精益管理 精益理念 扎實推進供應鏈管理創新

中國南方電網公司物資部

2 017 年，南網物資系統認真學習黨的十九大精神，貫徹落實公司工作會議及計劃基建物資工作會議的部署和要求，積極穩妥推進物資和招標管理改革，公司黨組賦予的改革任務基本完成；扎實推進物資領域精益管理，精益理念根植于心，階段成效顯著；扎實推進防腐倡廉工作，物資域“不能腐”體制機制日趨完善；扎實推進供應鏈管理創新，物資管理水平不斷提升，年度重點工作任務、重點指標完成情況良好。

物資采購供應保障有力。2017年全網完成物資采購606億元，網省兩級采購集中度96.9%，有力保障滇西北直流、新一輪農網改造等重大專項工程物資供應。

物資質量監督執行到位。全網完成設備監造6000余臺次，到貨抽檢24000余件次，品控供應商覆蓋度、品控品類覆蓋度均達99%以上。

庫存物資結構持續優化。全網庫存物資30.6億元，儲備物資占比76%。常規儲備物資周轉率達722%，較去年同期提升117%。

一、保持供應鏈發展戰略定力

南方電網公司2010年成立物資部，以供應鏈管理理論為指導，以“集約、規范、高效”為總目標，基本建成了既接軌國際先進、又具有南網特色的物資供應鏈管理體系，涵蓋需求計劃管理、采購及供應商管理、合約及品控管理、倉儲配送管理、逆向物流管理等五大核心業務和基礎管理。

南網物資供應鏈管理從無到有，從弱到強，由強調保供應、保質量逐步向提升物資供應鏈價值創造能力、提供更加優質服務轉變。

在本輪電力體制改革的大背景下，公司各級物資管理部門保持戰略定力，堅持以供應鏈理論為指引，正確認識和把握新時代供應鏈發展的內涵和要求，深入貫徹公司“兩精兩優、國際一流”的發展戰略，支撐“一主兩翼、國際拓展”的產業布局，落實“總部抓總、省公司做實、基層供電局強基”的管控思路，構建了物資和招投標管理新體制。

二、推進智慧供應鏈體系建設

為了更好提升公司物資管理水平，做好提質增效工作，向精益管理和技術創新要效益，公司物資部遵循“全球視野定標桿，結合實際尋路徑”的思路，與國內外先進同行企業進行交流，通過全方位的論證，開展南方電網智慧供應鏈體系設計。

南網“智慧供應鏈”體系建設分為兩個階段：第一階段，從2018年到2020年，在已建成的具有南方電網特色的供應鏈的基礎上達到集成供應鏈目標；第二階段，在建成集成供應鏈的基礎上，再經過5年的發展，到2025年建成智慧供應鏈。

南網“智慧供應鏈”體系建設遵循信息化先行的理念。按照“戰略導向、架構管控，業務牽引、技術驅動”原則持續優化提升物資管理信息化水平，切實抓好物資域信息化頂層設計。以長期耕耘的心態，推進數據質量治理及信息系統實用化提升工作，拓寬物資業務數據治理范圍。穩步推進物資域移動應用試點建設及功能推廣實施，加強數據整合分析與洞察力建設，深度挖掘數據資產價值，有效支撐實際業務。

三、探索供應商管理新模式

公司物資部不斷探索、優化供應商管理模式，將供貨商、承包商、服務商納入統一管理，制定以物資品類為主線的供應商評價標準，對供應商開展動態管理和客觀評價，將“皮包供應商”、“空殼供應商”、能力不足供應商拒之門外，合理引導供應商共同提升設備質量。

從2017年起，南網物資部逐步將供應商評估工作轉化為招標資格預審，供應商評價逐步由單一的定期評價向定期、實時評價相結合過渡，評價結果更加客觀、及時。印發《供貨商扣分處罰實施細則》，加大供應商不良行為處置力度，全年約談問題供應商25家，對23家供應商進行評標扣分或暫停投標等處理。

四、不斷完善品控管理體系

以追求入網“零缺陷”為目標，建立“1+2+5”的物資品控體系（即1個管理主體，5項品控業務、2支技術隊伍），品控供應商覆蓋度、品控品類覆蓋度均達99%以上。

加強對重點項目和關鍵設備的品質控制，針對GIS、10千伏中置柜、電線電纜等重點領域開展專項整治。

加強原材料、關鍵零部件的抽檢，品控質量門不斷向前延伸。

強化設備監造，充分發揮各級品控中心作用，細化監造各環節的任務和工作要求，按品類重要程度及電壓等級開展差異化監造。

加強過程監督，首次開展供應商現場安裝督導，切實提高設備生產安裝調試過程管控力度。2017年全網因設備質量引起的事件同比下降50%。

五、積極推進采購業務“上平臺、進基地”

推進網省兩級物資公司組建，實現“管辦分離”。南網物資公司正式成立并投入運作，構建了全網集中采購專業服務機構，著力打造“公開開放投標、公平制定規則、公正開展評價”的三公統一采購平臺。

推進“上平臺、進基地”工作，公司電子商務系統獲得國家最高級別電子交易平臺認證，實現所有管制類業務共計4.5萬個項目“上平臺”采購，采購全流程可監督、可追溯；加快網省兩級封閉評標基地建設，廣東、廣西電網公司評標基地已投入使用，總部及云南、貴州、海南等地區已完成項目立項并陸續開工建設；公司電子商城在深圳供電局等五家單位上線運行，實現8大類、2212種物資的電商化采購，公司采購規范化管理水平得到有效提升。

六、物流管理成效顯著

圍繞降本增效，不斷降低萬元資產儲備金額、提高庫存物資周轉率。通過加強監控分析，將周轉率低的物資移至上一級倉庫，擴大配送范圍和服務能力，倒逼儲備需求優化，實現儲備動態調整。庫存物資已由原來的以項目物資和閑置物資為主變成了以儲備物資為主，庫存儲備物資占比達到76%；庫存常規儲備物資周轉率從2016年的334%上升到722%。

不斷提升倉儲電子化水平，完成全網89個一級倉的條形碼技術推廣應用，將現場作業與信息錄入同步，實現貨位提醒功能，優化取貨和入庫上架路徑，全面提升公司倉儲作業效率和智能化水平。

加強項目物資退庫專項治理，通過加強分析、追溯原因、定期通報，持續降低項目退庫物資金額，推動前端部門共同加強項目管理。2017年全網項目物資退庫金額27.5億元，較2016年底降低31%。

不斷加強與橫向專業部門的協同，常態化開展閑置物資再利用和報廢物資處置工作。完善跨區域閑置物資再利用機制，建立閑置物資信息共享平臺，實現省級公司庫存一本賬，調撥一盤棋。通過取消品類優化和標準設計限制，從項目設計入手加大閑置物資再利用力度。

通過增加報廢物資處置頻次，縮短處置流程，實現報廢物資周期性清零。2017年，全網閑置物資再利用金額86776萬元，閑置物資再利用率90%；全網全年共處置完成報廢物資45個批次，評估金額33125萬元，回收金額42579萬元，溢價率28.5%。