淺析公路工程財務管理強化舉措

文| 樊彥霞

（作者單位：山西省公路局晉中分局人事勞資科）

公路工程財務管理，即為對公路工程過程中相關資金進行管理和監督，換而言之是對資金進行籌集、使用、分配及管理等。公路工程財務管理與其他企業財務管理上存在有不同，因公路工程大都規模較大，且分布較為廣泛，債務負擔相對沉重，因而公路工程管理中應特別重視財務管理，確保公路工程項目資金合理分配和使用。

樹立正確工程財務管理意識

財務管理重視程度直接決定了財務管理水平，因此要想強化公路工程財務管理，首先要做的便是提升財務管理人員及內部員工財務管理意識，讓他們正確認識到財務管理與每個人的切身利益相關，各個職能部門之間要加大重視，互相協作配合，共同承擔其責任和義務。

首先，管理層人員應從思想根本上重視財務管理，對現行公路工程財務管理現狀進行分析，找準財務管理工作中存在的問題，并與相關財務人員進行商議，尋找有效解決辦法；其次，要結合公路工程實際情況制定與之相符合的財務管理制度，在進行財務管理活動中嚴格依照相關制度進行，確保管理活動有章可循、有制可依；然后，還可以在宏觀管理上將公路工程財務管理質量作為獎罰的一項指標，從而使全員提升財務工作重視程度，降低經濟損失；最后，監理單位應高度重視公路工程收入確認環節的管理，單位管理層也應熟悉財務工作，和財務人員就財務活動展開積極溝通交流，提高公路工程收入確認的精準性，從而全面掌握公路工程項目實際損益。

構建完善工程財務管理體系

俗話說：沒有規矩不成方圓。倘若沒有完善的管理制度，那么無法做到有理可依，有章可循，也就無法保證財務管理的高效進行[1]。科學先進的財務管理制度是確保財務管理質量和效率的前提，財務管理制度能夠明確部門職責清晰，確保財務監管力度，當出現財務管理問題時，能夠保障責任準確落實到位。

因此，針對公路工程財務管理工作還必須要構建完善財務管理體系，更好地保障和發揮財務管理體系的功效。完善的財務管理體系應做到責、權、利的相互結合，責任落實到人。同時規范各種費用開支，制定完善的費用支出制度，通過預算控制規范實際控制成本，并嚴格執行各部門費用報賬制度，切實保證費用控制的實效性。除此之外，還應積極推行各種活動分析制度，定期組織單位及時總結財務指標的執行情況，創造一個共享性的交流平臺。

掌握資金運轉加強成本管理

公路工程存在工期長、分布廣、資金運行周期長的特點，因此需要對資金實行統一調度，加強對資金控制與管理，及時掌握資金的運轉情況，了解資金流向、資金周轉動態，從而確保公路工程資金的正常運行。同時建立嚴格的現金管理制度，把控現金的支付與收入，充分協調好項目之間資金的周轉，確保資金使用期間的安全性，提高資金的監控力度。

此外，公路工程財務管理還要著重加強成本管理，構建全面系統的成本控制和管理網絡體系，對成本管理實行精細化分工，讓成本管理工作在內部得到充分的落實。對于責任成本管理工作來講，核心任務就是確定責任中心，企業在簽訂承包合同時，必須嚴格依據責任中心和責任成本指標進行建立，并根據合同內容對各部門下達總量控制任務。同時，要嚴格控制機械使用費，定期對公路工程經濟活動進行評估分析，通過內部結算制度加強財務管理。

重視財務人員專業素質提升

公路工程財務管理人員是財務工作的直接執行者，財務人員的隊伍建設直接影響公路工程財務管理的開展，因此作為公路局管理者要加強對財務人員綜合素養的培養和提升工作，積極采取相應措施，加強人員整合。

具體措施如下：

首先，財務人員要有自我提升的意識，勤學補拙，加強對新知識的學習和儲備[2]。

其次，要定期針對財務管理人員開展財務專業技能培訓，強化財務人員對信息化技術的掌握，從而確保財務數據的科學性與真實性，提高工作效率。

最后，財務人員要定期到公路現場進行考察，根據現場具體情況來適當調整會計核算體系，并嚴格按照相關公路財務管理制度開展核算工作，做好會計基礎工作，切實提升自身財務管理水平。

結語

總而言之，公路工程施工企業要實現長遠發展，必須要重視管理工作，而財務管理作為關鍵內容，必須要進一步樹立正確工程管理觀念、構建完善工程財務管理體系、掌握資金運轉加強成本管理，同時重視財務人員專業素質提升，從多方面提升公路工程財務管理水平，有效降低成本，切實提高效益，從而確保公路企業實現健康、可持續發展。