加強建筑工程造價動態管理的策略分析

趙鳳枝　劉悅

摘要：隨著我國市場制經濟體制的改革，建筑市場也日益激烈，這既是嚴峻的挑戰又是難得的機遇。如何有效控制工程造價，加強工程造價的動態管理工作，使其更好的為社會市場經濟服務，提高工程項目效益最大化。本文對建筑工程造價動態管理進行相關探討。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態；管理

我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈。加強工程造價動態管理，可以有效的提高企業的經濟效益，為社會主義市場經濟服務是我們建筑事業工作者的職責所在。

一、對建筑工程造價實施動態管理的重要意義

通過動態造價管理實施的三大基本內容--事前管理、事中控制、事后總結可以看出，對建筑工程實行動態管理的顯著特點就是管理工作與施工現場密切結合，構成一個緊湊高效的網絡整體，使任何環節的管理都處于整體工程施工網絡中。因此，建筑工程的動態造價管理對建筑工程施工具有非常重大的意義，不僅能夠規范施工過程，避免了工程預算金額消費，拓展了工程施工空間。而且有助于及時高效地反映施工過程中出現的問題，并提出針對性應對措施及時解決已經出現的問題。繼而優化成本預算，保證了工程造價動態管理的科學性和可靠性。

二、建筑工程造價動態管理中存在的問題

我國經濟和科技發展也使工程造價管理的相應方法產生了一些變化。這些變化一定程度上有利于工程項目的發展，但是現有的工程造價管理方法還不能適應迅速發展的需求還存在許多制約工程造價管理健康順利發展的因素。

（一）工程造價的動態管理往往是結算行的，缺少全過程的有效管理。在工程造價的動態管理的過程中，設計單位、建設單位以及施工單位往往是各行其是，彼此之間缺少溝通與交流，致使造價動態管理的根本出發點和目的點存在偏差，這也在很大程度上說明了工程造價的動態管理的階段性太過于明顯。建設單位往往只注重建筑工程建設的可行性投資研究，而對建筑工程實際施工中的變動因素和設計變更缺乏充分的考慮。施工單位雖然也注重造價控制工作中的概、預算，但是在實際的施工過程中往往對工程實際建造的細節以及每一個影響因素的控制力度不夠，致使工程實際造價出現超預算的現象。

（二）工程造價數據收集不及時，時效性差。

工程動態管理就是要時刻關注工程造價的信息，然后及時的更新策略，使工程造價各家合理有效。但是在目前的工程造價管理中，市場上管理信息的發布都是看形式發布的。這樣的信息發布形式，使工程建筑很難及時的了解建筑市場相關價格的變動，也就不能及時的對工程造價進行修改。如果短時間內建材市場某種建筑材料的價格發生了很大的變化，而這種價格變化的信息到半月后才被工程項目造價管理人員知道，那么原來的工程造價信息已經不能適應如今市場的需要，現在在臨時改變已經不能按期完成預定的任務，這就會給工程造成很大的損失。

三、提高房屋建筑工程造價過程動態管理與控制的措施

（一）決策階段科學地編制投資估算。項目決策結算的內容直接影響著決策極端之后的各個建設階段工程造價是否科學，合理。因此，做好決策階段的工程造價管理和控制至關重要。

1.收集詳實、準確的基礎資料。要做好項目的投資估算要很多資料，造價人員要對資料的準確性、可到性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。基礎資料主要有：工程所在地的水、點、路狀況；地質情況；主要材料設備的價格資料及大宗材料的采購地等；現有已建的類似工程的經濟指標和市場情況等；項目設立地的經濟發展前景，周邊的管徑，同行業的經濟情況等資料；國家和地方對該產業的政策和今后的發展趨勢。

2.編制投資估算。在投資估算編制中，應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既有編制投資估工作的關鍵，也是下一結算工程造價管理的重要依據收集的基礎材料，認真進行分析、多方案篩選，經過充分論證后，確定最合理的方案，使工程造價從一開始就定位在一個較為科學、合理的水平上。

（二）加強設計階段工程造價的控制，合理的編制設計概算和施工圖預算

1.采取優化設計方案和限額設計。有效控制工程造價國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1﹪，但它對工程造價的影響程度達到了70﹪。很顯然，搞好工程設計結算的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建筑單位在審查設計單外的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對總平面設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。

2.設計過程中采用限額設計控制工程造價。限額設計就是按照批準的可信性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將總結算設計審核的投資額和工程量先分解到各個專業，然后在分解到各個單位工程和分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。

3.做好建筑工程項目竣工結算的造價管理。工程項目竣工后，要嚴格把好工程結算關，注意搜集整理好結算資料，要認真審核工程量和套價取費。工程造價總材料價格是一個重要的動態因素，根據我們測算，房屋建筑工程目前的材料費用占工程造價的約65﹪，其中材料差價（本地材料預算價對比定額材料預算價）占工程造價的12﹪左右。因此，認真確定材料價格有十分重要的意義。因此，需要對工程項目竣工結算階段科學有效地控制材料價格這一重要的動態因素。

建筑工程投資設計面廣，建設周期長，影響因素多，只有用系統的、全面的觀點去分析影響因素，對影響因素實行控制，才能達到工程建筑投資控制管理的目標，即按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進的管理手段，合理的確定造價和有效性控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經濟效益，減少耗費，增加效益。

參考文獻：

[1]楊斌.淺談動態西納西管理系統在工程造價中的應用[J].科技創新導報。2012-11