秦朝勃
摘 要 企業相關的財務工作類型眾多,如預算業務、資產管理等。但是預算管理作為決定企業能否正常經營的樞紐,在一定條件下會展現出會計業務的本質屬性。然而在這個過程中,由于執行不嚴謹產生了許多問題,這會對企業的正常經營產生極大的危害。為了避免上述問題,需要將預算管理與會計核算有效地整合在一起。
關鍵詞 預算系統 財務管理 一體化信息建設
一、預算管理與會計核算一體化的意義
(一)可以大大加強預算執行的力度
以公司財政預算為例,要將某財政預算選為企業當年經辦事業收支的計劃實施,只有在通過了有關法律規定程序之后才能進行。企業中的各個部門、各個單位都必須按照該計劃執行,根據預算計劃的規定支出費用,并且一定要在確定了有關收入及時到達賬戶之后。
可是以現在的情況,如果企業的預算管理和會計核算無法實現一體化,那么企業預算將不能根據計劃進行,進而超出預算或者沒有預算等問題也會層出不窮。要在本質上提升企業的財政預算管理有效性,只有建立在實現預算管理與會計核算一體化的基礎上。應用有關計算機軟件來統計一切活動的花費,通過這種方法不但能夠完全依照計劃執行預算,而且還可以讓會計核算的復核、核算更加方便準確。
(二)可以增強會計事前監督強度
會計監督有許多方式,如事前、事中和事后監督。然而,在絕大部分真實的事件中,事后監督的方式得到了廣泛運用,相反事前監督的功效就沒有那么明顯。但是預算管理與會計核算有效地整合在一起可以大大增強會計事前監督的功效。因為只要相關預算按照會計核算進行,也就意味著會計將根據匹配的核算程序來入賬,除此之外的收支絕不能錄入賬目中。以上做法能夠保證會計事前監督發揮真正的功效,并且為企業財政預算的高效達成奠定了堅實的基礎。
(三)能夠提升財務管理的水準
企業相關的財務工作也有許多類型,如預算業務、資產管理等。但是預算管理作為決定企業能否正常經營的樞紐,在一定條件下會展現出會計業務的本質屬性。然而在這個過程中,由于執行不嚴謹產生了許多問題,降低了財務管理的水平,這會對企業的正常經營產生極大的危害。為了徹底避免上述問題,需要把預算管理與會計核算有效地整合在一起。
(四)可以提高財務管理紀律性
事實上,在預算管理執行中,不符合預算管理規定等問題層出不窮。此類問題不但讓企業內部容易滋生貪污行為,甚至會讓企業蒙受巨大的損失。所以,為了從根本上避免預算執行中產生的各種問題,提高財務管理的紀律性,必須把預算管理和會計核算有效整合在一起。
二、企業財務預算管理中的問題
(一)預算管理系統和其他系統難以融合
當下,大多數企業都合理規劃了自身的資源管理模式,以實現企業的良好運營和可持續發展,于是企業管理者在各個部門、各個單位推廣ERP管理。然而,ERP管理系統比較復雜,預算管理系統和其他系統難以融合,最終導致該系統無法發揮應有的作用。
(二)預算管理系統信息化技術程度不高
只有在信息技術的輔助下,企業的預算管理流程才可能快速完成。因此,為了高效執行預算管理,企業應做到如下幾點:第一,增強預算編制的科學性;第二,以主觀的方式完成預算審批流程;第三,增強對預算評價的控制能力。
(三)預算管理在經營活動中占的比重不高
現在,大部分企業對財務控制的認識比較片面,僅僅對企業收支進行控制,對其他方面的控制力度有待提高。因此,企業一定要使預算管理包含所有的經濟活動。另外,大多數企業項目是無法提前知道的,因此很容易出現收支差異的現象,所以每一年的預算很難完成,使企業發生意外的概率大大提升。
三、以預算為核心的財務管理一體化優化措施
(一)自動化財務辦公,協調財務管理系統
為了展現預算管理的優勢,企業需建設一個以預算為核心的財務管理一體化管理系統,該系統以ERP系統為基礎,統一管理各個系統,并且嚴格遵守系統規定,以確保財務部門有據可依,理性、有效地對企業預算作出選擇。
(二)提高預算管理規定執行度
高效控制、監督企業的財務業務,明確企業經費收支,是建立在嚴格遵循企業預算管理準則的基礎上的,這樣可以從根本上降低風險。
(三)增強預算管理人員的職業能力
預算管理可優化企業的資源配置,全方位地調動企業員工的工作積極性,是會計將企業內部管理方式靈活運用于預算管理的全過程,是實現企業效益最大化的堅實基礎。預算管理的各個環節需要預算管理人員綜合各方面因素作出客觀公正的職業判斷和科學決策。因此,管理人員的職業能力作為提高企業管理效率的重點必須得到進一步增強且處于不斷上升的狀態。
四、結語
本文從預算的角度出發,基于筆者認識的財務管理一體化信息建設,并結合工作經驗提出了幾點建議,希望能對財務工作者有一定的幫助。
(作者單位為山東實信有限責任會計師事務所)
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