網事

牛綺思

【網事·圍觀】#美團打車、滴滴外賣能成功嗎？#

當“準巨頭”美團和滴滴分別開始試探著進入對方腹地，故事一定沒那么簡單。

日前，美團打車正式登陸上海，還宣布已經獲得杭州市頒發的《網絡預約出租汽車經營許可證》。此外，首批推進的城市還有成都、福州、溫州、廈門，而另一“重鎮”北京也將在4月份開啟。

不過與此同時，滴滴也從打車跨界外賣。4月1日，滴滴外賣在無錫開城，之后陸續“開餐”的名單中還有南京、長沙、福州、濟南、寧波、溫州、成都和廈門。目前，標簽為“美食佳飲”的“滴滴配送”APP已上線，“月入超一萬”的字眼赫然出現在騎手的招聘廣告中。

對此，《中國經濟周刊》刊發《美團vs滴滴 終有一戰？》一文，探討在這場“次級流量入口”之爭中，誰更有優勢，一時間引發網友熱議。

“跨界”搶生意是好事，就怕壟斷

@印乘：網約車和外賣的蛋糕太大了，所以現在滴滴和美團互相“跨界”搶生意，這對于我們消費者來說當然是好事。就怕市場壟斷。

@lizi_007：一家獨大容易造成壟斷，滴滴和美團競爭是好事，保持市場活力，利好平臺司機、入駐商家和消費者。

@風之民主：希望這兩家公司能用錢去創新而不是來補貼揮霍，別再等一方壟斷了就又來圈司機和乘客的錢。

@須摩提：不介意再來一波大戰。市場上一家獨大雖然說可以減少競爭損耗的資源，但是壟斷市場下，司機和乘客都有可能變成受害者。

誰能更勝一籌？

@桃花流水：美團和滴滴互相跨界發展的路線有所不同，滴滴是縱向打通出行行業的，美團是橫向打通場景的，滴滴是取勢的，美團是取地的。

@feng wu：打車行業格局已定，美團在這個時候切入打車行業，說明美團在既有業務上可能已經碰到了天花板，其現有業務格局已經撐不住一輪又一輪的融資及高估值。但是，美團以為有線下的商家作為出行的消費場景，想得還是太簡單了，滴滴因資本而起，投資人眼看著就要摘桃子，容得下別人來攪局？

@水榭觀雨：打贏滴滴的一定不是單純的打車業務，王興的商業帝國夢只能不斷拓展業務邊際，依靠美團的流量打車業務也可以很好地活著，但不會成為核心業務。然后依靠業務規模上的積累，找到下一個風口。

@西結夜徒：外賣領域，美團已經積累了一定的經驗和行業地位，滴滴不一定能在這上面對美團造成致命影響，雙方很有可能會進入僵持階段。況且還有阿里背景的餓了么和百度外賣，滴滴和美團互爭還不如聯合起來。

兩家公司都屬騰訊系，馬化騰是高興還是心疼

@涂鵶少年：美團是騰訊系，滴滴也是騰訊系，我想知道最終結局會是什么樣？

@脫韁小馬：馬化騰作為這兩家公司的“金主爸爸”，想必心里并不好受。兩虎相爭，必有一傷。無論美團和滴滴哪一家最后因為沒錢而支撐不下去了，它們都會去找騰訊。

@三姨君：美團和滴滴勢均力敵，誰也不可能一口氣吞下誰，更何況這兩位的背后還站著同一個大佬，騰訊。如果真要互相傷害到根本，相信小馬哥還是會出來斡旋。這么看來，這場圍繞著網約車與外賣，圍繞著滴滴出行與美團點評的燒錢戰，有很大概率變成一場不斷加賽的持久戰。

# 孫宏斌：我們去年投了165億元，腦袋都斷了#

已經裸辭的樂視網前任董事長、第二大股東融創中國董事長孫宏斌“愿賭服輸”。“過去我是董事長很多話不能說，現在我也是散戶，別人罵誰我也跟著罵誰，別人起訴誰我也跟著起訴誰。我虧得比別人多，更有資格罵。”孫宏斌說。當初以“拯救者”的姿態入主，曾放言“樂視唯一的問題就是缺錢，也就好辦了”的他，在一年后最終選擇了放手。孫宏斌稱，他的團隊窮盡了所有辦法，但所有的路已經走不通。

3月29日，在融創中國的發布會上被問及是否是壯士斷腕時，孫宏斌更是直言：“我們去年投了165億元，腦袋都斷了。我能怎么辦呢，我再借它（樂視）100個億，我傻啊？”

《中國經濟周刊》刊發《孫宏斌已“愿賭服輸”，還是在尋求反擊？》一文，對近期圍繞孫宏斌、樂視網和融創的熱點問題進行了報道。孫宏斌對自己投資樂視失敗自嘲的背后，是后悔、是認輸，還是反擊？

投資總有風險

@magicboy87：投資嘛，失敗就失敗，不要涉及個人情感覺得較好，生意總有風險。

@詩酒鄭年華：沒有哪項投資是穩賺不賠、沒有風險的。

@06vy6K：創業就會失敗，投資看清它的盈利能力，而不是規模或者炒作。上市公司也是企業，成功失敗兵家常事。波動才有機會，才有價值。

@山路十八彎彎彎：企業有波動，其實也是市場競爭下必然的反應，我覺得孫宏斌在對樂視一事上無愧于心。

孫宏斌夠耿直、有自信

@風起心湖：喜歡孫宏斌的直率與豁達，快人快語。輸了就認了，自己找原因。

@有問題面對問題：孫宏斌是個能量很高的人。他的生命一定是要處于“熊熊燃燒”的那種狀態的，為這種狀態，不惜“賭”上一切可以押上的東西。

@powerful.lau：為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。孫宏斌算是個務實的企業家，也是個誠實和有擔當的人。

@小兔子乖乖：孫宏斌對得起“段子手”這個稱號，在最引人關注的樂視投資上，孫宏斌直言“失敗了”，笑稱這是壯士“斷頭”。不過，自嘲的背后，是孫宏斌對融創對自身運營環境的絕對自信——包括充裕利潤與現金流背后的經營自信，與并購思維主導的戰略自信。

樂視對融創業務的影響不大

@狼咩咩大人：融創的主營業務不受影響，不計較一城一池的得失。

@青青子衿：融創擺脫樂視上市公司帶來的影響，好好利用剩下的樂視影業和硬件部分，2018年肯定會不錯。

@喜歡播音：融創本身的業務很健康，拋出樂視帶來的部分不利影響，整體上融創去年發展的勢頭真的很好。