分析企業管理中的正向導向

馮國春 劉華明 邵日升 張道亮

摘 要 在現代經濟的影響下，企業競爭愈演愈烈，企業文化開始向全新的經濟領域發展，這也是企業發展的動態趨勢。讓企業管理與文化有效融合，形成新的管理模式，在優化企業文化的同時推動企業發展。

關鍵詞 企業 管理 正向導向

企業管理變革是生產觀念與市場營銷變革帶來的結果，之前企業更注重產品樣式與數量，現在企業更關心消費者的需求與市場變動時采取的措施。正向導向就是在搜集市場信息的同時，重視市場變化引起的組織與反應能力。就市場導向反饋的信息來看，企業對市場的組織與反應能力影響正向導向的管理理念，企業利用該模式打造和諧、全新、有朝氣的組織。

一、現代企業管理的內涵

以現代管理為導向的企業管理的實施，是現代企業的管理方案，也是企業持續發展的要求，是保證企業正常履行責任、提供良好的服務精神的重要保障。其內涵主要展現在以下幾方面：

（一）理念現代化

理念現代化作為現代管理的條件，要求具備服務、效益、知識、競爭、人才與信息化理念。從部門工作開展來看，企業要提供良好的服務，提高工作質量，第一步就需要樹立現代理念，為企業夯實基礎。

（二）組織現代化

將創新企業經營理念與提升管理效率作為目標，結合企業制度與發展要求，大力改變企業的管理職能，厘清發展關系，完善組織構造，提升工作效能，盡量做到分工合理、權責一致、決策科學、實施順暢、監管有力，這樣才能為現代企業管理提供良好的保障。

（三）人才現代化

在現代、和諧、綠色、環保的要求下，對傳統管理方式進行有效總結，大力探索并實施現代管理方法，如實施標準可視化、建設標準體系，以標準化服務與工作效能為出發點，為規范現代管理提供發展依據。

二、推進企業管理現代化的做法

（一）落實創新理念

任何創新都會將理念創新作為基礎，然后以此為基礎深化“三個確保”理念。首先，保障企業發展。2011年后，我國企業連續經歷轉型升級年、管理深化年、管理再造年，清楚發展目標，結合頂層設計，優化管理體系，從根本上優化現場管理，持續提高管理的科學性與綜合能力。其次，整合管理體系。在創新管理的同時清楚職業健康、環境安全等管理職責，并健全一體化管理與安全標準等程序，促進安全信息管理體系發展，讓各個體系成為有機整體。最后，確保科學規范地整合。利用標準體系、樹模型制度、價值鏈流程，梳理現代企業管理制度、工作流程與崗位要求。

（二）深化組織改革

自創新管理理念實施以來，國內企業取得了良好的發展，但也暴露了很多問題。為了完善部門設置、優化職能，提高企業的管理效能，高效配置內部資源，必須制定有效的內部改革方案。結合企業發展狀態與市場格局，轉變部門職能，明確不同部門的職責關系，形成統一的部門機制。科學實施宏觀調控職能，增強交叉部門職能，形成獨立監管、專業執行的部門框架。

（三）形成企業法律框架

形成企業法律框架，推動企業管理進程，幫助企業規避法律風險。借助多種形式增強法律職能，在法制管理的過程中依法治企。首先，做好法律知識培訓工作，不斷提高工作人員的法律素養。結合企業發展實情，確立每年需要普法教育的對象與內容，將憲法作為重心，將《勞動法》《公司法》《安全生產法》《勞動合同法》等作為重點培訓內容。對于培訓方式，盡量邀請專業的法律人員授課，增強員工的法律意識，只有自覺守法、知法、用法，才能讓員工與企業在法治的道路上正常前行。其次，增強事前參與職能，降低法律決策風險，真正體現法律顧問與部門的價值，并讓其參與到企業決策與經營中，讓決策有據可依，從源頭上避免矛盾糾紛與行為無效等情況。

（四）優化貫標體系

目前，很多企業都堅持推行并不斷改進安全生產與三位一體的貫標體系。結合體系實施與策劃，把體系應用到生產經營中，讓生產監管與內部審核有機地整合在一起，利用自評等方式找出自身存在的不足，然后優化管理評審，完善相關體系。自從將卓越績效管理應用到企業管理中，管理認證一度成為安全生產的重要標準，并且已經通過第三方認證外審，將結合國家標準優化企業責任認證。

（五）打造優秀的審核團隊

在創建標準化體系的同時，很多企業已創立了一支管理過硬、經驗豐富的優秀審核團隊。要打造優秀的審核團隊，可以從以下幾方面著手：首先，做好人員挑選工作，這是團隊審核的關鍵步驟，審核人員通常由部門人員充當。因此，我們要發掘工作能力強、業務能力強、學歷高、責任心強的管理人才，利用各種渠道有目的、有計劃地培養人才，壯大審核團隊。其次，做好人員培訓，這也是團隊審核的關鍵步驟，因為很多人員并不了解企業管理理論與審核操作，掌握的審核技巧較少，需不斷強化。審核技巧是培訓的重點，具體包含審核角色、職責、基本技能、效果與評估方法等。

三、結語

企業是依賴市場逐漸發展起來的，市場能反映企業的經營管理狀況。只要消費者認可企業的服務與產品，就說明企業是被市場接受的，市場也會給企業相應的回報。正向導向能為企業管理提供更好的市場環境，利用環境變化規避風險，讓企業管理進入正確的發展軌道，從而推動企業創新發展。

（作者單位為福建比美特環保集團有限公司）

參考文獻

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