價格。好不容易把一個白酒品牌從幾千萬做到幾個億的銷售規模，轉眼他不給你做了，把單子給了美女。如此毫無尊嚴，于是決定做實業。摸爬滾打，先后做了酒廠、學校、藥廠，但從當時堅持到現在的只有紡織。

紡織不怎么賺錢，就做地產。地產沒有大資本，就做產業地產、園區地產。上市后地產估值低，我們就擁抱互聯網，做智能交易平臺。

2017年下半年，中國進入了新時代，2018年是改革開放40周年。我也為自己和團隊勾劃了藍圖，不惑也過6年了，想做點方向明確的事，讓自己快樂也讓別人快樂的事。一是智聯天下生意，搭建消費品、農產品、大宗商品B2B交易平臺，通過互聯網、物聯網、人工智能等手段連接交易和貿易，提供物業、物流、供應鏈管理、金融等服務，構筑新生意方式，提升交易效率、降低交易成本。

二是智造美好生活，把我們的棉紡產業、飛機制造、文化旅游、金融服務等已有產業做精做優，構筑人們新的生活方式，滿足人們對美好生活的向往。

"智聯天下生意，智造美好生活"這兩句話，把我們在做的、想做的，基本都說清楚了。連接這兩句話的是卓爾的價值觀。無論是當時做廣告，還是現在做銀行、做飛機、做交易平臺、做文旅項目，我們都想為、應該為客戶創造價值。