勘測設計企業“工程公司”業態創新深化研究

崔 捷，王 璐，劉小龍，韓益民，張亞萍

(1.江蘇省電力設計院有限公司，江蘇 南京 210024；2.山東電力工程咨詢院有限公司，山東 濟南 250013；3.中國能源工程集團有限公司，上海 200025； 4.水電水利規劃設計總院，北京 100120；5.河南省電力勘測設計院有限公司，河南 鄭州 450007)

1 工程總承包國內最新政策研究和市場展望

1.1 工程總承包國內最新政策研究

2016年5月，住建部發布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》(建市[2016]93號)，將工程總承包定義為“從事工程總承包的企業按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的設計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式”，并提出了關于進一步推進工程總承包的20條意見，包括大力推進工程總承包、完善工程總承包管理制度、提升企業工程總承包能力和水平、加強推進工程總承包發展的組織和實施四個方面，為設計和施工企業從事工程總承包提出了具體要求。

2017年2月，國務院辦公廳發布《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國發辦[2017]19號)，在“加快推行工程總承包”這部分，提出裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式，政府投資工程應帶頭推行工程總承包，除以暫估價形式包括在工程總承包范圍內且依法必須進行招標的項目外，工程總承包單位可以直接發包總承包合同中涵蓋的其他專業業務。文件要求加快完善工程總承包相關的招標投標、施工許可、竣工驗收等制度規定，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任。

2017年8月，住房城鄉建設部會同18個部委制訂了《貫徹落實<國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見>重點任務分工方案》，逐條貫徹和落實《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》要求。

由上可見，國家重視工程總承包模式的推廣，為我國工程總承包業務的發展奠定了堅實的政策基礎。

1.2 工程總承包市場展望

去年以來，國務院和住建部連續發文大力推進工程總承包模式和業務，這股春風正在建筑業和勘察設計行業勁吹，可以預見工程總承包模式將迅速推廣，工程總承包業務量將不斷提高。從電力勘測設計行業看，工程總承包業務量逐年增長，2016年新簽工程總承包合同額1721.76億元，其中境外工程總承包合同496.74億元，新簽工程總承包合同額較上年的增長率高達34%，可以預見，隨著國家對工程總承包業務的大力支持和 “一帶一路”的深入實施，工程公司的主營業務，工程總承包，將迎來新的春天，尤其是國際工程總承包業務的市場空間將有較大增長，這將有效助力勘測設計企業向工程公司的轉型。同時，電力勘測設計企業期盼國家發電和電網集團逐步開放總承包業務市場。

2 提升國內工程總承包業務的核心能力

2.1 概述

目前，省級及以上電力勘測設計企業除了極個別外，都承擔了工程總承包業務，許多勘測設計企業工程總承包業務的營收占總營收的比例高于60%，部分企業營收占比已經超過80%。勘測設計企業正在努力承接和實施工程總承包業務，其中有的企業不僅工程總承包業務量持續增加，而且保持較高的盈利能力，核心競爭力上升，有較大的發展后勁。經過調研和分析，調研組發現工程總承包做得好的企業，充分發揮了以設計為龍頭的工程公司的優勢，在企業級項目管理和項目級項目管理兩個方面都取得了較好成效。

2.2 企業級項目管理

企業級項目管理工作主要包括與工程公司發展、工程總承包和項目管理業務總體相關的企業戰略、組織機構、體系標準、資源供給、信息化手段、評價和考核及改進等工作。部分工程總承包企業在企業級項目管理方面投入了大量精力，做了許多重要工作，為具體總承包項目的順利開展奠定了扎實的基礎。

企業戰略：山東電力工程咨詢院有限公司(以下簡稱“山東院”)、廣東省電力設計研究院有限公司(以下簡稱“廣東院”)和中國能源工程集團有限公司(以下簡稱“中國能源”)等企業較早將企業戰略定位為國際工程公司或工程公司，為此，從戰略制定、戰略宣貫、戰略落實和實施開展了大量卓有成效的工作，在國內外工程總承包業務方面取得了驕人的績效。近年來，大部分省級及以上電力勘測設計企業逐步將戰略定位的目標確定為工程公司或國際工程公司，將工程總承包定位為戰略業務，這為大力開展工程總承包和項目管理鋪平了道路。但是，要使戰略真正落地，職工必須轉變觀念，充分理解、支持工程總承包業務，需要做耐心的工作，如員工要學習不熟悉的知識、轉崗或兼崗、更多的出差、承受現場艱苦的工作等，打破原來體制的平衡，建立適應新體制的平衡并非易事，這是不少正在轉型升級的勘測設計企業面臨的重要挑戰。

組織機構：勘測設計企業應及時根據企業的實際情況和工程總承包業務開展的需要，設置、調整組織機構。目前通常有三種組織方式，各有優缺點。一是在企業層面設置專門的總承包管理機構，負責總承包業務牽頭和項目管理工作，具體的工程總承包項目部服從總承包管理機構領導，如成都勘測設計研究院有限公司(以下簡稱“成都院”)、華北電力設計院有限公司(以下簡稱“華北院”)、中國能源等；二是設立發電、電網等分公司，分公司全面負責設計、總承包和項目管理業務，具體的總承包項目部服從分公司領導，如廣東院、河南省電力勘測設計院有限公司、江蘇電力設計院有限公司(以下簡稱“江蘇院”)等；三是設立若干管理機構，對總承包項目進行總體考核，具體總承包項目部實施項目經理負責制，由項目經理負責和組織團隊管理，直接對企業負責，如山東院、石化系統的設計企業。需要說明的是，對于采購中的招標工作，各企業通常設置專門的部門進行集中招標工作。

體系標準：要做好工程總承包工作，勘測設計企業必須建立并不斷完善一整套與企業實際和項目管理知識領域要求結合的工程總承包管理體系文件。如山東院，較早建立了一套完整的、覆蓋EPC總承包全過程的“三標一體化管理體系”，近年來為滿足業務板塊多元化、工程服務全程化的要求，全面整合完善原有“三標一體化管理體系”，將該院成功的經驗納入體系標準文件中，如為了充分發揮設計的龍頭作用，把擴大設計范圍和深度的要求納入體系中；為了統一管理總承包項目，建立了覆蓋項目建設單位、監理機構、總承包單位、施工單位的四方接口管理體系文件。僅這一方面看，要達到成熟的工程公司和總承包商的要求需要多年的努力和積累。

資源提供：工程總承包與勘測設計咨詢業務相比不管是規模還是復雜程度都要大很多，勘測設計企業必須較大量地補充、調整與工程總承包相關的資源，包括人力、財務、技術、信息、基礎設施等資源。例如，從人力資源看，大部分設計企業在人力資源方面采用引進成熟人才和自我培養相結合方式，如中國能源引進了上百名國際商務、國際法務、設備監造、施工和調試管理等成熟人才，廣東院除了引進300多名成熟人才外，加大力度培養培訓各類有證書的項目經理和項目管理人員668人次；從信息技術應用看，大部分勘測設計企業開發、購買了不同等級的項目管理軟件和系統，如山東院開發應用擁有自主知識產權的“項目管理信息集成系統”，實現了遠程管理和現場多方協同管理，華東勘測設計研究院有限公司正在開發和應用基于BIM的工程總承包項目管理系統，極大地提高了項目進度、成本、質量、安全等管理的精度、深度和可視化能力。

2.3 項目級項目管理

項目級項目管理這里指具體的工程總承包項目的管理，既包括設計、采購、施工、試運行產品實現的管理，也包括進度、費用、質量、HSE、合同等要素過程的管理。工程總承包項目做得較好的勘測設計企業，不僅能把一般的項目管理過程做得好，而且能夠較好發揮設計、咨詢、技術對總承包業務的先導、協同和促進作用，動腦筋、想辦法，創造了許多經驗，部分特色工作總結和分析如下。

山東院經驗：山東院承接和完成了大量工程總承包項目，積累了豐富的經驗和數據，培養了大量復合型人才，工程總承包項目的綜合管控能力十分顯著。例如，國投云頂湄洲灣第二發電廠2×1000 MW機組工程由山東院承擔EPC工程總承包建設，2015年2月6日開工，2017年7月20日轉入商業運行。該項目榮獲2016年度“中國項目管理成就獎”、“全國電力行業現場管理星級評價五星級現場”稱號，2017年榮獲國際卓越項目管理金獎，項目經理宮俊亭獲項目經理金獎，其特色做法包括：統籌策劃管理、開展設計優化、縮短采購管理、創新接口管理、實施工程創優、嚴格進度管理、綜合施工管理、強化工程監管和現場智慧管理。

中國能源經驗：目前，承接和實施工程總承包項目的勘測設計企業較多，但是取得較好經濟效益的項目和企業不多，很多企業將此歸因于市場競爭劇烈、工程承接價格偏低等外部因素。不可否認，這是很多企業承接工程總承包業務經濟效益不高的重要因素，然而，中國能源在參與市場激烈競爭的環境中既滿足了顧客和相關方要求，又兼顧了工程總承包企業的經濟效益，在這方面走在了行業的前列。中國能源多年來十分重視工程總承包項目的效益管理，在設計、采購、施工等全過程實施中采取有效措施對風險、成本、收益等進行嚴格管理和控制，即工程總承包項目全過程精細化效益管理，取得了極為重要的經驗，工程總承包項目的凈利潤率一直保持在總承包額的5%～7%，700多人的企業主要通過工程總承包業務使企業利潤維持在4億元左右，效益十分顯著。

設計優化：針對工程總承包項目的要求，勘測設計企業在常規設計的基礎上進一步開展設計優化，主要包括方案優化、限額設計和細化設計，總體保證了工程總承包項目均衡、有序、順利、高效地推進，顯著發揮了設計對工程總承包的引領作用。方案優化就是通過優化改變或調整常規的施工順序、設計順序、系統或布置方案等，使設計施工、設計采購能夠合理交叉，提高了質量，縮短了工期，很大程度上發揮了EPC總承包模式的整合作用。限額設計通常根據合同規定的工程量或造價按專業或系統進行分解，保證設計成品滿足限額規定的要求，有效控制了工程總承包項目的工程量或造價。細化設計就是拓寬范圍或加大深度，對特定對象進行深入設計、二次設計，如某公司針對常規不設計的管道進行細化設計，不僅方便了較小、較細管道的施工安裝，還節省了可觀的管材及附件。

分包管理：勘測設計企業承接工程總承包項目通常將施工和安裝部分分包給專業的施工企業，或整體分包，或分島分包。我們在調研中發現承擔工程總承包的勘測設計企業怎樣對分包企業進行有效管理、聯合總承包的相關方怎樣分工合作對施工過程進行有效管理是一個難題。山東院、廣東院、西北電力設計院有限公司(以下簡稱“西北院”)和華北院等單位在各自工程總承包項目實踐中探索出了許多有益的經驗，如進度管理山東院按主管院長、項目總監、項目經理、分項經理四個層次分成四級進度計劃進行管理，廣東院按里程碑進度、系統進度和WBS分解后的進度計劃分成三級進度計劃進行管理。又如，西北院和華北院通過“樣板引領”創精品施工質量，深化風險管理，預防施工質量安全事故，都取得了較好的效果。

安全生產管理：住建部發布的《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》(建市[2016]93號)指出，“從事工程總承包的企業按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的設計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責”。可見，對于工程總承包我們不僅應看到它的趨勢和風口，還應看到其中蘊含的巨大風險，特別是安全生產風險極大。雖然大部分勘測設計企業重視安全生產工作，實施企業安全生產標準化、全面落實安全生產責任制、建立健全安全保障體系、深入開展安全培訓、加強人身安全防護工作管理、嚴格施工隊伍“雙準入”管理、提高總承包項目部安全管理人員配置、強化現場監督檢查等，開展了大量有成效的工作。但是，電力工程是一個高危險性、事故多發的行業，目前的工作還不足以杜絕安全生產事故的發生，豐城發電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故為我們敲響了警鐘，我們還需要在安全生產管理方面下苦工、求深化，尤其需要強化對分包施工部分危險性較大的危險源識別、施工方案重大缺陷的發現和施工違規行為的制止等，這并非一日之功，需要企業丟掉幻想，持之以恒地、系統地加強安全生產管理，將安全生產風險限制在可以承受的范圍內。

2.4 建議

目前，許多勘測設計企業都在承接和實施工程總承包項目，但是，不同企業間取得的效率、效果、效益差異較大，在上述總結的基礎上提出幾點建議如下。

一是企業應重視和明確戰略定位，承接工程總承包業務是勘測設計企業戰略性定位要求，還是試探性工作要求，不同戰略定位勘測設計企業投入的精力、資源和時間是不同的。

二是針對工程總承包業務勘測設計企業應充分發揮設計的龍頭作用，注重設計企業特有的技術資源、設計優化方法、信息化管控手段等特色能力的建設、應用和發揮，同時，也要采取有效措施減少、克服勘測設計企業對施工、調試等過程管控能力不足的問題，特別是要重點研究和解決質量、安全生產事件和事故的預防、檢查、糾正、考核的閉環管理。

三是針對不同企業強化工程總承包管理。對新進入工程總承包業務領域的勘測設計企業應該在企業級項目管理和項目級項目管理的組織、資源、體系和實施各方面同步推進，協調工作，使工程總承包成為企業發展的新引擎；對于工程總承包有較多經驗的企業應該在提高上下功夫，在補短板上做文章，使工程總承包成為可持續、有效益的業務。

3 提升工程總承包業務的國際競爭力

3.1 概述

從國內看，雖然近幾年來國家大力推薦、推廣工程總承包模式，可電力工程總承包的主要建設方，包括主要發電和電網集團，并沒有真正開放工程總承包市場，電力工程總承包市場是有限的。從國外看，工程總承包模式是國際上常規的工程建設模式，國際總承包市場開放度較大，隨著我國“一帶一路”建設的推進，我國勘測設計企業不斷進入國際市場承接工程總承包業務，業務量持續增加。從這個角度看，努力承接和發展國際工程總承包業務，將成為部分勘測設計企業轉型升級的主要戰場，提升國際項目管理的競爭力，將成為這些企業的努力方向和追求目標。

3.2 特色工作

目前，我國不少勘測設計企業已經進入了國際總承包市場，承接和完成了部分工程總承包項目，積累了一些經驗，取得了一些成績。盡管工程總承包的業務模式、主要內容和管控過程國內外基本是一致的，但是，國際工程總承包業務還是有許多不同于國內工程總承包業務的地方，簡述部分特色的工作如下。

重視市場開發。首先，要進入國際總承包業務市場必須要有國際市場開發機構，為此，不少勘測設計企業成立了專門的國際市場開發部門，如江蘇院成立了國際部，抽調具有豐富工程設計和管理經驗、溝通能力強、外文水平高的骨干人員，專注于國際市場的開發，保證國際業務優先發展戰略的落地；山東院、成都院則根據市場開發重點地區，設分公司、代表處、辦事處或常駐人員，深化市場開發的力度。其次，國際市場開發要有整體營銷策略，恰當的營銷活動，包括營銷思路、區域布點、重點營銷業務領域、合作方式等，如江蘇院2015年之前營銷策略主要是“借船出海”，通過窗口公司等獲取分包的國際設計業務，2015年及以后營銷策略調整為“守土有責，造船出海，擴疆強企”，主要是通過自主或合作承接工程總承包業務謀求國際業務的快速突破和彎道超車。再者，獲取國際總承包項目常常需要融資配合，具有融資能力和優勢對于獲取工程總承包項目極為重要。最后，需要說明的是國際市場的培育和開發需要耐心和時間，僅通過參加投標獲得國際項目的概率不大，即使中標獲得項目的風險較大，如廣東院2002年即進入越南的電力規劃市場，通過前期工作去引導、培育和深耕越南市場，2010以后才進入了收獲期，承接了永新電廠一期2×600 MW大型工程總承包項目，帶動中國資本、設計、裝備、施工全產業鏈“走出去”。

關注技術標準。做好包括工程總承包在內的國際業務，很大的一個難點是我們熟悉的中國技術標準與我們不熟悉的國際技術標準之間存在較大差異，勘測、設計、設備等領域都存在這種情況。為此，許多勘測設計企業針對國際業務所需的技術標準，花費了較大精力和時間進行了進一步的收集、購買、翻譯、對比和消化，如山東院、廣東院、江蘇院等企業目前已經擁有的國際技術標準覆蓋公司各專業，滿足或基本滿足了國際業務的需要。特別值得提及的是中國電力規劃設計協會為了方便各勘測設計企業開展國際業務，向海外推薦采用中國技術標準，促進會員單位“走出去”、參加“一帶一路”建設和促進企業轉型升級，開展了兩件特別有意義的工作。一是2007年起，經建設部、中電聯標準化中心同意，協會自行確定中國電力設計標準國際化工程，在各標準主編單位的配合下，先后翻譯國家標準23項，電力行業標準109項。2017年5月，“一帶一路”國際合作高峰論壇“推進貿易暢通”平行主題會議期間，我國向與會的60多個國家贈送了國家標準化管理委員會制作的《中國標準英文版》宣傳冊，中國電力規劃設計協會組織翻譯的中國電力設計標準英文版是其中的重要組成部分。二是2011年底，啟動了《中國電力設計標準與國際標準和國外標準比較研究》工作，21個專業小組將現行電力設計國家(GB)和行業(DL)標準與國際標準化組織IEC、IEEE、ISO、歐盟、世界銀行等，以及美國、德國、英國、法國、日本、俄羅斯、白俄羅斯、印度、澳大利亞、印度尼西亞、挪威等“一帶一路”國家標準分標準、分專業、分模塊進行比較，經過25個單位近千名專業技術人員5年的努力，2015年底取得階段性重要成果，目前已形成27卷49分冊約1780萬字的研究成果，由中國電力出版社編輯出版，已經部分使用的單位普遍反映是有用、實用和好用。

符合國際慣例。國際項目是國際貿易的一部分，長期的運作形成了一些特定運作方式，我們稱為國際慣例，承接國際工程總承包項目通常需要遵守這些慣例。本文主要總結和分析兩方面，一是以合同為準繩，二是業主工程師制度。從合同看，國際項目合同內容全面，合同執行嚴格，國內工程項目雖然也簽訂合同，要么反映的內容不全面，要么執行有彈性，故承接國際總承包項目需要勘測設計企業和項目部成員轉變管理觀念，樹立合同至上的理念，在投標、澄清、合同談判、合同文件審核、合同簽字時應認真對待、嚴格把關，合同簽訂后應嚴格按合同辦事，改變習慣于行政管理和粗放式管理，項目部成員應熟悉合同的相關內容，努力做到按合同規定的性能、進度、成本、質量、HSE等要求做好各項項目管理工作，并充分利用好索賠和反索賠這一工具。從業主工程師制度看，國際項目普遍采用業主工程師制度，業主工程師負責圖紙審簽，并對工程的進度、費用、質量、HSE等進行管理，尤其注重設備、系統性能、施工工藝的管理，這與國內的階段評審、施工圖審查、工程監理的方式有較大差別，因此，了解業主工程師的職責、有效配合他們的工作對工程總承包項目的順利開展影響極大，勘測設計企業和項目部應及時總結這方面經驗、教訓，通過知識管理系統共享有關內容，盡快符合國際工程總承包項目的慣例。

適應國際環境。承接和實施國際總承包項目時間長，環境與國內差別大，適應項目所在國、所在地區的環境對完成合同非常重要。從調研看，這方面的內容較多，包括人身安全、文化生活差異、資料風險、外匯外幣風險、船運時間長、與外方配合困難多、雇傭當地民工問題等，受篇幅影響本文僅簡要總結和分析前三點。一是人身安全：我國勘測設計企業承接的工程總承包項目大多在第三世界國家，部分地區政治動蕩、戰爭不息，如非洲、中東、東南亞部分地區的內戰、宗教爭斗等對現場管理和施工人員人身安全構成了極大的威脅，相關企業和項目部制定和落實了包括預防、應對、撤退等在內的各類專項安全預案和應急響應，有效保護了現場人員的人身安全。二是文化生活差異，主要是現場人員要了解和遵守當地的宗教、文化和生活習慣，能夠承受比國內條件差很多的艱苦生活，企業主要通過精神和物質激勵手段鼓勵他們在現場工作和生活。三是不少地區缺少巖土、水文、海洋等基礎資料或資料不全，技術風險較大，為此，當地分公司、辦事處和項目部人員應重視這類風險，及早開展有關應對工作，如廣東院規定發電工程巖土、水文、水工等專業人員必須事先到工程現場進行調研和工作，將此類風險降到最低。

3.3 建議

總體來說，目前電力勘測設計企業從事國際總承包項目的能力有限，項目競爭力有待提高，提出建議如下。

一是要重視國際總承包業務和戰略定位。目前來看，隨著我國“一帶一路”建設的實施和推進，勘測設計企業“走出去”存在較多的戰略機遇。

二是要重視資源的充實和體系的完善。資源的充實和體系的完善包括與國際業務開展相適應的組織機構的建立、人員的配備和資格及語言的培訓、國際技術標準的消化、信息化手段的支持、匯率和外幣的管理、體系文件的修編和補充、鼓勵國際業務承接和實施的激勵政策等。

三是要加強國際市場的開發。勘測設計企業應通過多種措施提升國際市場開發的有效性。

四是加強實戰能力的提升。勘測設計企業通過參加工程的實踐提高企業、項目部和項目管理相關人員的工作能力，通過對實戰經驗或教訓的總結歸納以及知識的共享提升企業相關人員的實施能力。

4 結語

(1)近年來，國務院和住建部連續發文大力推進工程總承包模式和業務，為工程公司的主營業務，即工程總承包業務的發展提供了堅實的政策支持。特別是，隨著“一帶一路”建設的深入實施，國際工程總承包業務正在持續增長。同時，電力勘測設計企業期盼國家發電和電網集團逐步開放工程總承包業務市場。

(2)勘測設計企業要做好工程總承包業務，必須在企業級項目管理和項目級項目管理兩方面協同發力，共同配合，這樣才能較好實現向工程公司轉型升級和總承包業務的持續發展。

(3)國際工程總承包的業務模式、主要內容和管控過程與國內基本一致，但是，國際工程總承包業務有許多不同于國內工程總承包業務的地方，如開發國際市場、遵守國際慣例、關注國際技術標準和適應國際環境等，都需要勘測設計企業付出極大的努力。

(4)勘測設計企業向工程公司轉型和發展工程總承包業務帶來了業務量的快速增加，同時，所承擔的質量、安全、進度、成本等風險也隨之大幅增加，進行風險管理顯得特別重要，必須引起高度重視，決不能逾越底線、踩碰紅線。

參與本課題研究的還有：余平(廣東省電力設計研究院有限公司)；李晉芬(山西省電力勘測設計院有限公司)；彭爍君(北京勘測設計研究院有限公司)；田玉環(山東電力工程咨詢院有限公司)；吳兵兵(華東勘測設計研究院有限公司)；顧宇(國核電力規劃設計研究院有限公司)；喬月賓(成都勘測設計研究院有限公司)；韓永興(陜西省電力設計院有限公司)；盛桂紅(中國電力規劃設計協會)；許長紅、王怡(中南勘測設計研究院有限公司)。

[1]住房與建設部.關于進一步推進工程總承包發展的若干意見 (建市[2016]93號)[Z].北京：住房與建設部，2016.

[2]國務院辦公廳.關于促進建筑業持續健康發展的意見(國發辦[2017]19號)[Z].北京：國務院辦公廳，2017.

[3]中國電力規劃設計協會調研組.“國內勘測設計企業業態創新調研”課題報[Z].北京：中國電力規劃設計協會，2015.

[4]山東電力工程咨詢院有限公司.“培育差異化優勢提升國際化能 創建國際化工程公司”[C]// 中國電力規劃設計協會第七屆理事會第三次會議.北京：中國電力規劃設計協會，2013.

[5]李良，等.總承包工程質量風險管控及其案[C].北京：中國電力規劃設計協會，2015.

[6]中電工程西北電力設計院有限公司.總承包項目質量風險管控[C].北京：中國電力規劃設計協會，2015.

[7]劉峰，等.中國風電標準在埃塞俄比亞ADAMA風電場建設中的應用實踐[C].北京：中國電力規劃設計協會，2015.

[8]李蒲健.勘察設計企業的組織級項目管理體系建設思考[J].中國勘察設計，2016，(11).

[9]中國電力規劃設計協會.中國電力規劃設計協會電力工程云雙平臺發布會背景介紹(PPT)[Z].北京：中國電力規劃設計協會，2017.

[10]劉磊磊，黃細丁.湄洲灣電廠EPC總承包的11個項目管理亮點[Z].工程總承包之家(微信)， 2017-06-23(微信).

[11]國務院江西豐城發電廠“11·24”冷卻塔施工平臺塌陷特別重大事故調查組.江西豐城發電廠“11·24”冷卻塔施工平臺塌陷特別重大事故調查報告[R].北京：國務院，2017.