吉林化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

臧澤華，蔚金良，袁雙雨，婁曉旭

(1.吉林化工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，吉林 吉林 132022；2.海通證券股份有限公司，吉林 遼源 136300)

一、吉林化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

(一) 企業(yè)的全部成本費(fèi)用疊加

不難理解的是經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，它的不斷進(jìn)步也必定伴隨著弊端，比如：貨幣貶值、物價(jià)上漲等等，誠(chéng)然當(dāng)吉林化工產(chǎn)業(yè)不能很好滿足市場(chǎng)需求時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)原料物價(jià)上漲、HR成本上漲等諸多后果，從而降低企業(yè)的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

(二) 傳統(tǒng)的化工財(cái)務(wù)管理模式落后

有關(guān)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)還不夠深入扎根于企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，傳統(tǒng)的化工產(chǎn)業(yè)由于其落后的財(cái)務(wù)管理模式正面臨著被取而代之的風(fēng)險(xiǎn)。吉林化工產(chǎn)業(yè)集群目前確實(shí)存在著一些落后跡象，例如：裝置過(guò)于陳舊，無(wú)法高效率完成工作，這必將影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。幾十年來(lái)，化工產(chǎn)業(yè)集群在市場(chǎng)上的地位更是岌岌可危，更明顯的要數(shù)東北地區(qū)，不利的因素甚至更多，經(jīng)濟(jì)的落后導(dǎo)致人們收入不高，從而市場(chǎng)需求偏低，技術(shù)和資金難以被引進(jìn)，人才更是一再外流，面臨來(lái)自南部發(fā)達(dá)城市化工企業(yè)的角逐[2]。

(三) 企業(yè)中財(cái)務(wù)管控諸多缺陷

企業(yè)中財(cái)務(wù)管控帶來(lái)的諸多缺陷，例如：成本控制、預(yù)算管理和資金管理等。化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷改良內(nèi)部控制環(huán)境，不斷改善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)控制制度和成本控制制度。

二、存在的缺點(diǎn)

了解資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)關(guān)系是化工企業(yè)工作中的重點(diǎn)。事實(shí)上，是化工企業(yè)為吉林的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給予能源支持，同時(shí)對(duì)吉林的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展等都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。化工企業(yè)之所以定期做財(cái)務(wù)分析是因?yàn)橐獜钠髽I(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，擴(kuò)大企業(yè)的格局，使企業(yè)的發(fā)展水平再上一個(gè)臺(tái)階。研究過(guò)吉林化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)如下幾個(gè)主要問(wèn)題：

(一) 企業(yè)管理體制不完善，財(cái)務(wù)管理工作開展不順暢

化工行業(yè)是資產(chǎn)密集行業(yè)，其投資規(guī)模決定了化工企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，一慣采用傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理模式、企業(yè)管理架構(gòu)，管理制度必定以生產(chǎn)為核心。第一：主要目的在于避免運(yùn)作過(guò)程中設(shè)備、安全等因素可能導(dǎo)致的隱患。一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，如果能放大格局、周密邏輯、綜合分析市場(chǎng)需求、企業(yè)成本、競(jìng)爭(zhēng)因素等，才能完善企業(yè)管理體制，順暢開展財(cái)務(wù)管理工作。第二：化工企業(yè)中往往會(huì)下設(shè)多個(gè)部門，其中包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，該部門各個(gè)成員分別負(fù)責(zé)記錄、核算、上報(bào)企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況；定期做資產(chǎn)、成本預(yù)算；計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊和全公司人員的薪酬；收入及費(fèi)用報(bào)銷；做出總長(zhǎng)報(bào)表、簡(jiǎn)表……其中基本表現(xiàn)為對(duì)各事項(xiàng)業(yè)務(wù)的事后記錄。第三：化工企業(yè)中涉及的種種制度和規(guī)定都界限分明，但是成本費(fèi)用卻不能很好的在生產(chǎn)運(yùn)作中控制，與其有關(guān)的舉措和方案也無(wú)法做到合理化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作能有序進(jìn)行就要盡量避免傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理體制[3]。

(二) 財(cái)務(wù)管理概念不能深入人心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極度匱乏，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)無(wú)明顯的效果

財(cái)務(wù)管理制度不僅包含制度和框架，還有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段化工企業(yè)普遍只注重財(cái)務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，根本無(wú)心于財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)所帶來(lái)的負(fù)面作用，注定要引起“機(jī)構(gòu)龐大、指揮不靈”的后果，一家公司如果沒(méi)有明確的管理目標(biāo)和邏輯辦法，在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理過(guò)程中就會(huì)遇到騎虎難下的災(zāi)難場(chǎng)面。其次，隨著傳統(tǒng)觀念的深入人心，化工企業(yè)不能較好的提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的憂患意識(shí)，同時(shí)化工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層和中、底層人員由于受限于傳統(tǒng)的化工經(jīng)營(yíng)模式和滯后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)企業(yè)缺乏推陳出新的創(chuàng)新認(rèn)識(shí),無(wú)法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)意義重大，以至于企業(yè)在生存過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高[4]。誠(chéng)然，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)決定著企業(yè)的生存、發(fā)展和進(jìn)步，不能在發(fā)展中完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,注定導(dǎo)致更多的不穩(wěn)定因素。化工產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)相比，有一定的特殊性因?yàn)樗鼪Q定著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位和經(jīng)濟(jì)前景，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)就像刺猬沒(méi)了刺，何談發(fā)展，何談生存？再有，化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及問(wèn)題甚廣，企業(yè)的管理者都是中流砥柱，不能面面俱到就容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響公司業(yè)績(jī)和進(jìn)度。最后，就目前情況分析，吉林化工企業(yè)之間合作和競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可厚非，從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，尤為急迫的是，企業(yè)的高層人士必須就客觀的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想出合理的、可行的解決方案和建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以確保公司能有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，從而穩(wěn)固公司的市場(chǎng)地位甚至擴(kuò)張公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，依照當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)看，不容樂(lè)觀，吉林化工企業(yè)在此方面還非常的欠缺[5]。

(三) 化工生產(chǎn)步驟繁多復(fù)雜，且存在危險(xiǎn)

化工生產(chǎn)步驟繁多而復(fù)雜，甚至存在一定的危險(xiǎn)性，各個(gè)化工企業(yè)每年都有工作人員或死或傷的事故發(fā)生，屢見不鮮。在成本歸集、核算、報(bào)告和考核等領(lǐng)域衡量的標(biāo)準(zhǔn)又不一致，因此，公司需要積極優(yōu)化和改良化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程過(guò)長(zhǎng)、過(guò)于復(fù)雜的問(wèn)題和缺點(diǎn)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟緊時(shí)代的步伐。再有化工企業(yè)所帶來(lái)的空氣污染嚴(yán)重影響人類的身體健康，尤其在北方，環(huán)境保護(hù)還不能很好的滿足社會(huì)需要和大眾的需求，因此雙管齊下也是當(dāng)務(wù)之急[6]。考慮到成本歸集、核算、報(bào)告和考核等難以有效控制，協(xié)調(diào)配合更是難上加難。企業(yè)內(nèi)部有關(guān)成本責(zé)任的分工模糊不清，員工的責(zé)任成本和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不掛鉤，導(dǎo)致員工對(duì)成本管控沒(méi)有熱情和焦慮。其次，國(guó)內(nèi)在成本管控體系的完善方面還有待提升，雖然時(shí)下已經(jīng)建立制造成本等成本指標(biāo)，但是不足之處顯而易見，就是大都是事后分析，還不能做到事前有效的預(yù)防，因此建立事前的預(yù)測(cè)和決策防控是必要的，并進(jìn)一步完善和加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。當(dāng)企業(yè)能合理的控制成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能行之有效。最后，雖然財(cái)務(wù)管理人員具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但無(wú)奈于不受企業(yè)管理層的重視，員工無(wú)法接受更專業(yè)權(quán)威的財(cái)務(wù)體系以及生產(chǎn)工藝體系培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力受限，不能為公司更好效力[7]。

三、解決對(duì)策

第一，提高財(cái)務(wù)人員，尤其是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。提高員工的綜合素質(zhì)。建立和完善財(cái)務(wù)上的信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提升投資決策的能力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確把握的能力，加強(qiáng)企業(yè)日常基礎(chǔ)性工作的管理，提高人員的控制能力[8]。

第二，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理,確保資金的有效控制。

第三，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。時(shí)下各個(gè)行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，化工企業(yè)也不例外，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)成了新的課題，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,適應(yīng)化工企業(yè)管理模式，就必須要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，有效的提高財(cái)務(wù)管理效率,避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到客觀因素的影響,加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和控制,使企業(yè)資金得到合理有效的利用，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[9]。

四、結(jié) 語(yǔ)

吉林省化工企業(yè)非常多，特別是吉林市，有國(guó)企、有民營(yíng)企業(yè)，比如中國(guó)石油吉林化學(xué)工業(yè)公司(化公司)，大國(guó)企下面很多分廠如吉化有機(jī)合成廠，吉化儀表廠，還有一些小的化工廠如吉林眾鑫化工廠、中石油東北煉化等等。這些化工企業(yè)的生死存亡關(guān)乎著小到吉林市，大到整個(gè)吉林省，乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)全面的分析，本人認(rèn)為 “財(cái)務(wù)便是一個(gè)直接決定企業(yè)生死的重要指標(biāo)”。企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，建立集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估，決策于一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自身的問(wèn)題，才能有效增強(qiáng)企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施實(shí)行力度，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[10]。