合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)

文| 雷 敏

（作者單位：黑龍江省第五地質(zhì)勘察院）

合理的績效評價(jià)模式是一個(gè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的根本，績效評價(jià)能夠從根本上拉動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)經(jīng)營者的競爭心理，這樣一來就能夠使得企業(yè)發(fā)展的更好。本文將從三個(gè)方面簡單分析如何合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)。

合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)的概況

1.合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)的意義和必要性。績效評價(jià)是為了提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高其經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)而出現(xiàn)的一種基本體制，其主要是借助績效評價(jià)體系來對員工所完成的工作來與公司本身所定下的目標(biāo)來進(jìn)行比較，之后再對相關(guān)人員的績效進(jìn)行考核，之后再進(jìn)行獎勵等工作。這種績效評價(jià)的概念從表面上來看沒有什么特別之處，但是比較之中能夠使得員工對自己的工作完成情況有一個(gè)完整的認(rèn)識，使得公司在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有相應(yīng)的參考依據(jù)，除此之外，績效評價(jià)還能夠激發(fā)員工工作的熱情，明確企業(yè)管理層的相關(guān)人員的工作目標(biāo)。因此，合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)的意義是十分重要的。

2.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)的原則。在合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)時(shí)，我們需要有一些績效評價(jià)的合理原則，這樣一來才能夠使得績效評價(jià)的體系是公正并且完善的。對于企業(yè)來說，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)的原則可以分為以下幾點(diǎn)：將企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)合理的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)企業(yè)不同的位置及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以此作為制定績效評價(jià)體系的基本原則，制定出一個(gè)符合企業(yè)內(nèi)部的績效評價(jià)；之后再對績效評價(jià)的體系進(jìn)行完善，將績效評價(jià)不同的層面進(jìn)行分類，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)內(nèi)部的人員工作都比較復(fù)雜，并且分工不同，因此我們需要對不同工作的員工設(shè)立不同的績效評價(jià)體系。

3.合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)的發(fā)展前景。社會的進(jìn)步使得不同的企業(yè)在同一時(shí)期都能夠創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部的績效評價(jià)又能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)，因此在這種情況之下，合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的績效評價(jià)是時(shí)代發(fā)展之下的一種產(chǎn)物。就目前我國的經(jīng)濟(jì)形勢來說，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度仍舊會不斷加快，因此企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)的發(fā)展前景處在一種可預(yù)見性的狀態(tài)之下，合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的績效評價(jià)的發(fā)展還是十分樂觀的。

面臨的問題

1.績效評價(jià)體系不完善。雖然績效評價(jià)能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，并且在許多企業(yè)之中都得到了應(yīng)用，但是許多企業(yè)的績效評價(jià)體系都不夠完善。上文中提到，在合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)時(shí)需要遵循的原則之一就是要充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的基本情況，但是由于目前我國的發(fā)展速度非常快，許多企業(yè)的體系也在面臨著改革，許多改革的進(jìn)行可能會從根本上改變企業(yè)的發(fā)展規(guī)則，因此在企業(yè)這種高度發(fā)展的情況之下，績效評價(jià)的體系就很容易出現(xiàn)不完善的問題。

2.績效評價(jià)體系存在有失公允的情況。績效評價(jià)體系如果能夠在企業(yè)中應(yīng)用的好，就能夠反向促進(jìn)企業(yè)員工管理層的工作解決的競爭心情，激發(fā)工作人員的工作熱情，但是目前許多企業(yè)內(nèi)部的績效評價(jià)體系會存在著有失公允的情況，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)內(nèi)部的人員數(shù)量是比較多的，每個(gè)人都各司其職，做著不同的工作，因此績效評價(jià)體系如果只采用一套體系就會顯得有失公允，使得不同的員工的心情受到影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)可能會出現(xiàn)問題。我們?nèi)绻胍侠硪?guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)體系，就需要解決目前績效評價(jià)體系有失公允的情況。

解決對策

1.完善績效評價(jià)體系。對于企業(yè)來說，最希望做到的事情就是能夠使得企業(yè)的發(fā)展變得更好，而合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)就是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)如果想在目前快速變革和發(fā)展的市場之中占有一席之地，就需要擁有核心競爭力，而一個(gè)完整的績效評價(jià)體系恰好能夠幫助其做到這一點(diǎn)。建立一個(gè)完整的績效評價(jià)體系，需要企業(yè)對自身內(nèi)部的管理情況、財(cái)務(wù)情況等都進(jìn)行一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)，之后對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，制定出績效評價(jià)體系，除此之外，還需要在日后的使用中不斷更新、不斷改正，這樣才能夠得到一個(gè)完整的評價(jià)體系。

2.充分考慮每個(gè)層面、每個(gè)人的利益。績效評價(jià)體系充分關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)自身利益，只有績效評價(jià)是合理的、公平的，才能夠發(fā)揮其作用，一個(gè)企業(yè)只擁有一套企業(yè)績效評價(jià)體系是一定不行的，因?yàn)槠髽I(yè)之中每個(gè)人的工作性質(zhì)、內(nèi)容都不大相同，采用一套體系只會讓大部分人覺得有失公允，因此，企業(yè)需要將不同種類的工作進(jìn)行分類，之后針對每一類都制定出一個(gè)完整的績效評價(jià)體系，比如說可以分為財(cái)務(wù)績效評價(jià)、銷售績效評價(jià)等，充分考慮到每個(gè)層面、每個(gè)人的利益。

結(jié)語

合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制績效評價(jià)無論對于一個(gè)正在發(fā)展中的企業(yè)或是已經(jīng)發(fā)展較為成熟的企業(yè)來說，如果想要使得經(jīng)濟(jì)更上一個(gè)臺階都是十分重要的，本文首先重點(diǎn)分析了目前合理規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)績效評價(jià)的意義和必要性以及發(fā)展前景，之后對目前企業(yè)內(nèi)部績效評價(jià)在制定及實(shí)施時(shí)可能存在的問題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決對策。