關于小微企業管理工作的思考

文| 呂志紅

改革開放以后，我國經濟的發展有目共睹，與此同時，我國經濟體制的發展也在不斷趨于多樣化。小微企業近些年來在我國經濟發展中占據了重要的地位，在拉動國民經濟增長方面扮演了重要的角色，小微企業的迅猛發展，不僅帶動了經濟的增長，同時也為社會提供了大批的就業渠道，在一定程度上也有效解決了民生問題，因此，需要國家的大力支持。小微企業在不斷發展的過程當中，在經營管理方面也逐漸暴露了一定的問題，小微企業的發展之路依然是充滿坎坷的，并非是一帆風順。

小微企業的發展現狀

由于小微企業對于國家經濟的發展具有重要意義，同時也是保障社會穩定的關鍵所在，因此，對于小微企業的發展國家倍受重視，不僅在政策上給予充分的支持，而且也出臺了一系列的文件以保障小微企業的平穩發展[1]。但是，就目前小微企業的發展現狀來看，小微企業的發展過程并非是一帆風順的，在管理中還存在著或多或少的問題。雖然國家在財政方面給予了小微企業大量的發展空間，但是，小微企業在自身管理中所出現的固有性弊端依然是限制小微企業更好發展的重要因素。

小微企業由于自身管理上的問題，存活周期一般都相對較短，同時小微企業在財政管理方面不夠透明化，導致小微企業的資金預算以及使用都不夠合理有效。此外，小微企業在人力資源的管理方面，由于缺乏系統的管理制度，以及在員工管理上缺乏可操作性，因此導致小微企業的員工流動幅度相對較大，這也是導致小微企業不能夠存活長久的直接原因。小微企業經營困難，存活生命力較短，小微企業瀕臨破產，造成以上結果的主要原因是小微企業管理工作開展的不夠合理，因此，如何對小微企業進行管理，也是當前小微企業經營管理者需要重點探討的問題。

有效開展小微企業管理工作的策略

在小微企業的發展當中，“管理”的重要性不言而喻，同時，管理所涉及的范圍也相對較廣，包含企業的計劃、組織以及領導的方方面面[2]。不斷完善小微企業的經營管理體系，也是確保小微企業長效發展的根本保證。

1.建立起小微企業管理的組織結構。隨著我國經濟的不斷發展，小微企業已經逐漸成為我國經濟體制中不可或缺的一部分。針對于小微企業的發展現狀，在對小微企業進行管理的過程中，小微企業應當建立起完善的管理組織結構，注重加強企業經營管理者隊伍建設，不斷提升團隊競爭意識以及創新精神。在進行小微企業內部管理中，企業領導者可以積極借鑒國外有關于小微企業的組織結構建立模式并結合及企業的發展現狀，對企業內部管理上實行歸屬與管理相分離的體制，同時，在責任、權利、利益一致的基礎之上，建立起完善的企業職業領導人考核機制，使企業經營者能夠始終如一，將個人榮辱與企業利益建立起聯系，從而有效加強企業經營管理[3]。

2.樹立正確的經營管理理念。在當前全球化經濟發展的大形勢之下，我國對于小微企業的發展秉持著支持的態度，因此導致了小微企業在進行經營活動的開展過程當中，許多小微企業的經營管理者都抱有僥幸的心理，甚至對于管理工作的開展都不夠重視，許多小微企業的經營管理者都會陷入誤區，由于管理理念上出現偏差，只是一味地進行經濟效益活動的開展，而忽略了管理工作，以此造成小微企業發展不夠長久。因此，強化管理理念，小微企業的經營管理者應當充分做起表率作用，嚴于律己，為員工樹立起榜樣[4]。

3.加強團隊協作的能力。小微企業的發展需要整個企業內部人員工作的共同努力，因此，凝聚力、向心力、協作力對于小微企業的發展而言是非常重要的。小微企業的管理發展需要企業經營者能夠不斷加強對于企業工作人員的思想教育，小微企業可以定期的組織員工集體參加一些活動，例如，企業可以組織文化節、歌曲大賽等，使員工感受到集體的氛圍，在積極踴躍的參加集體活動中，有效加強企業員工間的交流合作，建立起員工間的默契，從而有效提升企業的凝聚力以及向心力，從整體上提升團隊協作能力。

4.加強企業內部的財務管理。為了使小微企業的管理工作開展順利，小微企業內部在管理上加強控制是十分關鍵的，把握好財務管理，也是把握住了小微企業發展的經濟命脈。小微企業的發展備受國家重視，財政上也大力支持，但是一些小微企業內部控制極其混亂，小微企業資金使用缺乏規范性的標準，財務管理工作的開展一度陷入僵局。同時，企業經營者在進行決策的過程當中，應當加強謹慎，有效降低企業決策所帶來的風險。

結語

小微企業的長效發展需要在管理工作的開展中，進行科學、合理、有效的干預，從而使得小微企業能夠建立起完善的管理體系制度。同時企業經營管理者應當從實際出發，切勿好高騖遠，合理制定小微企業發展的戰略目標，不斷增強企業內部員工的協作能力，規范管理，從而有效提升小微企業的管理工作水平。

[1]李霞.加強財稅管理工作,促進新形勢下的小微企業發展[J].財經界,2016(30):314.

[2]吳松樺.當前小微企業會計基礎工作中的問題及對策[J].現代商業,2013(18):231-233.

[3]孫閃閃.小微企業人力資源管理工作探析[J].中外企業家,2016(18):138-138.

[4]胡峰,盧曉潔.基于人才服務機構人事代理平臺的小微企業人事檔案管理探究[J].人事天地,2014(5):28-29.