柔性管理在企業經濟管理中的作用與實踐探討

文| 金震海

隨著時代不斷發展，市場經濟逐漸繁榮，促使當前的市場競爭加劇，企業想要擴大自身的市場，獲取可觀的經濟效益，必須具備良好的應變能力，對于瞬息萬變的市場環境變化及時做出應對策略。因此，柔性管理被提出，在管理過程中，靈活應用柔性管理的人性化，實現和諧、融洽管理，促使企業穩定發展。

新形勢背景下柔性管理的內涵與特征

內涵

對于柔性管理來說，受其自身的性質影響，屬于當前經濟管理學科的新領域范圍，與傳統的剛性管理存在本質上的區別，例如，柔性管理自身以人為本，將企業的文化、精神、思想以及氛圍等作為一種人格化管理，同時以人心理與行為為基礎，利用非強制化方式在員工心理產生說服力，促使員工逐漸形成自覺行為，在不斷的優化發展過程中。由此可知，當前的柔性管理主要目的是實現思維上的轉變，改變員工的思維方式，促使其與時俱進，明確事物發展的本質與規律，預見未來的市場變化，采取主動的應對措施[1]。

特征

實際上，柔性管理與剛性管理存在本質上的區別，并存在較為明顯的特征，具體來說，主要體現在以下幾方面：管理的柔性化，在傳統的剛性化管理過程中，主要是以領導層為主，具有較強的主觀色彩，工作人員為執行者，而柔性管理則不同，其包含的層次較多，如協調層、專家層等，以尊重與信任為基礎，具有較為明顯的柔性化，體現出管理的彈性。組織結構扁平化，實際上傳統的剛性管理主要采取直線式，各管理部門自身具有明確的分工，協調統一，但其不具有良好的信息傳遞性，難以適應當前的需求，而柔性化管理實現了扁平化，可以有效的進行信息溝通，提升溝通效率。

柔性管理在企業經濟管理中的作用與實踐

提升企業生產效率

市場的繁榮發展促使當前的物質越來越豐富，并形成完善的買方市場，為消費者提供更多的選擇，以此來提升消費者的購買意愿。對于當前的現代市場來說，企業如何適應當前的市場需求是當前發展的必然，也是企業發展的主要方向，通過了解市場的需求，積極進行合理的創新，為消費者提供種類豐富、特點鮮明的產品，以此來吸引消費者消費。

實際上，市場上的需求就是企業生產的柔軟化，在實際的生產過程中，靈活進行柔性化管理，可以促使當前的生產體現出較為鮮明的特點，如，批量小、品種多等，可以有效的滿足當前的市場化需求，在不斷的發展過程中，促使企業的生產效率得到提升，獲取可觀的經濟效益。

調動員工的積極性

在當前的背景下，科學技術創新發展與應用，促使當前信息化產業逐漸崛起，實現高新技術產業，在不斷的優化發展過程中，帶動企業提升經濟效益。

企業生產力主要取決于員工自身的工作效率，并受員工自身的自覺性與主動性影響，促使員工自覺進行勞動，靈活應用當前的柔性化管理，可以促使當前的員工自身的積極性與主動性得到提升，在日常生產過程中，利用自身的能力達到最大化生產，幫助企業提升生產能力與競爭能力，在當前激烈的市場競爭中穩定發展[2]。

提升企業反應靈敏度適應市場變化

柔性化管理在現代企業管理中的應用是當前時代發展的必然趨勢，通過對企業員工進行柔性化管理，可以促使其傳統的多層次垂直型組織結構逐漸發生改變，轉變為網絡型層次較少的結構，利用其結構自身的性能，可以有效的實現信息傳遞，以此來提升工作效率，滿足當前的需求。

與此同時，靈活應用當前的柔性管理還可以有效的促使當前各部門之間消除存在的障礙，并形成橫向的溝通，通過信息傳遞效率的提升促使企業整體反應靈敏度得到有效的提升，進而保證企業有效的適應市場變化。

對員工形成高于物質激勵的作用

良好的激勵作用可以促使員工在工作過程中充分發揮出自身的積極性，進而提升其工作效率，滿足當前的需求。柔性管理的有效應用，可以促使當前的管理更加人性化，例如，將其管理理念融入在激勵機制中，可以有效的促使當前的員工得到激勵，實現激勵機制的柔性化，進而形成高于物質激勵的作用，滿足當前的企業發展需求，提升工作效率。

結論

綜上所述，在當前的時代背景下，柔性經濟管理自身具有良好的靈活性，可以促使企業各部門之間加強信息溝通，調動工作人員自身的工作積極性，并以此為基礎，可以根據當前的市場變化迅速做出反應，并調整自身的管理，及時制定完善的方案，適應當前的市場變化，提升企業自身的競爭能力，穩定發展。