基于ABC分類法指標擴展的庫存分類管理分析

周衛標 梁碧珊 高敏

摘要：庫存管理對企業是關鍵的一環，合理的庫存安排有利于提高企業整體運行狀況，提高資金周轉率減少庫存積壓實現企業雙贏。通過以X家電企業為例，先用傳統的ABC法進行分類，再融入多重指標法再次分類。優化分類方案，使庫存管理達到最優化，使貨品貨物安排更合理，更科學。

關鍵詞：ABC分類法；多重指標；庫存管理

中圖分類號：F25 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.029

家電企業對庫存管理是企業發展與生存的重中之重。庫存的妥當管理有利于企業的發展，減少庫存的資金占用，加快企業的資金流轉。此外，庫存的管理有利于家電產品的快進快出，降低存貨積累率，提高企業整體運行效率。針對庫存分類的問題，許多文獻利用多重指標的分類方法來重新評分物資的重要程度，如層次分析法（AHP），需要對指標進行主觀評價；啟發式算法（GA），如遺傳算法和人工神經網絡（ANN），由于前面幾種計算方法計算過程復雜，較少人會去嘗試利用。ABC分類法是一種較為普遍利用的庫存管理方法，比較容易操作，但同時缺點也顯而易見。此外，傳統的ABC分類法僅僅依靠物料的年資金占用額一個指標來評價物料的重要性，沒有考慮到其他庫存的影響因素。而文中比較了兩個指標（月平均使用金額與提前期）、三個指標（月平均使用金額、月平均單位庫存成本或月平均單位成本與提前期）及五個指標（月平均銷售數量、提前期、合作商數量、月平均單位庫存成本、月平均銷售成本）的分類效果，另外，提前期的取值也分別采用最大值、最小值、平均值進行了計算。……