做足酒文章 擴(kuò)大酒天地
——貴州茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳談茅臺(tái)跨越發(fā)展方略

文/圖_當(dāng)代貴州全媒體記者 / 汪梟梟

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本

李保芳：《政府工作報(bào)告》讓我們看到了更大的發(fā)展機(jī)遇和空間，我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實(shí)踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線和要求，緊緊圍繞“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”，譜寫茅臺(tái)跨越式發(fā)展新篇章。

我們將牢記習(xí)近平總書記“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”的重要指示，著力提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，繼續(xù)“加速度”往前奔跑，奮力跳起來摘取“千億”桃子，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)釋放新活力，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大做久茅臺(tái)，力爭在振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、做久“百年老店”、光大民族品牌的征程中做出新貢獻(xiàn)。

李保芳：“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”這一重要指示，使茅臺(tái)能更好地處理好“主業(yè)”與“他業(yè)”的關(guān)系。酒業(yè)是茅臺(tái)集團(tuán)安身立命的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持做大基業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)6600噸茅臺(tái)酒技改工程建設(shè)，確保2020年茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)能達(dá)到5.6萬噸。同時(shí)，我們把做強(qiáng)做優(yōu)做大系列酒作為“擴(kuò)大”的重要路徑，加快把茅臺(tái)系列酒打造成新的增長極，全力發(fā)展葡萄酒、保健酒、利口酒等酒類業(yè)務(wù)，形成多元化酒類艦隊(duì)模式。

茅臺(tái)這瓶酒，關(guān)乎上下游若干產(chǎn)業(yè)。在大力發(fā)展白酒產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，我們也加強(qiáng)對財(cái)務(wù)公司、基金公司、保險(xiǎn)公司等金融平臺(tái)的有力管控和有效利用，形成以“融”促“產(chǎn)”的發(fā)展新格局。以大健康、大旅游、大物流、生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊為重點(diǎn)，圍繞白酒上下游業(yè)務(wù)，積極拓展新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目。我們始終堅(jiān)持改革為第一動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，突出“做足”、穩(wěn)步“擴(kuò)大”，努力把茅臺(tái)酒做到極致，把茅臺(tái)集團(tuán)做到最好。

穩(wěn)中求進(jìn)提升發(fā)展質(zhì)量

李保芳：只穩(wěn)不進(jìn)難發(fā)展，只進(jìn)不穩(wěn)難遠(yuǎn)行。在發(fā)展過程中，茅臺(tái)集團(tuán)始終堅(jiān)持 “穩(wěn)”的主基調(diào)，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全“三條底線”，發(fā)展質(zhì)量成效卓著；其次是堅(jiān)持“進(jìn)”的主方向，統(tǒng)籌集團(tuán)公司和子公司、主導(dǎo)產(chǎn)品與系列產(chǎn)品、國內(nèi)市場與國際市場、員工與企業(yè)等多方共同發(fā)展；第三是堅(jiān)持“新”的主旋律，以市場和顧客為中心，不斷構(gòu)建精準(zhǔn)化銷售、精細(xì)化管理、精致化服務(wù)的營銷新格局。

今后我們將充分吸收黨的十九大釋放的政策紅利，用辯證思維和動(dòng)態(tài)思維審視市場，優(yōu)化市場策略，在海外市場、電商渠道、生肖紀(jì)念酒和高附加值產(chǎn)品上發(fā)力，創(chuàng)新市場推廣思路和方法；我們將加強(qiáng)營銷員和“茅二代”兩支隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)營銷體系再造和升級(jí)；我們將憑良心和擔(dān)當(dāng)做事，積極承擔(dān)起“百年品牌”的責(zé)任和廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者“三方利益”的責(zé)任。我們將全力“趕”，加快“轉(zhuǎn)”，奮力“超”，讓茅臺(tái)成為貴州后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的一個(gè)縮影。

李保芳在茅臺(tái)集團(tuán)第五屆第三次職工代表大會(huì)上講話。

李保芳：茅臺(tái)不斷刷新的股價(jià)和市值新高，是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。未來較長一段時(shí)間內(nèi)，供需關(guān)系緊張將是茅臺(tái)營銷工作的關(guān)鍵性特征，我們要搶抓“人民對美好生活的向往”帶來的消費(fèi)升級(jí)新機(jī)遇，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，從供給側(cè)入手不斷提升供給質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)不動(dòng)搖，用足中央和各級(jí)黨委政府支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策紅利，用好政府推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“指揮棒”，不斷推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革。我們要弘揚(yáng)工匠精神，放大品牌效應(yīng)，逐步建立以茅臺(tái)品牌為龍頭的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，做到品質(zhì)讓人放心、品牌讓人稱心、服務(wù)讓人舒心，讓茅臺(tái)更有味道。

嚴(yán)守共享發(fā)展民生底線

李保芳：茅臺(tái)酒是用來喝的，不是用來炒的。我們將從講政治、講大局的高度，不斷加強(qiáng)價(jià)格管控，讓茅臺(tái)酒實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一方面，我們努力打造卓越型營銷體系，大力發(fā)展電商平臺(tái)，進(jìn)一步減少銷售的中間環(huán)節(jié)；另一方面，我們采取管控與引導(dǎo)結(jié)合，對觸碰價(jià)格“高壓線”的經(jīng)銷商絕不容情。

1月1日起，我們在充分考慮社會(huì)的承受能力，兼顧經(jīng)銷商利益的情況下，調(diào)整了茅臺(tái)酒市場終端價(jià)格。春節(jié)前，我們在市場上投放了7000噸茅臺(tái)酒、6000噸系列酒，并從增加線上銷售、嚴(yán)格價(jià)格管控、嚴(yán)處捂售惜售等角度入手，全力把控茅臺(tái)酒市場終端價(jià)格。

讓老百姓喝得起茅臺(tái)，就是我們的終極目標(biāo)。我們將竭盡全力處理好廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者之間的關(guān)系，管好終端價(jià)。讓普通老百姓能買得到、喝得起、喝得好，以優(yōu)異的品牌和質(zhì)量、良好的口碑和信譽(yù)做大做強(qiáng)做實(shí)茅臺(tái)。

：“共享”是五大新發(fā)展理念之一，作為中國制造的民族品牌，茅臺(tái)集團(tuán)在發(fā)展過程中如何落實(shí)共享發(fā)展理念、惠及百姓、助力全省脫貧攻堅(jiān)工作？

李保芳：在茅臺(tái)酒提價(jià)的同時(shí)，我們隨之提高紅糧采購價(jià)格11個(gè)百分點(diǎn)，惠及原料種植農(nóng)戶。不僅如此，我們還主動(dòng)融入全省大扶貧格局，深入實(shí)施對口幫扶、工業(yè)反哺、回饋鄉(xiāng)親、助學(xué)扶智“四大工程”。

積極助推道真自治縣年內(nèi)脫貧，兩年內(nèi)安排資金1億元幫助務(wù)川自治縣石朝鄉(xiāng)摘掉極貧鄉(xiāng)的帽子；做大做強(qiáng)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，建立“云上果園”，做好5000噸米酒項(xiàng)目，帶動(dòng)丹寨縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；從2017年起連續(xù)4年出資8000萬元對仁懷市基礎(chǔ)設(shè)施等方面實(shí)施精準(zhǔn)幫扶；按照“省內(nèi)占比50%以上”的原則繼續(xù)出資舉辦“國酒茅臺(tái)·國之棟梁”大型公益助學(xué)活動(dòng)，幫助貧困學(xué)生進(jìn)校門、上大學(xué)……我們積極踐行“共享”發(fā)展理念，助力脫貧攻堅(jiān)，助推周邊縣市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，表明了講良心、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也是真正意義上的長遠(yuǎn)之計(jì)。