淺析降低洗煤成本提高洗選效率

鄭利東

摘要：立足于中國煤炭產業的發展現狀，對中國煤炭生產中洗煤的過程進行分析，最終提出降低洗煤成本、提高洗選效率的措施，以期能提高中國煤炭產業的生產總值。

關鍵詞：洗煤成本；洗選效率；措施

引言：在新時代的背景下，中國工業發展勢頭越來越猛，需要的供應資源也是大大增加。煤炭作為工業的主要能源，其開采和凈化是供煤產業的重要環節。在國內大部分的煤炭產區，煤炭資源開采量逐年增加，煤炭資源越來越少，甚至某些地區出現了煤炭資源匱乏的情況。近年來，中國一直秉持可持續發展的戰略。對于傳統的煤炭產業來說，很難做到可持續發展，只能在煤炭生產過程中進行優化，筆者針對目前國內的洗煤現象提出一些提高洗煤效率的策略。

一、洗煤成本及影響洗煤成本的因素

（一）洗煤的成本組成

洗煤過程涉及到諸多程序，相應的成本多少于其洗煤程序有著直接聯系，即程序多少與成本高低成正比關系，每一步為做到洗煤程序優化，都會造成成本增加。洗煤的整個流程下來不單單是在一個廠里邊完成，它需要具有不同功能的廠家協同完成整個程序。因此，依據洗煤的主要流程，先后主要歷經洗煤廠、焦化廠、化工廠、發電廠及其它過程。由于洗煤并不是簡單的銑刨，所以所有洗煤成本和可由原煤成本、洗煤過程中所產生的損耗及人力等相關費用組成。其中，原煤成本受所在時間段的原煤價格和運輸成本影響，洗煤過程中的損耗主要是煤產品和設備硬件的損耗。當然，整個洗煤過程的進行離不開工人進行操控，也就產生了人工勞動費。

（二）成本計算方法

洗煤是一個綜合多個操作步驟且較為繁瑣的過程，這就導致相應的成本計算變得復雜。主要包含兩種方法：單獨核算法和全過程成本法，兩種方法具有互補性，在不同情況下具有各自的優勢。a）單獨核算法，這種計算方法是將生產過程按階段分，計算每一個階段所產生的成本，洗煤過程主要分為分離前和分離后兩個階段，根據這兩個階段的不同過程核算洗煤成本，最后按照洗精煤的價格計算；b）全過程成本法是將計算相關費用，包括材料費、人工費及變動制造費和固定制造費等。該方法主要受煤產量的影響，一定程度上可以影響煤的最終產量，通常來說，煤的產量與成本成反比關系，即隨著產量的增大，成本降低。

（三）影響洗煤成本的因素

洗煤涉及到的步驟程序繁多，其成本的影響因素也相對較多，大部分因素都直接影響著成本，若能盡可能的在每一步上控制費用，相應的就可以節約整個洗煤成本。主要包括洗煤的材料費、消耗費及人工費等。洗煤時所投入的材料與最終的洗煤成本有直接的關系在，同時，材料投用的類別與洗煤方法也有之間聯系，兩者導致最終的洗煤成本和質量。消耗費主要是依賴于原煤的質量，在進行原煤收購時，其中的雜質是按照原煤價格購買的，但是在洗煤過程中，這部分雜質是要洗選出來的，因此，就造成了一定損耗，這部分損耗同樣直接影響洗煤的成本。在洗煤過程中會動用大量人力，這些人力的投入也是洗煤成本的一部分。綜上，洗煤的成本主要體現在以上三個方面，只要對這三個方面進行控制，必能降低洗煤成本，最終提高洗選效率。

二、降低洗煤成本、提高洗選效率的策略

（一）提高洗煤工作人員的綜合素質

在洗煤的過程中，機器設備對洗煤的作用十分重要，但是人工是操作機器的，工作人員的綜合素質對于洗煤的質量起到決定性的作用，會直接影響洗煤成本及最后的質量。對此，可以從以下幾個方面進行改善：（a）提供良好、優質的工作環境。在一個良好的工作環境之下，員工可以更好地進行洗煤工作；（b）做好排放物的凈化工作。在洗煤的過程中會產生污染環境的物質，對這些排放物的處理不僅是為了保護環境，也是為了提高洗煤的質量；（c）定期對工作人員進行技能專業知識的培訓，利用培訓的方式提升相關技能；（d）機器設備要定期檢查，發現問題要及時解決。

（二）購買先進的機器設備

在煤炭企業的洗煤過程中，洗煤的機器設備是核心條件。目前在市場上有各種各樣的洗煤設備供企業選擇，不同的設備對應的功能也不大相同。在選購洗煤設備前，要充分考慮環境條件，選擇當前條件下洗煤效率最高的機器。機器設備也是隨著時代的發展而更新，越來越多的新型設備開始涌入市場。隨著計算機技術不斷發展，許多洗煤機器研發商在機器上加入了自動化的元素，這也意味著洗煤機器今后將會減少對人工的依賴，自動化程度的提高從某種意義上說是提高了洗煤效率。值得注意的是，在更換機器設備后，要及時更新管理制度及對機器設備的維護計劃，針對新的機器調整策略，保證機器一直處在最優的狀態。

（三）精細化管理

在對洗煤過程管理的過程中，往往會出現許多問題，這就需要一套科學合理的管理體系對機器及人工進行相關管理。只有將管理滲入到平時的工作中，才能從根本降低成本、提高洗煤效率。傳統的洗煤模式是粗放型的，毫無管理而言，這樣的方式只會被淘汰。隨著新時代的發展，國內的煤炭工廠也漸漸意識到管理的重要性。從開采煤礦的過程再到洗煤的過程，都需要詳細的管理政策并貫徹落實。管理階層的人員要制訂詳細的管理計劃，再交給具體的管理人員落實，管理計劃要考慮到所有會出現的情況。在進行管理工作時，務必進行精細化管理，將每一項工作落實到細節，務必做好監察工作。在洗煤的過程中做好管理，也是無形中降低成本，提高洗煤效率。

參考文獻：

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