電力行業營運資金管理效率對企業績效的影響

文| 高靜琪

（作者單位：大唐長春第二熱電有限責任公司）

引言

電力行業的發展關乎著我國的經濟運行水平的高低，資金密集是電力行業所涉及到的企業的一大特征，所以營運資金的管理工作涉及到比較廣泛的范圍，不同的工作落實都離不開營運資金的支撐，營運資金管理效率又對企業績效產生影響。

隨著電力行業發展的推進，行業人員管理意識不斷強化，通過提高對營運資金管理效率提升電力行業應對風險的能力。我們將結合電力行業營運資金管理效率對企業績效產生的影響，進一步探究電力行業營運資金管理效率提升的策略，為電力企業發展創造良好的環境。

電力行業營運資金管理效率對企業績效的具體影響

采購渠道營運資金管理效率對企業績效的影響

物資采購是電力企業正常的經營運轉過程中的重要環節，采購渠道涉及的營運資金屬于電力企業資金占用比率中比較大的一塊，電力企業在物資的采購階段必須跟物資供應主體產生資金的往來，所以，這就有必要建立信譽好、長期合作、供應穩定的采購供應商信息庫。企業穩定的運營使得電力行業持續進行大量的采購成本投入，在一定程度上對企業的整體績效水平產生一些影響。

電力企業的現金流量很大程度上對電力企業的績效整體的穩定性產生影響，這就要求電力企業的工作部門對采購渠道的營運資金進行強化管理，方可獲得良好的營運資金管理成效。

生產渠道營運資金管理效率對企業績效的影響

對于電力企業來說，生產渠道所涉及的營運資金管理效率也成為了影響企業績效的一個不可或缺的要素，電力企業在經營過程中一個很重要的環節就是業務的拓展與開發，這就導致大量的資金被占用，并且資金的周轉速度相對較緩慢，周轉周期比較長。立足于對用電需求的滿足角度，電力行業的主體企業更要采取有效舉措來提升生產渠道營運資金的效率水平，加快電力企業的業務拓展以及市場營銷，明確生產渠道營運資金管理效率跟電力企業績效存在的內在關聯，著重進行專業探究。

營銷渠道營運資金管理效率對企業績效的影響

電力行業是一個特殊的行業，營銷渠道的營運資金管理也給企業績效產生一定的影響，營銷渠道的營運資金跟電力企業的績效呈現出正相關的關系，電力行業的企業主體在發展與經營的階段里通過拓展業務加速企業的營運資金周速率，這樣能夠給予電力主體企業的營銷策略的展開提供更加豐富的可用資金，并且有效的提升電力企業的資金利用效率水平，為電力企業樹立積極正面形象，同時促進電力企業主體的績效提升，降低了資金流動存在的風險，為企業發展提供良好的保障。

提升電力行業營運資金管理效率的有效對策

創新電能獲取方式，重視能源清潔與重復利用

電力企業的發展離不開創新，電力企業需要對過去的電能獲取的方式進行轉變，重視能源的綠色與清潔，更是要注重電能的重復利用。對于過去傳統的煤炭作為電能獲取原料的手段逐步進行摒棄，加大能源獲取的創新力度，以新興能源取代燃煤發電，加強企業的綠色化與健康化發展，進一步降低了電力企業的資金成本的投入量，從而達成企業績效提升的目標，為電力企業的發展奠定更堅實的基礎。

完善電力企業資金管理機制，弱化資金流動風險概率

電力企業應重視資金管理機制的全方位完善，為各個工作環節的有序進行提供良好的保障。借助規范化的資金管理對企業職工的行為進行有效的約束，更是強化了不同工作環境的資金管理監管，電力企業要立足于企業自身發展的情況，結合電力企業的營運資金發展目標要求，建立應收賬款管理體系，積極的優化企業的經營結構，在企業經營發展過程中來進行績效管理活動的開展，保障電力企業資金能夠靈活應用，努力的提升電力企業的資金利用價值水平的同時來弱化企業資金的流動風險概率。

提升營運管理工作者素質水平，構建優秀資金管理隊伍

對于電力企業的營運資金管理工作來說，最重要的影響主體就是工作的參與者，這就需要電力企業要重視對這些人員的綜合素質水平的提升，要定期的開展專業培訓活動，將更多更新的管理技術與管理方法融入到企業的發展管理過程中，與此同時，更是要提升管理工作參與人員的責任感，要重視對工作態度的端正，確立共同的工作目標即提升企業的營運資金管理成效，從而為電力行業的企業主體的績效發展注入更多的積極動力。

結語

電力行業是我國經濟與社會運轉發展的能源供給重要主體，我們要關注電力企業的營運資金管理發展，這對于電力企業的績效有著重要的影響效用。電力行業的管理者要立足于工作的發展態勢，提升管理的水平，展現電力企業的營運資金管理價值，為電力行業的健康與綠色發展添加助力。