研發企業管理會計探索

文| 劉國新

作為財務管理對于研發項目管理的有效支撐，管理會計在研發價值管理中占有著不可或缺的地位，如何做好管理會計工作，是研發企業管理者值得深思的課題。

研發企業管理會計現狀分析

對研發企業管理會計認識不到位

從當前發展形勢來看，管理會計往往處于缺位狀態，特別是對于小型研發企業來說，沒有對管理會計體系建設引起必要的重視。因為自身的規模不大，中小型企業將大部分資金和人力都投入到了生產研發過程中，這樣就不會對管理會計等相關部門給予大力的支持，久而久之就會致使研發企業中的會計核算及其管理體系出現不完善的情況，這樣就會導致諸多研發企業的管理會計體系不能緊跟時代的腳步。

研發企業管理會計信息化程度較低

利用信息化管理工具是管理會計過程中必備的手段，但是從目前來看，一些研發企業在研發預算、決算以及成本管理過程中的信息管理方面普遍存在不足，同時也缺少相應的措施，搜集信息的方式也比較落后，尤其是某些基礎信息還出現了不完整的情況，僅僅有小部分企業預算、決算、成本管理信息可以符合相關要求。由此可見，以上這些情況都會對研發管理會計水平帶來不利影響。

研發企業管理會計人員素質有待提高

站在很多研發企業的立場可以看到，管理會計崗位出現空缺、缺乏專業能力的情況屢見不鮮，一些研發企業因為人員匱乏，沒有足夠數量的人員來到管理會計崗位，這樣就會致使管理會計發生“身兼多職”的現象，這樣就會對管理會計產生實際價值帶來不利影響。不僅僅如此，相關人員也沒有較高的專業素養，特別是針對某些規模小的研發企業來說，相關人員由財務會計人員任職的情況比比皆是，沒有足夠的專業知識和綜合管理能力，導致管理會計工作無法落實到實際工作中，同時也不能為企業提供相應的參考依據，進而影響了管理會計的內在價值。

強化研發企業管理會計建議

提高思想意識

倘若想要提高管理會計工作質量，首先需要做的就是增強管理會計意識。只有企業管理者對該工作引起了重視，并且動員價值鏈參與人員的積極性，將管理會計嵌入研發項目過程管理中，才能充分發揮管理會計崗位的價值創造能力。這樣就要求企業管理者一方面要修正對管理會計的認同，另一方面采取有效手段推廣價值管理、管理會計在研發過程中的有效實施，逐步深入，充分體現出管理會計工作的重要性，最終實現業財融合，打造科學的研發項目管理會計體系。

加強研發企業管理會計信息化建設

針對當前管理會計信息系統的獨自運作而導致不能和相關系統實現數據交換這一問題，筆者提出一些看法，供以借鑒：第一，建議研發企業可以在現有的系統基礎上不斷研制出新型的對接平臺，首先深入優化研發設計平臺、數字化制造平臺及協同辦公平臺，進而搭建基礎化信息對接平臺，使管理會計價值管控深入到各個平臺建設，并依賴基礎信息平臺使各個系統之間可以達到信息對接的效果，進而為各項財務信息可以實現傳遞打下扎實的基礎；第二，建議研發企業不斷優化管理會計流程，并在現有的軟件基礎上進行深入研究，使其可以滿足研發企業的實際需要，最終促使會計信息可以達到一體化的效果。加強研發企業管理會計信息化建設。

提升管理會計人員綜合素質

十九大報告指出，“堅定實施科教興國戰略、人才強國戰略”、要“培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊。”因此，提高研發企業的人才建設是實現人才強國戰略的組成部分。而研發企業的管理會計崗位則是高級技術管理人才，需要既懂研發，又懂財務，還要有一定信息化管理手段，提升管理會計人員素質是做好研發企業管理會計的重中之重。如何提高管理會計人員的綜合素質？

第一，通過培訓提高管理會計在崗人員素質能力。研發企業應當采取相應的手段加大對這些人員培訓的力度，進而提高相關人員的工作效率。要進行系統性的培訓，使其既在研發管理、項目管理、計劃管理、財務管理和信息化管理等專業方面得到專業能力補強，又能在管理技巧、領導能力方面得到有效提升。第二，制定切實可行的招聘方案，主動引進專業人才。由于管理會計崗位的特殊性，專業能力、工作經驗是必要的，人才的可塑性也非常重要。所以，研發企業在管理會計人才引進的過程中，要多渠道吸引人才，既要關注潛力巨大的應屆生的招聘，也要吸引社會上具有研發企業管理會計經驗的有識之士，只有這樣才能打造優秀的管理會計團隊。

結語

通過以上內容的論述，可以得知：我國研發企業中的管理會計還在發展時期，顯然在發展的時候難免會存在某些缺陷，這樣就要求研發企業應當端正自身態度，在制度建設、人才培養等相關方面多下功夫，進一步推動管理會計的有效落實，從而為我國的經濟建設做出應有的貢獻。

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