流量漫游取消將促進資費大一統

孫曉道

在2018年政府工作報告中明確提出，今年將取消流量“漫游”費，同時要求移動網絡流量資費年內至少降低30%。消息一經發布，消費者無不拍手點贊；而反觀運營商，面對“突如其來”的新政，運營商們將何去何從？

筆者認為，與去年取消手機國內語音漫游不同，此次流量漫游的取消對運營商的影響將更為深遠。一方面，同日漸式微的話音業務相比，流量業務仍然是4G窗口期下國內運營商所仰仗的收入武器。2017年，中國電信業整體收入為1.26萬億元，其中，移動數據及互聯網業務收入5489億元，同比增長26.7%，在整體電信業務收入中占比從上年的38.1%提高到43.5%，對收入增長貢獻率達152.1%。

另一方面，由于無法再有“漫游”費的保護，流量資費勢必呈現“大一統”的局面。而各省運營商在發展業務時，除了面臨本地化競爭外，同時還會面對來自其他省份的競爭對手以及兄弟公司的號卡競爭。失去了本地化流量經營的空間，同時面臨陡然增加的競爭壓力。

筆者在此有兩點思考。第一，優化家庭流量共享模式。實際上早在幾年前，日本以及美國的運營商已經實現了全國無限流量的模式。在此背景下，紛紛推出“家庭流量共享”的流量組合。以DoCoMo的“家族共享包”為例，每加入1名成員，需繳納500日元（約30元）的流量共享費。同時，家庭流量組合的容量更大，比起個人流量包30GB的封頂，家庭流量包可達100GB。

第二，探索業務轉型。近幾年，國際運營商紛紛嘗試轉型，擺脫傳統管道化的形象。如日本NTT DoCoMo，在其“2020 beyond”戰略中，提出了將大力推廣AI、FinTech、大數據等前沿技術，改變大眾生活與工作方式，并與236家企業形成合作關系，共同應對社會發展課題。而西班牙電信在其“2020 Digital Telco”戰略中，明確了“大數據創新”以及“端到端數字化”作為其企業發展主驅動力的愿景，業務重心將進一步向數據資產、智慧家庭方向傾斜。不難看出，在網絡逐漸變得像空氣一樣平常時，運營商也在不斷發力，力爭從網絡“賦能者”轉型成網絡“使能者”。