創(chuàng)業(yè)者切勿頻繁追逐“風口”

“風口”一詞被小米創(chuàng)始人雷軍提出后，快速成為這幾年商業(yè)領域中出現(xiàn)頻次最高的詞匯。雷軍的意思是，找到符合時代的機遇，就能事半功倍，否則事倍功半，所謂“順勢而為”。之后，雷軍創(chuàng)立的投資公司“順為資本”便由此得名。

當下，風口頻發(fā)，每個人理論上都有看到甚至參與各式各樣風口的機會，這激發(fā)了人們?nèi)屜纫徊降亩分尽５桥c此同時，市場上的噪音也越來越多，引誘人盲目入場的可能性也大大增多了。

很多非理性的資金在瘋狂布局，這個時候?qū)︼L口著迷的朋友最好能先靜下來，花一定的時間去好好研究行業(yè)，而不是急著捕捉市場風向。一直追趕風口的企業(yè)，最后大部分都難以獲得成功。不斷出現(xiàn)的風口，既可能是一個難得的機會，更有可能是一個致命的陷阱。不斷追風口，說明你看到的是變化，但我們恰恰是要訓練自己在變化中看到“不變”的能力。

要抓住商業(yè)的風口，我提醒你一定要把握好常量與變量的關系。大多數(shù)人在考慮變化，思考未來的變化是什么，這是變量思維。但是很少有人問，商業(yè)世界哪些是不變的東西，這是常量思維。

其實在商業(yè)世界里面，最重要的反而不是那些天天在變的東西。大多數(shù)情況下，這些變化的東西可能都是被掩蓋起來的陷阱。稍有不慎，你就極有可能成為待宰的羔羊。而那些不變的常量，比如衣食住行、生老病死等，才是我們真正應該投入更多精力的東西。

把握商業(yè)的風口，最好的思維方式是要站在常量的基礎上，去尋找變量。具體來說，尋找商業(yè)風口可以考慮如下四個視角：

一是觀察消費者遇到了什么問題，幫助他們解決問題的機會就是風口；

二是觀察人們的時間流向，看他們正在把時間流向哪里，那里就是可能的風口。比如，很多青少年都把時間流向了休閑娛樂，而成年人喜歡把時間流向一些焦慮的地方。只是作為企業(yè)而言，事情有可為，有可不為，要把握好社會價值的引導；

三是看一些實力雄厚、活躍的投資機構都在集中做什么，說明那里有風口。當然，那里競爭者也多，作為中小企業(yè)很難有機會參與正面的競爭。但是如果你能在那里找細分垂直領域，做精深，那么還是有大把機會的；

四是看國外的創(chuàng)業(yè)者，尤其是發(fā)達國家的創(chuàng)業(yè)者在做什么，然后再根據(jù)中國的實際情況，將其再改造過來，也是你的風口。其實回頭來看中國這幾年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風口，無非兩種：一種是利用中國的人口紅利進行商業(yè)模式創(chuàng)新；二是本來國外就有對標的模式，有成功案例，然后拿過來進行本土化落地。

頻發(fā)的風口，不斷涌向風口的資本與追逐者，本是推動這個社會向前發(fā)展的強大動力。從整個社會視角看來，也需要更多的試錯者來驗證哪些是真正有價值的風口。盡管一地雞毛，卻有大浪退去之后留下來的閃亮貝殼。

但是這試錯對于個體而言，卻未免有些殘酷。在不斷追逐風口的人群中，可以明顯看得出對于急于求成的渴望。但是對于一些今天看到風口，激動幾天，拼命跑起來；明天遇到困難，或者發(fā)現(xiàn)風口退去，又開始暫時休息幾天的人來說，跑向終點的路反而會變得更漫長。

美國西部大開發(fā)時，從東海岸到西海岸有兩種走法：第一種走法，就是天氣好我就多走一點，刮風下雨我就找個地方躲起來不走了；第二種走法是不管風和日麗還是刮風下雨，反正我每天走20英里。結果是，第一種走法可能走一半就放棄了；第二種每天走20英里卻是能最快到達彼岸的走法。這個就是著名的“二十英里法則”。對于那些不停追逐風口的創(chuàng)業(yè)者來說，應該好好體會一下這個法則背后的意義。

創(chuàng)業(yè)者不頻繁追逐風口，如同登山，一直努力往上走，最終將到達山頂。風口再多，你所擅長的才是你的風口。我們千萬不要在不斷追擊各種風口的過程中，忘了世界本來的面目。