“全能型”供電所建設中的績效考核管理

● 安徽·國網(wǎng)鳳陽縣供電公司 劉晶東 賀鵬鷹 劉 浩

國網(wǎng)安徽鳳陽縣供電公司在推進“全能型”供電所建設中，積極探索管理新方法，建立和完善“全能型”供電所激勵和約束機制，同步修訂了供電所的績效考核管理辦法。本文通過梳理該公司績效考核相關管控做法，為更好地建設“全能型”供電所助力。

1 考核思路

針對供電所績效考核管理遵循 “統(tǒng)一管理、因地制宜、分級考核”原則，由鳳陽縣供電公司統(tǒng)一制定以定量考核為主的考核辦法，各供電所再結合自身實際，制定本所績效考核的實施細則。

該公司還成立了“供電所績效考核小組”，由分管供電所的副總經(jīng)理任組長，營銷部、陽光公司負責人任副組長，人資部、發(fā)建部、安監(jiān)部、運檢部、財務部、紀委等部門負責人為成員，負責縣公司層面對各供電所的考核。各供電所同步成立“績效考核組”，負責本所人員的常態(tài)考核，形成“公司—供電所—職工個人”的考核體系。

2 考核做法

（1）供電所月度考核。該項包含了主要經(jīng)營指標考核、綜合管理考核及其他加（扣）分3部分，總分100分。其中主要經(jīng)營指標考核、綜合管理考核分值各50分，其他加（扣）分無上、下分數(shù)限制。供電所月度業(yè)績考核指標及評價標準同步給予明確設定并下發(fā)至各供電所，方便各供電所對照項目開展相關管理工作。

（2）主要經(jīng)營指標考核。該項針對受供電所自身可控度大的指標進行，主要包括線損率、電費回收率、營銷稽查及運營監(jiān)測、每萬客戶投訴屬實件數(shù)等4個指標。……