新零售時(shí)代解救的時(shí)裝周

今年的紐約時(shí)裝周“天貓中國(guó)日Tmall China Day”正式揭幕。由天貓帶領(lǐng)的國(guó)內(nèi)品牌李寧、太平鳥(niǎo)PEACEBIRD、陳冠希個(gè)人潮牌CLOT以及中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師陳鵬自創(chuàng)品牌Chen Peng陸續(xù)登陸時(shí)裝周T臺(tái)，并在天貓電商平臺(tái)上開(kāi)啟“即看即買”的模式。

這兩年電商以“迅雷不及掩耳”之勢(shì)占領(lǐng)了一個(gè)又一個(gè)高地，帶領(lǐng)著平臺(tái)下的設(shè)計(jì)師品牌以及眾多的國(guó)內(nèi)品牌走出國(guó)門，而無(wú)論在推動(dòng)供應(yīng)鏈變化的議價(jià)能力，還是在整合各環(huán)節(jié)資源方面，天貓平臺(tái)都有著非常強(qiáng)的應(yīng)變能力和措施。

這些年來(lái)傳統(tǒng)的時(shí)裝周受到了強(qiáng)烈的沖擊，隨著越來(lái)越多的品牌退出時(shí)裝周，以及一度受關(guān)注的即看即買的實(shí)操受到阻礙后也漸漸銷聲匿跡，時(shí)尚圈一度充斥著各種迷茫，傳統(tǒng)的時(shí)裝體系由于周期的漫長(zhǎng)而越來(lái)越無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求，而來(lái)自中國(guó)的技術(shù)和新零售力量卻讓時(shí)裝周在傳統(tǒng)模式下舉步維艱的狀態(tài)得到了有效的改善。

如今對(duì)時(shí)裝周進(jìn)行真正意義上結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的是來(lái)自于中國(guó)電商的力量，中國(guó)電商也是全球發(fā)展得最快的電商。當(dāng)中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已經(jīng)穩(wěn)居首要地位的時(shí)候，爭(zhēng)奪國(guó)際時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)也成為電商平臺(tái)不可忽視的地方。當(dāng)去年開(kāi)始紐約時(shí)裝周便宣傳和天貓戰(zhàn)略合作開(kāi)始，一方面眾多的美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌通過(guò)天貓迅速進(jìn)入中國(guó)，另一方面也讓中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌有機(jī)會(huì)走向國(guó)外，有更多在國(guó)際時(shí)裝周上亮相的機(jī)會(huì)。從紐約時(shí)裝周切入，源于這個(gè)紐約時(shí)裝周一直是商業(yè)化成熟度最高的時(shí)裝周，而對(duì)紐約時(shí)裝周來(lái)說(shuō)，借助中國(guó)的電商力量，也是打通全新的銷售通路。

對(duì)時(shí)裝品牌來(lái)說(shuō)新的模式更多解決了產(chǎn)業(yè)鏈后端的問(wèn)題。依托物聯(lián)網(wǎng)、AR等新零售技術(shù)和大數(shù)據(jù)體系下，電商平臺(tái)幫助品牌在生產(chǎn)企劃、線上線下融合，用戶數(shù)據(jù)與畫像的追蹤，到銷售渠道拓展都開(kāi)辟了新的出路。從奢侈品電商格局的轉(zhuǎn)變到如今的時(shí)裝周戰(zhàn)略合作，傳統(tǒng)的時(shí)裝周也在引入新的模式，也在釋放新的信號(hào)。傳統(tǒng)模式和現(xiàn)有模式結(jié)合的形態(tài)，給時(shí)裝周引入了新鮮的血液，也讓傳統(tǒng)的時(shí)裝周更充滿競(jìng)爭(zhēng)氣息和活動(dòng)。