基于ABC分類法指標擴展的庫存分類管理分析

周衛標 梁碧珊 高敏

摘要：庫存管理對企業是關鍵的一環，合理的庫存安排有利于提高企業整體運行狀況，提高資金周轉率減少庫存積壓實現企業雙贏。通過以X家電企業為例，先用傳統的ABC法進行分類，再融入多重指標法再次分類。優化分類方案，使庫存管理達到最優化，使貨品貨物安排更合理，更科學。

關鍵詞：ABC分類法；多重指標；庫存管理

中圖分類號：F25 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.029

家電企業對庫存管理是企業發展與生存的重中之重。庫存的妥當管理有利于企業的發展，減少庫存的資金占用，加快企業的資金流轉。此外，庫存的管理有利于家電產品的快進快出，降低存貨積累率，提高企業整體運行效率。針對庫存分類的問題，許多文獻利用多重指標的分類方法來重新評分物資的重要程度，如層次分析法（AHP），需要對指標進行主觀評價；啟發式算法（GA），如遺傳算法和人工神經網絡（ANN），由于前面幾種計算方法計算過程復雜，較少人會去嘗試利用。ABC分類法是一種較為普遍利用的庫存管理方法，比較容易操作，但同時缺點也顯而易見。此外，傳統的ABC分類法僅僅依靠物料的年資金占用額一個指標來評價物料的重要性，沒有考慮到其他庫存的影響因素。而文中比較了兩個指標（月平均使用金額與提前期）、三個指標（月平均使用金額、月平均單位庫存成本或月平均單位成本與提前期）及五個指標（月平均銷售數量、提前期、合作商數量、月平均單位庫存成本、月平均銷售成本）的分類效果，另外，提前期的取值也分別采用最大值、最小值、平均值進行了計算。與現場管理者的經驗值比較，結果表明采用兩個指標（月平均使用金額與提前期）且提前期取最小值的吻合效果最好。

1案例

現在我們以X家電公司的20種家電產品為例，用傳統的ABC法對20種家電產品進行分類。

X家電公司主要以家電產品為主，本次案例主要涉及電磁爐、微波爐、電烤箱、電蒸鍋、剪刀、刀具等20種家用產品。產品主要來源于電器、家具和廚具三大類。X家電產品在產品庫存分類一直采取傳統的ABC分類法。隨著近幾年的快速發展，庫存問題狀況百出?？偨Y其原因有：一是行業正處于轉型狀況，產品定位不明確；二是產品貨品貨位分類混亂；三是產品庫存積壓嚴重，庫存成本居高不下。由于以上原因導致X家電企業發展重度受創，占用了大量的流通資金嚴重阻礙了X家電企業的轉型。結合X家電產品現狀的庫存策略，探討其庫存分類的方法。表1為X家電2015年相關產品的數據。

2基于ABC分類法的X家電企業的庫存管理

2.1 ABC分類法的基本思想

在眾多貨物分類法種比較常用的就是ABC分類法。ABC分類法又叫帕累托分類法，是書本較為常用的統計法，針對品種類目多的各種產品或所占的比例不同，進行統計、排序和定位，具體含義如表2。

經過ABC分類后，企業就可以對不同分類的產品進行不同的管理。通過分類，可以確定庫存管理的方向，分清主次，集中力量管理主要產品，從而解決資金和費用的問題。

2.2用ABC法對20種家電進行分類

根據傳統ABC，我們可以對20種產品作出不同的分類，但由于種類比例一致的原因，因此我們忽略不計，只算周轉率與年資金耗用率比例，兩個比例所占指標相等，因此我們對不同指標的不同等級進行打分，打分情況如表3。

根據打分情況，20種家電產品在傳統ABC分類法的分類如表4。

3結合多重指標下的家電產品分類

3.1分類矩陣的建立

在傳統的ABC分類法原理下，將產品分別基于出庫頻率、銷售額和產品缺貨風險進行三種不同的分類，結合企業實際發展，可以從月度或年度出庫頻率的高低，將產品記為H、E、D三類；再根據月或年銷售額的多少，將產品記為L、M、N三類；此外，還要觀察產品缺貨風險，如若產品缺貨對于企業收益的影響較大，將該類產品記為R，若產品缺貨對于企業效益的影響較小，記為S。

將三種分類記成矩陣形式，如下所示：

上述18種分類考慮了出庫轉周轉率、銷售總額和缺貨風險等各種產品要素，在18種分類的基礎上應根據產品特點再進行歸類總結，從而增強了分類的科學性和簡潔性。

3.2產品分類模型的建立

在三種指標的對比下，缺貨風險屬于簡單指標，即在矩陣ε中，ε只包含兩種元素，S或者R，且為兩種因素屬于相反變量。庫存管理中的產品通過自身屬性可分為18種類別，在這18種分類中，缺貨風險較大的產

上述9種產品，HLR是出人庫頻率大、銷售額高、同時也是缺貨風險較大產品，在庫存管理中應集中力量管理，不允許出現缺貨；其次，DNR是出入庫頻率較低、銷售額較低、但缺貨風險卻較大的產品，在庫存管理中應按常規對該類產品持有一定的庫存存貨。

按照上述分類，缺貨風險較小的產品有如下9種：

3.3結合多重指標下的家電產品分類

根據以上原理，對家電20種產品按照月度或年度出庫頻率的高低，得出評分表如表5。

根據重要級，我們將工類劃分為A類，Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ劃分為B類，Ⅵ劃分為C類。則家電20種產品的分類為表6所示。

4結語

本文從傳統ABC分類上結合了多重指標，使貨品分類更合理更科學。讓企業對貨物貨位安排提供了藍圖。為企業在往后庫存管理指明了方向。降低企業在庫存方面的成本，提高企業資金周轉率，推動企業發展，增強競爭力。