企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

文| 向紅松 銀崇剛

（作者單位：中國石油四川石化南充煉油廠）

人力資源是企業(yè)的第一要素資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)做好人力資源規(guī)劃就是要保證企業(yè)的人力資源在結(jié)構(gòu)、流動、數(shù)量與質(zhì)量等方面都符合企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)，從而促進企業(yè)內(nèi)部與外部的共同發(fā)展。本文從企業(yè)的現(xiàn)狀展開分析，探討人力資源當(dāng)前的受重程度，從而針對性研究對策來創(chuàng)新人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理的重要作用

企業(yè)的人力資源負責(zé)人才的選拔與培訓(xùn)加上未來的發(fā)展與規(guī)劃，只有創(chuàng)新管理模式，加強重視，才能體現(xiàn)以人為本，優(yōu)化配置，從而激活員工的潛力，提高工作效率。

另外，企業(yè)的人力資源也要在日常的工作中建設(shè)與傳播企業(yè)文化，加強員工之間的交流，促進思想政治教育，尊重員工的想法，以及培養(yǎng)他們的主人翁意識，從而提高全員的忠誠度，轉(zhuǎn)而提升他們的工作熱情與積極性，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題

1.管理層對于人力資源管理部門的重視度低。人力資源管理部門是整個企業(yè)的重要組成部分，其重要性勿庸置疑，但是很多的企業(yè)管理層會忽略其重要性，將人力資源統(tǒng)一定義為人事管理，日常的工作內(nèi)容主要是圍繞招聘培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了人力資源管理部門的價值無法體現(xiàn)。這也是很多傳統(tǒng)性的企業(yè)大多存在的管理問題之一，拘泥于傳統(tǒng)的管理模式與理念，沒有創(chuàng)新意識，不能與時俱進。

2.相對傳統(tǒng)的人力資源管理模式。企業(yè)管理層的觀念落后也就導(dǎo)致了對于人力資源管理模式的認(rèn)知處于相對傳統(tǒng)的階段，人力資源管理不僅僅是人事管理，除了日常的招聘、培訓(xùn)、績效考核以及團隊文化建設(shè)和薪資待遇調(diào)整及職位晉升等多方面的工作內(nèi)容，還有的就是日常工作中矛盾的解決，部門之間的溝通為了達到高效的工作，這些交流方面的也是人力資源的工作之一。所以新時期下，企業(yè)改革中的人力資源管理需要有足夠的突破與創(chuàng)新，企業(yè)管理層就必須做好觀念上的調(diào)整，與時俱進，清楚的認(rèn)知到人力資源管理的職能。

3.沒有系統(tǒng)的職能分工，不夠完善的培訓(xùn)制度與公平透明化的晉升體系，以及基礎(chǔ)待遇的不重視。這部分的問題在很多企業(yè)的人力資源管理部門中都有體現(xiàn)到，因為管理層并沒有很重視人力資源管理部門，因此對于該部門的職能判定就處于相對比較模糊的階段，沒有單獨的培訓(xùn)負責(zé)人沒有一套系統(tǒng)完善的新人培訓(xùn)相關(guān)制度材料，對于人才的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展并未清晰的制定晉升體系，而且對于五險一金這種基礎(chǔ)待遇的繳納并未給到足夠的重視，種種這些問題所帶來的影響就是對于員工尤其是外來員工的成長與發(fā)展是受挫的，至少企業(yè)中的氛圍不是那么和諧向上，流動性提高，企業(yè)發(fā)展成本增加，對于企業(yè)的發(fā)展來說很不利。

4.企業(yè)改革會出現(xiàn)新老交替的情況未進行針對性的處理。人才的流失，人員的新老交替，人力資源管理部門并未有足夠的重視，一旦老員工的離職退休，沒有足夠的儲備人才去頂替，短時間內(nèi)又無法招到合適的人才，或者歷練不夠，也就導(dǎo)致了崗位的空缺，工作進度被耽誤，所以管理層以及人力資源管理部門對于儲備人才的認(rèn)知不夠，也就反映出了人力資源管理在企業(yè)變革中無法快速的取得突破。

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

1.重視人力資源，健全完善管理制度，優(yōu)化人才培訓(xùn)制度。新時期下，企業(yè)的人力資源管理部門要想實現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展，就需要明確自身發(fā)展的特點，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，重視人才的培養(yǎng)，并且投入更多的精力以及成本，幫助完善部門管理制度，讓每個工作崗位上的人都能發(fā)揮最大的作用。創(chuàng)新發(fā)展的前提是創(chuàng)新，而創(chuàng)新就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做好觀念上的轉(zhuǎn)變，明確人力資源管理部門的重要性，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，做好時代形勢的結(jié)合，以此來提高企業(yè)的核心競爭能力。

2.制定合理的激勵機制。人力資源管理的創(chuàng)新，就要從具體薪酬管理以及激勵體系的完善入手，薪酬可以調(diào)整為多變的結(jié)構(gòu)，采用底薪+提成+績效+補貼+獎金等等，多勞多得，同時也要注重過程的評估，雖然好的效益是首要的企業(yè)目標(biāo)，但是過程依然重要，這也是保證各個崗位的人才都能恪盡職守，按照規(guī)章制度去落實工作，約束自己的行為習(xí)慣，提高安全責(zé)任意識，樹立正確的價值觀，優(yōu)秀的員工會有更多晉升的機會，同時也要做好激勵，發(fā)揮榜樣的帶頭作用，促進整體工作積極性的提高，以此來實現(xiàn)更高效的工作狀態(tài)，獲取更高的效益。

3.創(chuàng)新管理手段，加強企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)精英管理，提高人力資源效率。每個企業(yè)都大同小異，重視人力資源，創(chuàng)新管理手段，完善多樣化的管理方式，才能提高團隊的活力，提升凝聚力。因此可以先從人才招聘入手，利用各種互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合資源，豐富招聘的渠道。接著做好企業(yè)文化的建設(shè)，加強新聞宣傳工作，對外樹立良好的企業(yè)形象，對內(nèi)團結(jié)員工，統(tǒng)一思想，提高人才的忠誠度。同時，做好精英管理，重視人才的成長，實行關(guān)鍵員工的動態(tài)管理，不用條條框框束縛他們的發(fā)展方式，一切以實力說話，匹配崗位薪資，優(yōu)勝劣汰，使得人力資源的效率能夠不斷提高，促進企業(yè)的活力提升。

綜上所述，新時期下的企業(yè)，只有做好人力資源管理的創(chuàng)新與突破，重視人才發(fā)展，才能保證工作效率的提高，最終的效益最大化。