王文祥 用大愛詮釋生命

杜玉

“木有本，水有源，念本思源，乃吾國人之傳統孝道?！泵慨斖跷南橄肫鸶赣H王永慶，都忘不了父親一次次語重心長的囑托：“要為國家、民族做有用的事?！蓖跤缿c一生心系中華、游走兩岸，一言一行總在推動兩岸交流。如今，他的幼子、世界第一大塑膠水管制造企業美國JM Eagle集團的掌舵人王文祥，從他的手中接過了“取之于社會，用之于社會”的接力棒，為完成大陸水資源保護、用技術優勢造福祖國和人民的使命積極奔走。

2012年，JM Eagle集團在大陸投資4.4億美元，引進世界先進技術和生產線，建設大口徑環保PVC、PE等生產線，填補了我國超大口徑管材生產領域的空白；提出“永泉計劃”，旨在通過自身企業力量改善中國地下管網現狀，讓中國人喝上干凈清潔的直飲水。記者在位于河北廊坊泉恩集團的辦公室里見到了王文祥，談吐高雅，內斂沉穩。采訪中，王文祥一再強調，希望他的經歷能給人以啟示；希望他們的貢獻能惠及更多的人，將善念傳播的更遠、更廣。

家風傳統，塑造品格

作為臺灣“經營之神”王永慶的幼子，王文祥在外人眼中是含著金湯匙出生的，但父親的教育使他從小明白：凡事要靠自己。

1987年，王文祥從伯克利大學畢業后的第一份工作，是在父親的臺灣南亞電子工廠里做CCL電路基層板生產操作員。沒有優待和照顧，他和工人一樣要經歷輪班，要做搬運鐵板、徒手組裝產品、打掃衛生等粗重的活兒。但王文祥心里明白，父親這樣安排是為了更好地鍛煉他，給他從工人視角審視工廠經營的機會，為他成為優秀的管理者鋪路。歷經兩年生產和銷售的歷練，王文祥憑借自己的努力晉升為企業內部改善項目召集人。

1990年，王文祥調入美國臺塑旗下美國JM塑膠公司任職，父親希望他能改善JM營運并且扭轉JM在建材業界競爭力流失的頹勢。此時JM要面臨80多家虎視眈眈的對手，這對王文祥來說也是一個不小的挑戰。也正是這一年，王永慶常駐美國，于是王文祥擁有了更多和父親相處的時間。“那一年多，父親花在我身上的時間特別多：聽取我的調查報告和解決方案，給出指導意見；同我一起探討如何增強業務能力、如何合理化管理、如何做到永續經營。從周一到周六，父親天天都在教我怎么去經營。“在王文祥的勤奮努力下，JM 的變化翻天覆地。為扭轉JM的頹勢，王文祥積極進行再造工程，改變銷售流程、細分和定位市場，并采用互聯網手段設立企業對企業（B to B）的電子商務管理系統。王文祥用努力換來了父親的器重和信任，父親對他說，相信他能把JM做到美國最大。王文祥不負眾望，到2005年JM集團營業額高達十多億美元，一躍成為世界第一大PVC塑料水管制造企業。

2003年，王永慶做了一個驚人的決定：將JM公司以“市價+10%溢價”賣給王文祥，且要求這筆費用全部由王文祥自己解決?！爱敃r肯定覺得不公平，但是沒辦法，不接受父親的條件，公司就不可能買下來?！蓖跷南槔斫飧赣H的吃苦教育，并且非常贊同父親的做法?！耙粋€人越能吃苦，才越能處變不驚。父母要從小對孩子的價值觀進行引導和干預，而不是僅僅給予金錢。”王氏家族的傳奇，得益于優良家風的傳承，王文祥身體力行傳承家風傳統，堅持“止于至善”。王文祥用了兩年多的時間，跑了數十家銀行，最終才融到足夠的資金。“我還清楚的記得簽約收購的那一天，是2005年10月31日。”

艱難困苦，玉汝于成

泰戈爾曾說過，上天完全是為了堅強你的意志，才在道路上設下重重的障礙。在王文祥掌管JM集團10天后，他突然被確認為四期鼻咽癌，醫生預測他只有一年的生命。我當時住在NEW JEESEY（美國新澤西州），那里每年的鼻咽癌病例太少，我當時被誤診了。耽誤了八個月，確診時已經是第四期鼻咽癌。第四期的話即使治療，也只有20%的病人會活超過五年，也就是說五個人里四個會沒命?！?/p>

王文祥坦言，在痛苦的治療過程中，是家人的支持給他力量，支撐他堅持下去，父親王永慶更是他的精神支柱。父親一次次地寫信鼓勵他，好好照顧自己，全力對抗病魔。那時候王文祥大兒子10歲，女兒7歲，小兒子不到6歲。“知道得癌癥以后，我走進女兒的房間就哭了，我跟她說：‘爸爸可能沒辦法看你長大成人，嫁個好人家了，我很對不起你?！蹦鞘峭跷南榈谝淮蔚粞蹨I，他冷靜下來后想到有那么多愛他的人在期待著他，他一定要好好把握每一點生的機會。王文祥放棄了消沉，他找到了當時鼻咽癌病例最多的香港公立QUEEN MARRY HOSPITAL（瑪麗醫院），并迅速開始了治療?！暗谝淮位熅驼掷m了96個小時，我總共經歷了195個小時的化療，37次電擊。癌癥的治療過程非常痛苦?！蓖跷南樵谥委熤泻笃谑莸絻H有40公斤，但他仍堅持每隔一天長跑5000米，還每天陪太太出去吃飯?！跋矘肥橇妓?，生病沒有必要投降，努力戰勝它就好。”積極地治療加上驚人的毅力、良好的心態，六個月后，王文祥奇跡般地戰勝了病魔。

正是這次與死亡擦肩而過，對王文祥的人生觀和經營觀產生很大影響。“我覺得時間更寶貴了，生命更寶貴了。要把人生短短的七八十年活得精彩、有意義。人生不會十全十美，一個人一生中會經歷百般考驗，但這個考驗更是我們成長的機會。經受住了考驗，就會有信心，有忍耐的力量?！蓖跷南樵谏擂D折之際，悟出每一個人都來去匆匆，他決心要為家人、為后人留下有價值的東西。他開始深入思考企業的宗旨不止是賺錢，更要貢獻社會、回饋社會。企業如何才能做到永續經營，企業管理合理化問題等。

“企業要想達到永續經營，企業領導者的價值觀很重要，要有長遠的觀念，要以人為本。要根據每個層級崗位制定合理化管理制度，讓每個員工有切身感，做得好才有獎金拿。再者就是企業要追求精益求精。這樣才能確保品質，才能造福人民、造福社會?！蓖跷南榻洺ッ绹?3個工廠探望工人，由于體驗過同樣的崗位，他更能體會到工人們的想法和心態，更能切身去看、去關心、去管理。王文祥對產品的要求十分嚴格，不合格的產品絕對不能進行銷售?！拔覀児S的每一根水管，國家標準是0.6兆帕壓力的，我們的標準是國家標準的4倍，要達到2.4兆帕我們才會運輸給客戶。并且每一根都要進行水壓測試，而不是選樣測試。”在這樣的堅持不懈下，病愈后的王文祥，在公司經營上也取得新的突破。JM公司并購了北美第二大PVC塑料水管制造廠——PW Eagle，合并后改組為JM Eagle集團，年營業額超過16億美元。

青年詩人向明曾說，樹木把根蒂扎到土地的心坎中，于是土地成為葉子墜落時最后的歸宿；人把魂夢交給了故鄉保管， 于是故鄉成為漂泊時牽縈的呼喚。造福兩岸人民是王永慶一生的愿望。在國際上取得了卓越成就的王文祥，心系父親的教誨，始終沒有忘記要把最好的技術和產品帶到大陸。2012年，王文祥在中國成立了泉恩集團，實現了多年的愿望。

永泉計劃，造福祖國

2012年4月6日，對王文祥來說是個具有紀念意義的日子，這是他正式進軍中國大陸管材市場的日子。河北廊坊新興產業區是JM Eagle集團在大陸正式奠基的第一個項目所在地，項目投資4.4億美元。早在10多年前，王文祥就有到大陸投資塑膠項目的想法，父親也一再鼓勵他投資，但由于種種原因遲遲未能達成。“世界上很多優秀的企業家，都是一步步做起來的，根基要扎穩再開拓市場。比如沃爾瑪家族的創辦人Sam Walton，他一步步積累走到今天。蘋果的創始人史蒂夫？喬布斯也不是一步登天，他一路走來也很辛苦?！比缃?，王文祥的公司經過20多年的經驗積累，在技術水平和管理上都居世界領先地位。在他看來，時機已成熟，應該回大陸做些造福祖國的事情了。

“JM集團在美國38年，一年賣掉的管材長度加起來可以繞地球11次，但沒有出現過一次爆管現象。由于大陸基礎設施使用的多是鑄鐵管和水泥管，管道性能和材質老化使得不少城市經常出現爆管、排澇不暢、滲漏等情況。這是由于用了不對的材料?！倍芰瞎軐俣栊圆牧?，具有材質輕、耐壓、壽命長、生產過程零污染、可循環利用等優勢。JM Eagle集團擁有的獨一無二的大口徑管材接口專利技術，能夠避免套接鋼環接觸外部土壤和內部流動液體，杜絕侵蝕。王文祥曾多次來大陸調研，發現住酒店時，就連五星級酒店，客房沒有直飲水?！拔覀兿Ｍ趪鴥?，靠我們的產品實現各家、各戶、各人，開水龍頭可直接飲用?！癑M Eagle集團大陸投資的最終目標是實現自來水直飲。

為此，王文祥提出了一套名為“永泉計劃”的方案，“永”代表長長久久，“泉”代表水與資源，“永泉”是希望永恒地愛生命之泉，實現大陸水資源保護。王文祥告訴記者，目前大陸企業做塑料水管的口徑，最大做到約1000mm，JM Eagle已經做到了1600mm，甚至開發到2400mm。而且環保塑膠管是新興的技術，非常適合國內的需求。特別是傳統管材（水泥管）使用壽命只有10-20年，JM Eagle優質管材可以使用超過100年。“我們的管材是100%可回收的，不會有污染。所以我希望可以把好的水帶給同胞，造福人民健康。人民健康國家才會更好。這也是我們公司的目標和宗旨?！钡跷南樘寡?，在起步階段，進展并不是很順利。有些“水土不服”，不熟悉中國市場，加上產品是新興材料，王文祥碰到不少苦難。他堅信再艱苦困難也是要走下去，因為他在做對的事情，最終會得到認可的。

正是這樣的心態和信念，隨著時間的推移，王文祥的理念和產品得到越來越多人的認可?！按蠹叶贾馈纤闭{這個大工程，中國是缺水的國家，北方尤其缺水。這個工程泉恩集團參與了240公里，采用的管道口徑是800mm～1400mm?！蓖跷南榻榻B，一個國家用水最多的地方就在于農業，中國農業灌溉用水要占到國家用水總量的70%。如果環保塑膠管體用于灌溉，既不會漏水，且管體上污水回收還可以繼續做灌溉用，不會浪費水源，能有效保護水資源。

泉恩集團計劃在全國12個城市投資建廠，建立覆蓋全國以及整個中亞，東南亞的生產銷售網點。除塑料管材廠之外，泉恩集團將組建管道設計團隊和管道施工公司，整合產業鏈，提供“完善配套”式服務。“我們國家的‘一帶一路投資已經開始初見成效。‘一帶一路的發展離不開制造業，中國的制造業要做大做強。泉恩希望可以貢獻自己的一份力量。實現中國自來水直飲，同時也會給人民創造更多的就業機會。”

上善若水，厚德載物

王永慶曾教導王文祥：“慈善是財富的最終目的。在活著的時候，要多做一點對社會大眾有意義的事。等到死后，有活的人想念我們，贊許我們，才算對人生一場有了交待，沒有辜負此生此世?！倍嗄陙?，王文祥和夫人Shirley慷慨捐贈或鼎力贊助了多項公益慈善活動，使他成為享譽海內外的慈善家。

“水，是萬物之本。行善的最高境界就像水一樣涓涓細流，平潤萬物。慈善是衡量企業是否有責任的指標。一個企業的宗旨應該是要回饋社會、回饋人民。”這些年來，王文祥從來沒有停止過慈善的腳步。在美國，王文祥偕夫人曾捐出150萬美元給洛杉磯Cedar Sinai醫學中心，進行小兒外科手術研究及資助清寒病童手術，并全程贊助了“中國艾滋病防治行動”；王文祥還是2011年緝毒局移動博物館遷至加利福尼亞科學中心這一工程的重要贊助人，在擔任美國DEA 教育基金會董事會成員五年來，致力于宣傳教育毒品的危害 ，推動了基金會防止毒品濫用這一工作使命的進程。2013年5月，王文祥被授予2013年度DEA教育基金會終身成就獎。這樣的例子不勝枚舉，他的善舉涉及癌癥研究、教育培訓、急難救援多個領域。

在中美以外的國家和地區，王文祥也為無數從未謀面的人帶去了福音。一次機緣巧合的機會，王文祥了解到，干旱的非洲不是沒有好的水源，而是沒有好的管網，無法把水輸送到需要的地方。為了使更多非洲民眾能便捷地喝到、用到清水，王文祥已經數不清有多少次踏上非洲的土地實地考察過?！拔矣肋h無法忘記在東非烏干達看到的情景，衣衫襤褸的婦女和兒童，在炎炎烈日下，頭頂水桶，走三四個小時、四五公里的路程來回取水，而且取到的還是黃色的臟水。”王文祥堅信，非洲的干旱是相對的，只要把湖泊水引入居住地就能解決。

從2008年起，王文祥為塞內加爾、烏干達、肯尼亞等8個非洲國家的十幾個村落鋪設了600公里的塑料水管。有時他甚至親自帶領團隊，為村落免費安裝輸水管，近30萬非洲民眾的飲水問題得到改善。一位非洲居民告訴王文祥，現在每天能喝到干凈的水，還能用水做飯、洗澡，這在以前是絕對無法想象的。王文祥非常欣慰?！耙驗槲覀冏鏊?，所以我們捐水管。30多萬人，每個人平均成本才8元錢，卻可以帶去干凈的水給她們，這是很高效的事情。有了干凈的水源，他們就可以耕種，隨時可以灌溉農作物，種植更有價值的水果蔬菜，賺更多的錢，讓小孩受到更好的教育。”王文祥身體力行的堅持做慈善，他甚至把慈善作為公司經營原則和發展基礎之一?！捌髽I創始人的價值觀、精神，對企業長遠發展影響深遠。”

王文祥做慈善時，常常會帶上自己的三個孩子。在他看來，父母帶對子女最好的教育就是父母的行為，正如當年父母言傳身教在他心理里播下慈善的種子。“父母對我的影響巨大。他們都非常疼愛我，但不是用物質的方式，而是給我最好的教育。他們不僅靠言教，更多的是身體力行。我父親雖然擁有很大的企業，但非常節省。他更愿意把賺到的錢再投入到社會中，比如他建立的長庚醫院就是專門為老人、窮人服務的。我母親也經常樂善好施、慷慨助人。我們在美國期間其實沒什么錢，但她卻可以出錢出力，為教會的100多個弟兄姐妹做中飯?！蓖跷南橄Ｍ米约旱男袨?，讓這份愛心可以代代相傳。他曾帶三個孩子往返非洲，讓他們親眼看到在這個世界上還有這樣貧窮的地方，那里的孩子三餐無著落?！拔也幌Ｍ业暮⒆右划厴I就進企業工作，生活在保護傘下。世界很大，他們要到外面看一看，拼一拼，學點經驗，吃點苦，和不一樣的人打交道。如果他們愿意回企業里工作，能夠對公司和員工有貢獻，我很歡迎，但只有做到一定成就，才能夠回來，這樣才是健康的事業傳承。”

王文祥用實際行動傳承父親慈善的衣缽，在慈善路上砥礪前行，將大愛傳遞到每個角落，延續愛的希望?！白龃壬撇⒉皇悄敲慈菀祝仨毢煤盟伎荚鯓尤プ?，要花時間、花心思去做，才能真正給需要幫助的人帶去希望?！?/p>