為了生命的禮贊

坐落在北京大興經濟開發區的北京三元基因藥業股份有限公司（以下簡稱“三元基因藥業”），是一家從事研制、開發、生產和銷售基因工程藥物的企業。在這方幽靜的院落里，矗立著紅、白兩種色調的兩幢小樓。樓體外觀精巧別致，樓內建有領先全國的基因工程藥物研發中心，建有中國第一條通過國家GMP認證的基因工程藥物生產線，常常令來訪的外國專家與同行刮目相看。

如果不是中國工程院院士侯云德走上了國家最高科學技術獎的領獎臺，研發和生產第一個具有中國自主知識產權基因工程藥物的三元基因藥業也許還不會出現在公眾的視線里。同樣，如果不是記者有幸采訪到三元基因藥業董事長兼總經理程永慶，聽他講述那段跌宕起伏而又激動人心的創業往事，三元基因藥業用信念和行動二十五年如一日守護萬千百姓生命健康的故事，也會如同日月星辰的東升西落一般，湮沒在人類與病毒每一次生死決戰的歷史洪流中。

改革開放的“雙創”樣本

上世紀八九十年代，中國的醫療體系和醫藥行業改革剛剛起步。由于長期處于封閉狀態，使得中國醫療系統長期游離于國際現代醫學學術體系之外，整體醫療水平極其低下，對國際現代醫學、現代藥學的發展幾乎一無所知。有報道顯示，當時中國最大的三甲醫院，藥品品種大約也只有500個左右，治療手段非常單一，患者的死亡率也很高。

學醫出身的程永慶為此感到深深地憂慮。1988年，他考入中國協和醫科大學，專攻生物制藥專業?！澳菚r，國內很多人都沒聽說過基因工程藥物，但這卻是國際制藥行業中前景最好、含金量最高和發展最快的領域?！?0年后的今天，程永慶也沒想到，三元基因藥業的創立，竟是緣起于一次與侯云德老師的會面。

不管攀上多高的科研學術巔峰，程永慶記憶中的侯老師總是那么平易近人，“他的辦公室門永遠敞開，學生或同行可以隨時請教”。程永慶有一次去侯老師辦公室求教，侯云德打開抽屜給他看，那是滿滿一抽屜的科研成果證書和論文，程永慶折服于老師超群的學術水平，但他同時也深深地記住了老師說的那句話：“要能將這些科研成果做成藥品、疫苗和診斷試劑，規模化生產，那該多好?。　?/p>

從協和畢業后，和大多數同學不一樣，程永慶走進了中國第一家中外合資風險投資公司，開啟了自己的高科技風險投資之路。在國內和國外，他陸陸續續在健康領域投資了十余個項目和企業，這其中就包括三元基因藥業。

1992年，在60多歲的侯云德的主導下，三元基因藥業誕生了。在采訪中，程永慶回憶說：“三元基因藥業是我投的企業中最特殊的一個，當時最用心。侯院士是一位學以致用的科學家，作為他的學生，受他的影響很大。”當時，侯云德擔任國家“863”高技術發展計劃生物技術領域首席科學家，他領導的國家病毒基因工程重點實驗室科研成果眾多，急需建立一個中試基地來推進產業化?！耙虼?，三元基因藥業成立了，侯老師出任董事長，我是總經理。他在重點實驗室樓上做小試研究，我們在重點實驗室樓下的地下室里建了一條中試線，嘗試將科研成果中試放大，實現產業化。”隨之而來的是幾個首創產品轉讓給了多家生研所和生物技術公司，迅速推動了中國現代醫藥生物技術產業的崛起。

當時中國缺醫少藥，很多藥物都依靠進口，進口藥品價格昂貴，很多百姓根本用不起。這些都被侯云德看在眼里，記在心里?！昂彤敃r一般的科研工作者不同，侯云德院士屬于知行合一的人。他天天想著怎么樣將自己的科研成果轉化為臨床應用，如何將新藥研究的技術成果實現商品化、產業化、國際化?！?/p>

都是“從0到1”，市場創新的艱難絲毫不亞于技術創新，這一點是程永慶始料未及的?！罢麄€創業過程，遠比我想象中艱難很多?！背逃缿c感慨萬千，“在中國，搞第一個創新性新藥是比較艱難的，因為沒有標準、沒有先例可以依循。但是，只要你足夠努力，有實驗數據，有科學結果，你還是可以完成的。”

程永慶回憶起那段往事說：“但是，新藥進入市場，產品能不能得到臨床應用，在市場是否能得到醫生和患者的認可，這就不僅僅是一個科研團隊自己努力就可以決定的了。面對國際醫藥同行的競爭，這需要國內全行業的努力和進步，更需要醫療機構的認同和覺醒?！?/p>

醫藥生物技術產業的競爭有兩大壁壘：一是技術壁壘，二是市場壁壘。對此，程永慶深有體會，“當時，中國技術落后，我們突破技術壁壘，成功開發了具有自主知識產權的新藥，但是進入市場非常艱難。很多醫生崇洋媚外，總覺得進口藥品質量可靠。當他們不理解的時候，我們就感到非常痛苦?，F在回想起來，這個難度是存在于所有產業領域。比如過去老百姓買家用電器喜歡買進口的，隨著國產家電產業的發展，大家也都慢慢接受了國產的電器，只不過家電產業的進步快一些，醫藥生物技術行業慢一些。這些年，大多數醫生和患者也認識到，因為人種的差異，疾病譜的差異，以及國內醫藥生物技術產業不斷的發展，國產的一些藥品比進口的還好?！边@是讓程永慶感到欣慰的一個改變，“創業之初沒想到需要花這么長時間，但今天我們才體會到我們的作為所帶來的價值和意義?！?/p>

一個老師帶著一個學生，成功研發出中國第一個具有獨立知識產權的基因工程一類新藥，然后將其商品化、產業化，并在市場上戰勝國際競爭對手，占據了最大的市場份額，樹立了中國基因工程藥物的優質品牌，這個成功案例無先例可循。這在舉國鼓勵創新與創業的當下，三元基因藥業可以說是一個難得可貴的雙創樣本。2018年，侯云德院士榮獲國家最高科學技術獎，在獲獎者身后，這支產業化團隊的領航者程永慶在采訪中提到：“論文擱在抽屜里，用處不大。高科技只有產業化，才能真正給老百姓造福?！爆F在，國家大力倡導創新與創業，在國家最高科學技術獎的評審過程中時，專家們就說，三元基因藥業的成功就是改革開放以來，中國現代醫藥生物技術產業里一個極具代表性的雙創案例。

程永慶的“創業人生”

“創業之初，沒想到這個企業要做20多年。”程永慶打趣說，“技術創新很有成就感，但市場創新更需要使命感，技術做得再好，老百姓用不上，再好也白搭。讓老百姓用上藥品，這才是最關鍵的?！睅е@份最質樸的初心，當初作為企業投資人的他，如今的人生早與三元基因藥業的發展融為一體。

上個世紀80年代上大學的一代，是令人羨慕的一代——近乎苛刻的4%的錄取率，就意味著只要走過高考這條獨木橋的人，他的生活，他的人生在某種程度上就因此變得豁然開朗。

1980年，程永慶考入華西醫科大學藥學院。據后來統計，他所在的80級3班竟然涌現了好幾位藥業領袖。憑借雄心、魄力和膽識，他們用奮斗在行業的沉浮中實現著自己的夢想。

大學畢業后，程永慶在北京制藥廠技術開發部工作，兩年后，經過公開競聘，成為技術開發部副部長，專門負責新品開發工作。然而，好學的他不滿足于自己所學。隨后，他考入中國協和醫科大學研究生院?！澳莻€年代缺醫少藥，百廢待興，我們對新技術、新領域都有一股從零開始的探索精神和創業精神?！?/p>

1991年從協和畢業的程永慶，專門從事健康領域的風險投資，投資項目涉及有基因工程新藥、疫苗、診斷試劑、中草藥、營養保健品和醫療器械等，后來，他作出人生中的一個重大選擇——和老師一起創建三元基因藥業，“我更愿意用知識在市場上創造價值”。就這樣，和三元基因藥業同生共榮的26年書寫成了他的“創業人生”。

創業之路的跌宕起伏和坎坷艱辛也許只有他自己才能體會，在采訪中他也只是一語帶過，但這段創業經歷和其創造的價值，帶給國家的是行業的進步與發展，帶給他自己的是人生的豐滿和榮耀。他給我們算了一筆賬，“我們創業時，基因工程干擾素100%都是進口產品，今天的臨床用藥量非常大，如果要全靠進口的話，國家外匯開銷會非常大。高科技的產業化成功地解決了這個問題?！卑凑宅F在的用量統計，僅僅基因工程干擾素系列產品就給國家節約外匯1000億人民幣?！艾F在中國市場上，90%以上的基因工程干擾素是國產的，而我們的產品運德素？是占據市場份額最大的?！睗M滿的自豪感寫在他的臉上，這也許是創業成功者才能體會到的甘甜。

如今，程永慶是一位資產數億企業的管理者，但他并不像一位商人?！霸搶W習的時候一定要學習。對年輕人來說，最重要的是知識、勇氣和創新精神。”

這是他一路走來的經驗之談?！皠傞_始做投資的時候，大家都希望獲得高倍投資回報率。但我干著干著才體會到，真正用科技的力量解決了老百姓的臨床需求時，投資回報就隨之而來。我們不能為了掙錢而去做健康服務。做好科學和貼心的健康服務，自然會得到回報，這個先后邏輯是不能顛倒的?！?/p>

在國家獎勵辦組織的媒體集體采訪時，侯院士談到，“科學家們應該學點哲學，這是科學中的科學，讓人們真正了解到人活著是為了什么”。對此，程永慶有著同樣的見解，他說：“現在的社會比較浮躁，很多事情不深究本源，而只看現象?！彼e例說，臨床上經常有大量的孩子感染呼吸道合胞病毒，醫生的治療方法就是“對癥治療”，發燒了就給降溫，咳嗽了就要鎮咳，哮喘了就要平喘。但在病人的癥狀之下，我們應該看到什么？應該是病因，是病毒引起的感染?！彼岬剑澜绲牟《拘圆“Y的治療，都不應該僅僅滿足于對癥狀治療，而要對因治療。只有認識病毒、研究病毒、把病毒抑制住，把病毒清除掉，才是根治之本。

全球流行的兒童RSV（Respiratory syncytial Virus）病毒感染引起的肺炎曾因無藥可治，造成大量的新生兒死亡，是全世界共同的醫學難題。對此，三元基因藥業研制出抗御該病毒的藥品，一推到市場就獲得中國最頂尖的兒童醫學專家的高度認同?！拔覀冊谂R床研究中提出一個顛覆性的理念，不僅要對癥治療，而是要對因治療，要抑制病毒和清除病毒，要標本兼治。所以，我覺得我們的工作很有價值?！碑斈暌粋€小小的SARS冠狀病毒，就癱瘓了一個人口數以千萬計的北京城。經歷過2003年非典的生死救援，程永慶對自己的人生價值有了更深的體會和認識。

的確，事實告訴我們，在現代世界，戰爭和瘟疫仍然是人類所面臨的最大挑戰，當今時代，高科技產業的發展水平在很大程度上影響著國家的核心競爭力。尤其國家經濟繁榮時，更需要高科技成果的商品化、產業化和國際化。因為這不光是經濟領域的事，不光是科技領域的事，其實也是國防安全的一件大事，關系到國家主權的獨立和戰略的主動。

中國基因工程藥物“零的突破”

病毒病在我們身邊極為常見，流感、禽流感、艾滋病和病毒性肝炎都列數其中。上世紀八九十年代，我國乙肝病毒攜帶者一度超過1億，占總人口的十分之一。2006年的數據表明，我國人群乙肝病毒表明抗原攜帶率大大降低，減少了3000萬病例，這和侯云德院士木從事的干擾素研究以及三元基因藥業開發、生產和銷售的基因工程干擾素α1b藥品有直接關系。也因此，侯云德院士被尊稱為“中國干擾素之父”。

作為人體中一種天然的抗病毒物質，干擾素在人體發生病毒感染后能防御病毒的侵襲，因而被當作最有效的病毒防御類藥物。依托侯云德院士的研究成果，三元基因藥業在國內開發了一系列干擾素藥品。重組人干擾素α1b是我國第一個基因工程創新藥物，它的問世，實現了中國基因工程藥物零的突破。

程永慶告訴記者：“該藥品是病毒病防控領域中最基礎的臨床用藥，在我國臨床使用數以億計，對治療乙型肝炎、病毒性肺炎、毛細胞性白血病、慢性宮頸炎、皰疹性角膜炎等我國常見病、多發病具有明顯療效?？梢哉f，在我國病毒性疾病和惡性腫瘤疾病臨床治療和臨床應用中起到了主力軍的作用?！?/p>

新藥走進市場、占領市場，被醫生和患者認可，這是一條漫長的路。在這條路上，三元基因藥業走得很自信。“我們將藥品冠以‘運德素？’的商品名，通過其可靠的療效，逐步樹立起中國基因藥物的優質品牌，運德素？連續多年占據干擾素市場份額第一位?！?/p>

注射用重組人干擾素α1b是我國第一個生物制品I類新藥，為全球公認的具有我國獨立知識產權的第一個基因工程藥物。2001年三元基因藥業“重組人干擾素α1b粉針劑”被國家科技部、國家稅務總局、國家對外貿易經濟合作部、國家質量技術監督局和國家環境保護總局共同認定為“國家重點新產品”；2004年三元基因藥業“重組人干擾素α1b注射液”被國家科技部、國家商務部、國家質量監督總局和國家環境保護總局共同認定為“國家重點新產品”；2007年“重組人干擾素α1b注射液”榮獲北京市科委、北京市發改委、北京市建委、北京市工促局、中關村科技園區管委會合頒發《北京市自主創新產品》證書。

創新永不止步。在運德素？問世的十余年里，侯云德院士領導的三元基因藥業新藥研發團隊，持續推出了諸多創新產品。

——全球獨家成功開發了高穩定性水溶液系列制劑。基于對重組人干擾素α1b分子結構和活性的深入研究，利用干擾素α1b分子結構的獨特優勢，三元基因藥業研發了高穩定性水溶液專利技術。依托該項專利技術，先后開發了一系列制劑，包括注射液、噴霧劑、滴眼劑和霧化吸入劑等。目前，該項核心技術專利為全球獨有。

——全球首創兒科霧化吸入用法。霧化吸入給藥和聯合用藥均是呼吸道病毒感染臨床常用的治療方法。為獲得更好的藥效，三元基因藥業創新研究了干擾素霧化吸入的給藥途徑，引領了基因工程干擾素從治療病毒性肝炎擴展到治療病毒性肺炎。三元基因藥業也因此成為全球第一個由官方批準干擾素用新型給藥方式治療小兒呼吸道合胞病毒性肺炎的企業。

——全球獨家成功開發了噴霧劑。為更好地用于治療單純皰疹，三元基因藥業研發了全球獨家生產的重組人干擾素α1b噴霧劑，使得患病局部用藥濃度高，獲得更明確的臨床療效。

——開發領先國家標準的滴眼液。給患者提供無污染、無刺激、高標準和更快捷的眼科用藥，三元基因藥業開發出滴眼液系列藥品，經臨床試驗證明，對治療單純皰疹病毒性角膜炎、改善眼部感染的癥狀和體征均有良好的療效。

——在新蛋白藥物研究和新抗體藥物研究方面，在基因診斷和基因治療領域方面……作為公眾公司的掌門人，程永慶在新產品研發信息披露方面，嚴格把握著資本市場監管所劃定的界限，但讓記者強烈感受到的是秉持著以往新藥研發的成功經驗，一個充滿活力的科技團隊正以更快的節奏，邁步向前。

做專家，更要做贏家

基因工程難以限量的潛力，使得程永慶的事業同樣難以限量。

有人說程永慶是一位成功的風險投資人，在記者眼里，他是一位專家型企業家，而他卻對自己的角色和身份卻毫不關心，因為他的關注點從來只是企業經營和行業發展。他曾說，三元基因藥業的目標是通過不懈努力，成為“三理想企業”，即：對顧客，三元基因藥業是優質、高效藥品的理想生產與服務企業；對員工，三元基因藥業是發揮所長，實現自我價值的理想工作與學習企業；對股東，三元基因藥業是高成長、高回報的理想投資企業。

為了實現這一目標，他一直在努力提升自己，因為在他看來，“一個高速成長的科技型企業如何在管理上與時俱進，這是一個重大挑戰”。“剛開始投資三元基因藥業時，我僅僅是個醫學生，只懂醫學不懂管理?！睘榱税哑髽I做好，1996年，程永慶考進了中歐國際工商學院。這在當時還是比較“前衛”的行為，他因此成為了中歐商學院第一批EMBA學員。經過兩年的系統學習，他寫出畢業論文“中國的高科技產業化與風險投資業”。因為收獲很大，隨后十幾年，他一直保持著學習的習慣，曾先后到牛津大學、斯坦福大學、哈佛商學院、清華大學經管學院、麻省理工斯隆商學院，加州大學伯克利哈斯商學院等研修和訪學。

無疑，通過持續不斷的在管理領域研修和訪學，管理的眼界和能力都得到與時俱進地提升。因此，程永慶就提出“勤業、精業、敬業”的企業經營理念。他解釋說，“勤業”是希望團隊成員的工作作風要主動，要勤奮，這是積極進取工作的狀態；“精業”是希望團隊成員的工作水平在專業領域不僅要在國內領先，還要在國際領先，要有持續創新、精益求精、追求極致的能力?！熬礃I”就要求團隊成員在面對變化、面對壓力的時候，不怕挫折，經得起誘惑，能有使命感，有責任感，有超越自我的社會價值觀，這就是敬業精神。

“我們整個團隊都認同這個理念。”讓程永慶很自豪的是，他帶領的經理團隊成員平均司齡都在10年以上，副總級別的司齡都接近20年。“有這樣一種強大的企業文化基因，有這樣一種持續向上的力量，企業就能通過大家共同的、持續的努力，不斷成長和發展?！?/p>

習近平總書記曾指出：“企業是科技和經濟緊密結合的重要力量，應該成為技術創新決策、研發投入、科研組織、成果轉化的主體。”三元基因藥業正是向這一方向在努力。在程永慶的帶領下，三元基因藥業首先在公司制定了人力資源資本化制度，實現了有效的激勵機制等。第二是組建了一支緊密合作的企業經營管理隊伍；擁有一支由現代醫學、藥學與生物技術等學科的高素質技術研發隊伍；建設了一支具備專業水平、豐富實踐經驗和符合中國國情的市場營銷團隊。第三是三元基因藥業與中國科學院、中國醫學科學院、中國疾病控制中心等院所，以及國外多家科研單位建立了長期合作關系，使得公司技術資源儲備與整體研發實力在同行業企業中一直處于領先行列。

人才是一個公司發展的基石，也是一個公司未來。他補充說：“我們公司研發團隊應該說是國內比較完整的，有從事基礎研究的分子生物學領域的科學家，也有具備藥理學、毒理學和臨床研究的醫學家。并且，整個團隊也形成了一個比較好的梯隊。有像侯院士一樣資深的科學家們作為引領，也有多位協和醫學院畢業的年富力強的高級醫學人才作為中流砥柱，公司的博士后科研工作站和中國藥科大學碩士生培訓基地每年都在培養碩士研究生和博士后，為公司持續不斷的組輸送著一個完備的創新人才梯隊?！?/p>

沒有一項成功是隨隨便便獲得的，都需要日積月累的努力。程永慶在公司常常給同事們講一套“專家和贏家的理論”：“任何復雜的事物，大多是由無數個簡單事件組成的，所以，簡單地事情重復做，你就是專家；一件事情堅持做，你就是最后的贏家。”

做百姓健康的忠實守護者

習近平總書記在十九大開幕式上所作的報告，賦予了企業社會責任新方向、新內涵。他倡導企業管理者，要做新時代的新企業，做貫徹新理念的企業，做生態文明建設的先鋒企業，做解決民生問題的生力軍企業。實際上，在此之前，“社會責任”就一直貫穿于三元基因藥業的發展戰略中。

“在公司的成長過程中，我們經歷過挑戰、承受過壓力、克服過困難，也抵抗住了誘惑。因為我們的企業，追求的不只是經濟收入的增長，更多地要滿足市場的需求，肩負起社會賦予的責任，這需要事業心和使命感。我很高興的是，我們整個團隊都非常認同這一點，這是非常難得的?！?/p>

程永慶向記者講述了一段往事。“當時，一家世界排名前十位的國際制藥公司前來三元基因藥業尋求合作。他們說，你們公司不錯，我們想給你們投資，讓你們的企業做得更大。我當時很高興，欣然應允。他們高價聘請了國際知名的投資銀行、會計師事務所和律師事務所等大牌國際中介機構來三元基因藥業做盡職調查。盡調完成后，他告訴我，你們公司太好了，我不給你們投資了，我們出高價整體收購，這個價格遠遠超過中國公司去美國上市或在中國上市的估值水平?！?/p>

面對這樣的誘惑，程永慶想都沒想就拒絕了。跨國公司很不理解，成立公司不為盈利，不為高額回報，為的是什么？程永慶當時告訴他們：“如果三元基因藥業被收購，那么今天我們做這些普惠價格的普惠產品可能會停產，一般會被替換成高價新藥，那中國的老百姓怎么辦？農村的病患者怎么治？”說完，那位猶太籍的外國同行也不禁為之動容。

他笑言：“我們經受住了考驗，如果當時賣給他，我們大家都會非常有錢了?！?/p>

團隊一心，其利斷金。當這種責任感和使命感交織在團隊每一位成員的心里時，程永慶更加自信了，他有理由相信自己在未來一定能帶領團隊，把三元基因藥業帶到更為美好的未來。

“一般人老有錯覺，認為中國的醫藥產品價格比較低，盈利比較小。但是實際上，這源于醫改國策的導向，那就是低水平、廣覆蓋的健康方針，要讓全體中國人都要有健康保障”。這對于高科技醫藥企業來說，其實是一個悖論。一方面，對于高科技的藥品，單價高，藥企的利潤都會很可觀；另一方面，國家的醫療體制改革是向全民醫療保障傾斜，讓人們花最少的錢治好病。對三元基因藥業來說，同樣如此，企業的目標不僅僅是讓企業實現財富增長，更重要的是為全國百姓健康保駕護航?！耙虼?，我們和跨國藥企的定價方法是不一樣，他們是高投入、高價格和高回報的策略，但我們的藥品定價策略是薄利多銷，更多地是通過產品優良的性價比來提升市場占有率，真正讓更多的患者滿意?！笔聦嵣?，三元基因藥業的產品定價遠低于國外同類產品，就是希望實現廣覆蓋，讓更多老百姓用得起，讓企業獲得可持續性的成長。

目前，程永慶正在精心計劃著新一輪投資來擴充生產線，產能擴充后就有了單支產品價格下降的空間。可以讓更多的老百姓，特別是廣大鄉村的農民都能用得起。

這是一個美好的愿望，也是一份社會的責任。程永慶非常感恩地說，自己趕上了一個好時代，未來還希望公司的藥品有望走出國門，讓全球的患者受益?！斑^去20年，我們一直在追趕，現在我們在有些疾病領域的研究已經走到了世界的前列。很多國際上沒有解決的疑難病癥，我們都有信心可以去攻克，去挑戰。”

今天，隨著信息技術和基因技術的發展，特別是信息技術和基因技術的融合發展，創造了一個全新的精準醫學的領域。在這方面，三元基因藥業走在了前列。過去在工業化時代，患者去醫院看病，針對同一病癥，男女老幼都在用同樣的給藥方法在治療，這就是標準化治療。但信息化時代，醫學和藥學專家們有方法區分人和人的不同，有條件進行個性化治療。程永慶說：“其實質就是更重視病的深度特征和藥的高度精準，這就是精準醫學的概念。生物制藥企業需要根據個人的基因、環境和生活習慣差異性，找到更為科學、更為合理的用藥人群，以此大幅度地提高藥品的有效性，保障患者的用藥安全性，減少醫源性疾病與藥源性疾病的發生?！?/p>

“做中國生物制藥行業的先鋒企業”，為了三元基因藥業的長遠目標，程永慶正帶領團隊腳踏實地，努力前行。作為我國最早一批醫藥領域專業的投資人，程永慶正籌劃著將三元基因藥業未來的經營與資本市場更有效地對接，讓金融和科技更緊密地結合，讓企業創造更大的價值。

因為有造福人類的追求，才有像侯云德院士這一代人一生的堅守，在他們的帶領和倡導下，一個個病毒病被攻克，悲劇不再重演，人類才得免于病毒性疾病的困擾。如果說臨床醫生治療的是一個個病人的話，那么像程永慶領導的三元基因藥業所代表的整個醫藥產業，就是人類健康的守護者，更是社會秩序的守護者。而由他們領導的中國醫藥生物技術產業，將大幅提高中國未來的國家競爭力，在全球重新定義“中國力量”。