當CTO是種什么體驗

文熙

成為一家公司的CTO，是不少工程師的夢想。不僅僅是技術大拿，而且還扮演著企業的高管角色，拿著高薪，追逐技術的夢想。像阿里巴巴CTO王堅，這位“云計算之父“，始終在技術的最前沿探索。

CTO是首席技術官的簡稱，英文Chief Technology Officer，即企業內負責技術的最高負責人。很多時候，在一般人眼里的 CTO 形象，等同于“那個拿著高薪坐在角落里，對技術進行深層次思考的家伙”。

“沒有落地，別談技術夢想”。CTO需要能夠利用手中的技術，更好地為企業的業務服務，解決實際的問題，推動企業的技術、產品落地。

高薪CTO

CTO這個名稱在1980年代從美國開始時興。國外的CTO主要職責是設計公司的未來，更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產品的策略和進行研究工作，屬于技術戰略的重要執行者。

國內CTO通常是由軟件工程師（程序員）一步步成長起來的。在國內，CTO一般在IT企業中才有，是分管技術的副總，非IT企業大都設置總工程師、技術副總這樣的職位。需要注意的是，技術總監不是CTO，總監只是部門的負責人。

之前媒體爆出史玉柱決定推出“金狼入室”招聘計劃，以億元年薪招聘CTO，可見有實力的CTO是很吃香的。記者在網上搜索CTO的薪資水平發現，北京市CTO的平均月薪為25436元，而月薪兩三萬的CTO占比六成以上，月薪3至5萬的CTO占比17.3%。工作年限越長，工資越高。其中，工作六七年的薪資水平在25000元/月左右。而在新能源行業，CTO的平均工資最高，達29583元/月。其次是計算機軟件行業，平均工資為29500元/月。互聯網、電子商務的CTO平均工資28363元/月，位列第三。

優秀CTO的品質

CTO 是企業專業技術領域的領導者和戰略規劃師，并不會僅僅將 CTO 定位為“技術大師”，就像大部分 CTO 認為他們不是整個公司技術最強的人。科技圈普遍認為，CTO最好能夠具有領導不同的軟件技術團隊的背景經驗，具備在軟件開發流程、架構、產品上能夠有較為綜合的領導能力。

很多技術出身的CTO或者技術團隊管理者，容易出現認知上的錯誤，認為團隊的氛圍建設，或者企業文化的落實等，這些都和自己沒有關系，自己只是過來做和技術有關的工作的。其實不然，作為一名優秀的CTO，他需要能夠深入理解企業的業務，帶好團隊，有產品意識，還要溝通能力強，是一個布道師。

作為一家公司的CTO，他需要的技術視野和技術背景是基礎。CTO 要有良好的技術視野，不需要各種技術都樣樣精通，但是必須要所有涉獵，因為只有對各種技術領域的發展趨勢和應用場景有所了解，才能構建起完善的“技術世界觀”。在什么場景應用什么技術，公司業務發展到什么規模，應該預先做哪些技術儲備，這些問題自然會迎刃而解。

除了技術，還要懂得團隊經營。整天加班的 CTO 絕不是一個好 CTO 。CTO 的責任是負責整個公司的產品實現，所以 CTO 要善于管理研發團隊，掌控好研發工作進度，能夠在規劃好的時間內，步步為營，好整以暇地完成公司產品的研發工作。

CTO 需要關注技術部門和企業整體的文化。作為公司高層的一員，CTO 有機會也有責任去打造一個創新、合作和值得自豪的企業文化。

一位在公眾面前活躍的 CTO，會抓住一切演講、會談、采訪和出版機會，推廣自己的企業、產品和在技術方面的成就。CTO 不僅要懂技術，還要有產品意識。技術并不是越先進越好，而是越能滿足客戶的需求越好。對互聯網產品有良好的感覺，從產品的邏輯性、可實現角度，提出產品改進和完善的總體性設想。

除此之外，溝通能力也很重要。每天和 CTO 溝通最多的人有 CEO 等其他高管、技術人員。產品經理和運營人員也是他們的溝通對象，但是占比不高。

小心初創公司的坑

創業大潮的到來，引爆了CTO這個崗位。有很多創業公司，可能萬事俱備，但是就差一個靠譜的CTO。而成為一家公司的CTO是不少工程師的憧憬，每年工程師從大企業離職跳槽加入小公司當CTO的不少。但聽上去很美，而實際上坑不少。

比如公司做大后被出局。公司的業務發展走到了B輪或者C輪，但是老板漸漸覺得不太需要CTO和技術團隊了，因為系統也開始趨于成熟，如果CTO的股份占得比較多，也不掌握具體的業務部門，這時候離出局就不遠了。“創業前把技術當大爺，創業成功了把技術當孫子！”某網友吐槽道。

要想不被出局，選擇靠譜的合伙人很重要，而且入伙時，最好就把利益談好，寫進合同里。沒有書面協議的口頭承諾不具有法律效應。在公司一無所有時，利益還好分配，但公司一旦做大，人心就雜了，此時再去追討自己當初被承諾的權益，個人就會處于一個完全被動的狀態。