外資服務型企業人力資源合作伙伴勝任力模型建構

李爽

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摘要：在經濟新常態下，外資服務型企業面臨政府優惠政策逐漸減少，勞動力成本急劇提高的雙重壓力。外資企業面臨嚴峻挑戰，建立一支具有高質量、高素質的人力資源合作伙伴團隊能夠幫助企業根據政府政策、用工制度以及業務發展目標中找到平衡點，通過完善薪酬制度、豐富用工形式、采取合法減員流程，幫助企業實現利潤的提升。為此，建立人力資源合作伙伴的勝任力模型并在實踐中推廣落地至關重要。

關鍵詞：外資；勝任力；勝任力模型

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.055

邁進21世紀，企業的市場化、全球化、知識化、信息化與網絡化是新環境下的主要特點。在科技快速發展、市場競爭日益激烈、產業日趨多元化的挑戰下，外資企業的生存環境發生了巨大變化，伴隨著民營企業、個體經營和小微企業等其他本土經濟群體的快速發展，外資企業在華發展遭遇瓶頸，政府對外資企業的優惠政策不斷調整優勢日趨降低，勞動力成本日益提高，中國市場已經從勞動密集型逐漸向技術密集型和資本密集型轉型。外資服務型企業的利潤空間越來越低，在這種經濟新常態下，外企企業的經營管理和運營模式迫切需要轉型和升級。如何面對人口紅利的逐漸消失，以及勞動力成本不斷提高的現實問題，外資企業急需提高管理者的綜合素質水平，其中人力資源合作伙伴承擔著業務戰略發展的專家顧問角色，如何能夠根據宏觀經濟背景、政府政策法規和業務發展的需求中找到有效的應對措施和制定解決方案，從而不斷降低工人工資上升帶來的不利影響，保證企業穩定健康的發展，提高外資企業人力資源合作伙伴的勝任力成為亟待解決的問題。……