電纜精細化管理系統的研究與實現探討

喬文瑋 張嬌嬌 鎖時 張俊龍 夏迪星

摘 要 中國電纜行業發展迅速，市場競爭激烈，同時也存在嚴重的產能過剩問題。在當前的發展形勢下，電纜企業要想增強競爭力，加快新產品研發及項目建設，完成企業升級轉型是非常關鍵的。本文對電纜企業精細化自主研發管理體系建設進行了詳細探討，供相關工作人員參考。

關鍵詞 電纜 精細化管理 系統 實施效果

一、引言

江蘇華能電纜股份有限公司是有著近50年電纜生產歷史的國家重點高新技術企業。華能電纜源于市場對企業的產品技術需求，根據本行業、本企業的特點，將市場需求和本企業的技術能力相匹配，明確產品技術的研發方向，通過企業精細化自主研發管理體系的建設，實現技術的商業應用和創新產品的市場成功，全面打造推動華能電纜快速發展的新優勢，成為全球承荷探測電纜生產技術的領跑者。

二、電纜企業精細化自主研發管理體系建設的必要性

（一）順應發展形勢，打破電纜制造壟斷的現狀

我國在超深井探測電纜的發展上明顯滯后，承荷探測電纜只能購買凱米薩等美國公司產品，突破7-10km寬頻承荷探測電纜技術瓶頸，已成為我國實現超深井、深海油氣資源核心開發裝備國產化的主要產品目標之一。另外，隨著“一帶一路”國家倡議和《中國制造2025發展規劃》的提出，電線電纜行業將結合數字化、智能制造及產業互聯網等新技術向科技制造領域進軍。

（二）適應市場環境提高自主創新能力的需要

目前電纜企業產能過剩，市場低迷，多數企業都在尋求新的市場發展出路，因此企業必須加快技術裝備和生產能力投入，適應海洋工程與油氣勘探工程系統智能自動化控制先進技術的應用，增強承荷探測電纜生產能力，擴大專用產品系列，以適應各類海洋工程與油氣勘探工程配套需求，依靠技術創新達到市場競爭要求。

（三）推動企業創新，滿足企業自身發展的需求

我國電纜產業發展還不成熟、重量輕質，產業集中度低，創新能力較弱。航空航天、新能源、海底電纜、油氣勘探用承荷探測電纜等高端產品需要進口，而國外壟斷了這類產品。華能電纜針對市場的重大需求和企業的長遠發展，創新油氣勘探用特種電纜新產品與新工藝，促進經濟和社會發展。

三、電纜企業精細化自主研發管理體系建設的主要內容

（一）明確發展戰略，形成企業創新發展理念

華能電纜響應國家“十三五”規劃和目標要求，結合自身發展狀況，確定企業自身自主開發管理的方式，以實現企業的自主開發管理。第一，要提高對開發創新重要性和緊迫性的認識，實現自主開發驅動發展。第二，要以市場為導向，大力開發新產品。第三，以重大項目為切入點，增強企業的自主開發管理能力。

（二）健全組織制度，優化自主研發管理體系

首先，通過設立專門的研發部門，采取項目管理和跨部門的團隊作戰的方式，將研發納入企業營運。隨后，以市場競爭為導向，賦予研發明確的策略性，直接與企業營運融合，與業務密切結合。最后，以價值為導向，采取自主創新改變競爭與經營的方式，將研發管理定位于企業經營策略的核心層次，推動業務開展，甚至決定企業的營運模式，研發部門致力于實現策略聯盟，構建全球研發網絡。

（三）重質量、強研發，搭建精細研發管理平臺

首先，整合技術資源，確保平臺的搭建。華能電纜為了研發的順利，整合了各種資源。技術中心設立專門的政策與信息研究崗位。在公司實驗室，裝了各種高強韌承荷探測電纜試驗檢測以及分析測試儀器，為精細研發管理搭建平臺。其次，依托自主研發，推動產學研合作。華能電纜一直重視引進人才。經過十多年來不斷的探索，華能電纜產學研合作不斷深化、領域不斷拓寬，已由單項技術合作向多元化、跨行業、領域交叉、人才培養等全方位合作擴展，由短期合作向共同投資、共建技術中心，形成利益共享、風險共擔的長期合作機制擴展。最后，控制工藝磨合，促進研發精細化。華能電纜始終致力于精細研發工作，讓工藝磨合、研發精細化研發管理成為員工的共識。

（四）重視人才培養，建設技術創新人才團隊

第一，引進高端人才，提供自主研發保障。華能電纜從重大研究機構挑選人才，發布了各種優秀人才招聘信息，積極引進國外優秀人才，并且從生活、醫療等多個方面采取必要的福利措施，以留住優秀人才。第二，加強員工培訓，培養員工技術技能。華能電纜積極參加國內外高水平學術交流活動，定期組織學術論壇講座，為技術人員提供更好的學術交流平臺。華能電纜引進人才精心組建研發團隊，帶動更多人進行科技創新。

（五）建立評價機制，推動自主研發成果轉化

首先，建立激勵機制，保障研發工作有效開展。華能電纜制定了研發中心績效考核制度，對研發中心的月考核、項目考核、年終考核和市場效益考核作了詳細的規定。公司通過建立科學、合理、公正的考核激勵機制，使研發成果與市場效益充分掛鉤，進一步提高了研發人員的工作積極性與創造能力。其次，建立創新價值，推動創新工作持續改進。華能電纜定期進行創新能力指數評價，作為反映創新能力、改進創新工作、激勵創新先進的主要依據。通過建立創新指數，使各要素為華能電纜實現戰略作出貢獻。

四、電纜企業精細化自主研發管理體系建設的實施效果

（一）研發成果增加，管理效率顯著

實施精細化自主研發管理以來，華能電纜取得了多項管家專利，并參與了多項國家重點產品研究項目。具有自主知識產權的射頻承荷探測電纜項目，通過了多項國際認證。技術中心研發了19項新產品，其中“超深井超寬頻重載承荷探測電纜”的成功研發與產業化，填補了我國在7km以上超寬頻重載承荷探測電纜的技術空白，打破了國外對超長重載承荷探測電纜技術壟斷和市場封鎖，為我國超深井和深海資源勘探、開發提供技術保障。

（二）提升市場占有率，提高經濟效益

隨著研發的深入，華能電纜的經濟效益得到提高。華能電纜的市場占有率不斷提高，從國內市場的34.6%～37.4%，增長率提升了2.8%，全球市場占有率提高了2.1%，華能電纜的經濟效率的提高是質的突破，承荷探測電纜市場占有率更是顯著提高。并且華能電纜積極參與中央企業及區域性大型企業各類用戶投標，其銷售市場不斷擴大，銷售額不斷增加，經濟效益不斷提高。

（三）提升企業形象，社會效益明顯

華能電纜“油氣勘探用萬米承荷探測電纜超高強韌裝鋼絲研發與產業化”獲得了省國際科技合作獎，“超深井超寬頻重載承荷探測電纜”獲批2017年省科技成果轉化專項資金立項項目，華能品牌市場美譽度及競爭力再上一個新的臺階；華能電纜主持起草SY/6600-2004承荷探測電纜標準，參與起草JB/T3302-2016承荷探測電纜標準和Q/SY13001-2016中國石油天然氣集團公司承荷探測電纜采購技術規范，擴大了公司影響力。除此之外，華能研究得到了國內多個權威機構的認證，并得到了國內多家媒體的報道，社會效益明顯。

五、結語

中國線纜行業發展迅猛，產業集中度低，同質競爭嚴重。建設具有華能特色的精細化自主研發管理體系，是增強華能核心競爭力的核心。通過建設企業精細化自主研發管理體系，可以帶動全公司各項工作的轉型升級，促進企業全面發展。

（喬文瑋、鎖時、夏迪星單位為江蘇華能電纜股份有限公司；張嬌嬌、張俊龍單位為揚州燎原電氣工程有限公司）

參考文獻

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