化工企業財務風險管理存在的問題及對策分析

欒淞婷，臧澤華，賴紀云

(吉林化工學院 經濟管理學院，吉林 吉林 132022)

一、化工企業財務風險管理界定

化工企業財務風險管理是指對企業在經營的過程中存在、遇到的各種各樣的風險進行辨別、 度量與分析，并通過有效的措施進行風險防控，通過合理的措施進行處置，保證在這個經營活動過程中，經營主體的經濟利益不會遭受損失的管理過程。我們應該站在一個經濟合理的角度來處理應對財務風險，制定相應的財務風險管理策略方案。財務風險管理不是一個單純的靜態的過程，而是一個相對的動態的過程。因為企業的內外環境都在不斷變化，在財務風險管理計劃實行的過程中，應該考慮到財務風險狀態的動態性，及時關心跟進以及改善財務風險管理方案，及時對已經脫離財務風險管理計劃目標的行為進行調整改進。

財務作為一個可以直接決定企業能否繼續經營的重要指標。企業的最終核心目的就是為了盈利。因此在整個企業的所有管理流程中，財務管理是企業管理的核心之一。從企業財務管理工作的開始到結束以及相應的后期跟進的各個環節之中都存在財務風險，風險是可控的，但不是絕對可以避免的。在處置財務風險的過程中稍有不當就會為企業帶來不可估量的損失,所以財務風險成為眾多企業發展的“絆腳石”。企業通過財務管理,可以了解到企業在一個經營周期內的營運狀況、盈利能力的指標等，通過對這些指標進行分析,從而制定相應的措施方案，以達到改善企業目前的經營狀況,降低企業的成本,為企業創造更多的經濟效益的目的[1]。

二、化工企業財務管理的現狀

當前化工企業財務管理的現狀：生產用原材料價格上漲幅度過快，價格受影響波及面廣且不穩定，企業管理方面費用支出不足，人力成本付出的不斷攀升。企業缺乏良性的成本控制和穩健的內部控制制度體系，對全面預算制訂的不完善不充分，缺乏科學性，導致財務管理難以與企業發展戰略進行一個有效的銜接。化工企業財務風險管理意識薄弱，未建立及時有效的風險管控體系。財務方面缺乏健全的財務監督與控制制度，資金使用效率不高，企業內部缺乏完善的業績評價與績效考核體系[2]。

財務風險問題產生原因也是多元化的，其中原因分為內因和外因，其中外部原因包括各種環境，比如說政策下的經濟大環境、國際整體市場環境以及國內外的形勢與政治環境、國內市場環境和政治環境、法律條文環境等。這其中影響最大的是經濟因素。其涉及影響波及面廣，繁復程度高。當前國家處于經濟高速發展階段，國家產業結構轉型升級階段，淘汰落后產能的政策實行。為了推動意見實施，國務院出臺的各項政策性文件。而有的化工企業信息滯后，無法根據現有的政策，很好地調整自身相關計劃，無法準確的把握市場運行的方向，錯失了很多政策福利及機遇。加上市場競爭機制的不健全不完善，在市場競爭方面企業缺乏應對措施。這樣的化工企業是非常薄弱，容易受到風險影響，陷入財務困境[3]。

三、存在的問題

化工企業管理陳舊，臃腫的內部管理機構，在價值導向型社會中無法為企業創造價值，創造無形增加人力資源成本。內部缺乏與時俱進、現代化、科學化的治理結構，跟不上日新月異的社會和市場變化,在企業不斷的經營和發展的過程中,由于內部治理控制結構的不完善不健全影響企業整體對于財務管理制度的制定和執行進度。由于內部財務控制體系的不完善，現有企業的粗放式的管理模式,導致內部缺乏有效的成本管理，管理混亂,造成企業的成本控制方面存在諸多問題，造成財務困境，影響財務安全，加大了財務風險，最終影響企業經營和發展[4]。

缺乏健全完善的財務控制監督機制體系。化工企業缺乏有效的內部控制制度體系和專業的內部審計人員，缺乏完善的內部有效的審計和監督機制。內部審計監督部門的權限范圍受到了限制,無法對企業財務管理環節進行有效的審計和監督，造成對企業的資金管理、資金運用、預算編制等的誤差錯覺，使得化工企業對企業的資金使用缺乏科學合理的規劃,企業對固定資產的管理缺乏管控力度,造成化工企業的資產大量流失,使得企業驗資、評估出現重大問題，影響與銀行借貸以及外來投資，企業為得到更好地發展，其融資成本會提升，會影響企業融資結果以及對企業財務成本控制，影響則是影響決策者做決策，影響企業的財務安全[5]。

四、采取的措施

針對以上問題，提出以下對策：

(一) 提升企業管理者的財務風險管理的意識與能力

對于諸如經濟環境、國際市場環境、國內市場環境、法律環境、文化環境這類外部因素企業無法去改變它。這就對管理人員提出了要求財務管理人員應該不斷更新現有知識體系,提高對于復雜多變的環境的應對能力,依靠自身和數據以及科技手段來分析和應對不確定性的風險變化,提高化工企業對于財務風險的評估、預警和監控能力。另外，建立和健全完善企業內部績效考核機制及制定相應的激勵與約束制度。在某種程度上可以有效的確保企業財務風險控制目標的實現，達到降低化工企業財務管理風險的效果[6]。

(二) 增強企業內部控制，加強制度和體系的建設

化工企業應該注重形成企業內部良好的內控文化和氛圍，通過培養員工、經營者樹立起一種對于財務風險的意識,構建一套健全完善的體系，集財務風險管控預防、預警識別、決策管理于一體的健全完善綜合體系。有利于更加有效地幫助企業及時合理應對市場風險，做好市場風險的防范,從而提高化工企業的在財務風險管理方面的水平[7]。

(三) 強化化工企業內部日常財務核算工作

會計核算作為任何行業的財務工作的核心環節，化工行業也不例外。只有企業制定規范合理的企業內部會計核算流程規章制度，才能很好的保證化工企業能夠向正確的方向經營發展。會計部門能夠要求企業各個部門配合工作需要，提高會計核算管理工作的水平和效果，能夠使得企業內部會計核算更加合理可靠、工作效率更高、工作質量更好。充分行使會計部門、內審部門監督管理和稽核職能。全面開展會計核算工作，按照流程辦事，努力優化化工企業的財務部門的工作，減輕工作負擔，從而達到降低化工企業的財務風險，為企業生產經營創造一個良好的生產經營環境和氛圍。

(四) 擴大銷售，調整企業庫存，優化產業結構

在一般的生產企業來說，存貨作為一種經營戰略性質的存在。當然也存在于像戴爾、本田一類的零庫存企業。而化工企業為了應付瞬息萬變的市場以及不同于其他企業的生產的性質、操作流程，決定了化工企業的生產過程中化工產品的庫存量往往會占一個比較大比例,這是為了保證后期市場中產品的銷售而儲備的庫存。假如市場低迷，就會導致化工企業內部庫存的產品不能夠及時銷售出去，然而這些存貨的堆積會影響企業整體的流動性資金,可能會導致企業在資金周轉出現問題，因此限制企業在其他領域的現金支出活動。假如市場需求一旦旺盛，與客戶發生大額交易，但是由于產品生產周期過長，而且存貨不足，將失信于客戶，損害企業的整體形象,因此合理的庫存產品結構數量對于企業的經營發展尤為重要。如果庫存過多，銷售部門可以通過擴大銷售量、增加銷售渠道或是多方合作制定合理的賒銷方案等方法減少化工產品庫存。降低產品的庫存能夠有效的增加企業資金的流動性，有助于降低化工企業的財務風險[8]。

(五) 推進財務管理方式的現代化發展和財務管理的信息化進程

目前,我國的化工企業多達上萬家,在自身長期的發展過程中,各企業多少都結合自身情況積累了一定的現代科學的財務管理經驗。同時,歐美發達國家的化工企業不僅建立自己成熟的銷售渠道、先進的生產工藝和品牌價值，而且已經建立成熟的企業財務管理體系，我國的化工企業也可以加強對國外先進同行的考察和交流，積極吸納行業優秀管理人才，再基于自己的實際發展情況,通過這種內外經驗相互結合的方式慢慢建設適合本企業的更加現代化、科學化的財務管理體系。通過大數據分析，使得結果更加科學，更加具有說服力。通過加快財務管理的信息化的推進,企業的資金運轉得到明顯的改善，效率得到提高，能夠更好的促進企業經營和發展，大大地加強了企業的市場競爭力[9]。

五、結 語

在化工企業的經營和發展過程中，財務風險是不可避免的，但風險要防范。可以化危機為轉機，加快企業發展。企業要樹立可持續經營發展的觀念，緊密結合自身的發展狀況，通過制度的制定健全和管理的完善來降低企業所遇到或可能從內部能出現的風險[10]。在現如今的企業競爭中，加強內部管理控制有利于企業立于不敗之地，但是沒有絕對的永久的贏家。企業需要做好財務管理風險應對工作，建立集風險預警、評估，決策于一體的財務風險控制管理體系，改進企業內部自身的問題，才能有效增強企業自身抵御風險的能力，加大對財務風險的防范措施實行力度，最大限度降低財務風險，企業才能實現“以最小成本換取最大利潤”的經營目標，創造更大的價值，獲得更好的發展，才能保證企業可持續經營發展。