科研院所基于技術與市場雙引領的創新鏈、產業鏈、資金鏈融合管理

彭 壽、李志銘、馬立云等

編者按：2017年12月28日，“中國企業改革發展優秀成果（首屆）”發布會，在京舉辦。中國企業改革與發展研究會組織評出一等獎48名、二等獎60名。本成果為一等獎，其思路和方略一定能對業界讀者有所啟迪。

彭 壽

蚌埠玻璃工業設計研究院（以下簡稱“蚌埠院”）是1953年新中國第一批成立的全國綜合性甲級科研設計單位，是國家高新技術企業。2000年加入中國建材集團有限公司，并改制成立中國建材國際工程集團有限公司。2004年，蚌埠院將工程服務主營業務分離給中國建材工程，由此，蚌埠院成為存續企業。

在工程服務主業分離之前，蚌埠院擁有建筑材料行業、輕紡（日用硅酸鹽）、建筑工程、環境污染治理專項工程的設計和工程總承包、工程咨詢等甲級資質及對外經營權。主業分離之后，通過科技創新體系建設，以發展戰略性新興產業為契機，著眼于創新鏈、產業鏈、資金鏈三鏈融合，在創新技術和成果產業化方面多次刷新中國玻璃發展史，填補國內技術空白，現已成為中國建材集團實施“新玻璃、新材料、新能源、新裝備”的研發和產業平臺。2016實現主營業務收入14.3億元，利潤總額1.08億元。

一、三鏈融合的科技成果轉化體系建設背景

（一）存續企業尋求出路的現實需要

主業分離之后，蚌埠院面臨嚴峻挑戰：優良資產剝離導致資產規模及質量明顯降低；剩余的業務發展后勁不足，盈利能力降低；再加上所處地理位置的劣勢，難以吸納人才、留住人才，面臨著人心渙散、人才批量跳槽的嚴峻局勢。作為有50多年歷史的轉制科研院所，在建材行業具有一定社會影響力，如果任其自生自滅，既會產生不良的社會影響，也會對上市主業形成沖擊。要從根本上解決這些問題，就必須探索新的發展道路，以更廣闊的視野，立足長遠，拓展新的發展空間。2000年，彭壽院長帶領新上任的領導班子臨危受命，本著對國家負責，對行業負責，更要對職工負責的態度，探索發展道路，開辟企業生存和發展的新路徑。

（二）探索轉制院所可持續發展的必然選擇

2000年前后，國內行業科研院所大部分由事業單位轉為企業，推向市場，自負盈虧。失去了國家撥款的科研院所一度舉步維艱，相當一部分院所選擇“研究開發+技術轉讓”的發展模式，通過研究開發轉讓技術獲取收益，勉強在市場中生存。但這種發展模式使得院所在企業化過程中，常常過于追求短期經濟效益，難以持續開展核心技術研發，更難以實現創新成果的產業化、規模化，結果往往導致重經濟效益和應用型研究、輕社會效益和基礎研究的片面發展格局，使得科研院所逐步喪失傳統的技術優勢。

蚌埠院在主業剝離之后缺乏資質，不能繼續走工程設計和工程總包的發展道路，而傳統科研院所的發展存在弊端。為此，新任領導班子結合行業發展趨勢，對企業的發展道路進行了科學謀劃，充分利用蚌埠院50多年的基礎條件和優勢，將發展的主業定位在擅長的技術領域，聚焦玻璃主業，以資金為紐帶，將產業化定位為科研開發的主要目標，布局產業鏈，打通創新鏈，完善資金鏈，實現創新鏈、產業鏈、資金鏈的有效融合，探索轉制科研院所向科技型企業可持續發展的道路。

（三）抓住外部發展機遇的戰略選擇

一是抓住國家發展戰略的機遇。黨的十六大以來，國家提出構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，加快新技術新產品新工藝研發應用。尤其是2008年以來，發展戰略性新興產業已成為世界強國搶占新一輪經濟和科技發展制高點的重大戰略。國家對此有政策、人才和資金支持，蚌埠院可以圍繞主業，在新能源、新材料和節能環保等新興產業方面有所作為。二是抓住地方政府支持科研院所轉制發展的機遇?？蒲性核D制過程中，當地政府為挽留科研院所，制定了一系列的優惠政策。蚌埠市政府為了挽留以蚌埠院為代表的中央駐皖科研院所，也出臺了相應的政策。2011年，經國務院批準，國家同意合蕪蚌自主創新綜合試驗區參照中關村自主創新示范區開展企業股權和分紅激勵試點，并適用與之相關的政策。蚌埠院所處的地域位于合蕪蚌自主創新綜合試驗區內，贏得了創新發展的良好政策機遇。

二、轉制科研院所實現創新鏈、產業鏈、資金鏈有效融合的科技成果轉化體系建設的內涵和主要做法

蚌埠院圍繞玻璃主業，以市場為導向，以“研發+資金+產業化”為發展路徑，瞄準國內空白的關鍵技術和高端市場，通過要素整合、研發創造、商品化、社會效用化四個環節打造以玻璃為主業，輻射相關上下游產業鏈的產業布局，同時將科研開發和產業化與資金結合，圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈完善資金鏈，通過資金鏈支撐研發和產業化，建成了三鏈有效融合的科技成果轉化體系，促進了蚌埠院高質量高效益的發展，探索出了轉制院所適應市場競爭的一條成功發展道路。主要做法如下：

（一）堅持技術、市場雙引領，開展超前戰略布局

在中國建材集團的戰略引領下，蚌埠院領導班子主要成員掛帥，深入分析市場和行業狀況，對起步早的企業進行跟蹤，分析國內外新興產業發展的新形勢，結合自身技術、管理、人才特點和經濟文化背景等，確立“突出主業、轉型升級、做大做強”的發展戰略，依托現有技術儲備和人才資源，發揮專業特長，圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈完善資金鏈，以技術、市場和資金為引領進行超前戰略布局。

1、基本原則

一是堅持市場導向，突出主業。要堅持“圍繞主業”、“有所為有所不為”的原則，只有“專而精”，才能在市場競爭中立于不敗之地。二是堅持集成創新，科技領先。企業以技術創新為主要驅動力。但是面對瞬息萬變的市場，剛剛走出困境的蚌埠院還難以承受原始創新的巨大投入，而集成創新同企業生產和管理的關聯度更高，更容易找到切入點，有的放矢地進行效果也更明顯。蚌埠院作為玻璃行業的技術領軍企業，始終以國際視野的高度，堅持科技領先，引領整個產業技術的發展。三是堅持善用資源，產業帶動。新興產業是企業新的發展方向，蚌埠院需要利用一切可用的政府資源、技術資源、人力資源、自然資源、渠道資源、金融資源等，快速成長，以點帶面，進一步帶動上下游產業鏈發展。四是堅持三鏈融合，互動發展。不同于傳統科研院所發展模式，蚌埠院結合企業自身技術基礎，進行產業布局；圍繞產業布局，開展技術研發，以研發和產業化為基礎，確定合適的資金需求量，選擇合適的籌資方案，再以研發成果促進產業化進程，反過來以產業化推動研究開發，再以產業化收益或其他資金保障科技創新和產業化順利實施，形成創新鏈、產業鏈、資金鏈融合互動的發展模式。

2、路徑選擇

蚌埠院以玻璃為主業，采用技術領先戰略，開發具有高附加值的前沿技術，搶占市場先機，通過廣泛募集研發經費、自有資金、政府補貼等各種資金，開展科技成果轉化體系建設；以玻璃技術為基礎，圍繞產業化的目標開展課題立項，以自主研發為主，引進領先技術進行集成創新，聯合攻關；針對產業化需求，開發配套裝備、控制系統等產業化核心要素，延伸上下游產業鏈，從而保證企業技術和產品的雙領先優勢，確保產品具有廣闊的市場前景。

3、戰略布局

面對傳統玻璃產業普遍產能過剩的現狀，蚌埠院不僅在提升改造傳統玻璃產業方面不斷進行新技術研發，比如大噸位、高品質、低能耗浮法玻璃熔窯技術、玻璃熔窯全氧燃燒技術、煙氣脫硫脫硝技術等。更重要的是，蚌埠院還注重發展新型玻璃產業，賦予玻璃更多的功能，比如電子信息顯示產業用超薄顯示玻璃、光伏產業用基板玻璃、蓋板玻璃，建筑節能產業用鍍膜玻璃等等。以這些為突破口，推動以新型玻璃自主核心技術為支撐，向光伏產業、信息產業、新材料產業等新興產業延伸。經過艱辛的探索，蚌埠院確定了“新玻璃、新材料、新能源、新裝備”的新興產業布局（即“四新”產業，如圖1）。

圖1 蚌埠院產業布局

（二）整合組織機構，實現研發活動和產業化職能、職責融合

為使企業的組織架構與發展模式相適應，蚌埠院在結合企業的技術選擇和產業布局的基礎上，合并科技管理和企業發展兩項職責，成立科技發展部，作為企業戰略布局的直接實施部門，承擔了從項目論證、立項、管理等研發過程的協調，到設立公司進行成果產業化，再到產業化過程中對研發環節的問題反饋和解決等一整套管理職能。整個產業鏈與創新鏈的互動在一個中樞部門協調解決，形成了創新鏈的閉環，不僅提升了部門工作效率，同時增強了管理控制力。同時，資金鏈貫穿與研發到產業化的每一個環節，通過對研發和產業化各要素的整合，對研發和產業化過程進行協調控制，提高資金投入的精準性，并積極創新多種融資渠道支持科研開發和產業化投資。

蚌埠院建成了創新鏈、產業鏈、資金鏈有效融合的科技成果轉化的組織體系，如圖2所示。

圖2 組織體系

（三）以產業化為目的開展研發活動

有別于其他科研院所，蚌埠院所有的研發活動都是以產業化為目標。根據“做蛋糕理論”：不是有多少雞蛋和面粉，再去做多大蛋糕，而是要做多大蛋糕，就去找多少雞蛋和面粉。在這種理念的引領下，蚌埠院在研發的條件、制度、內容和方式上建立了符合自身實際的科技成果轉化體系。

1、研發條件：以產業化需求開展創新要素整合

在研發平臺方面，蚌埠院先后建設了浮法玻璃新技術國家重點實驗室、玻璃工業節能技術國家地方聯合工程研究中心、安徽省薄膜太陽能電池工程技術研究中心等十幾個國家級和省部級創新平臺。其中，坐落于蚌埠院自主建設的產業孵化園區內的浮法玻璃新技術國家重點實驗室，是我國玻璃領域多學科融合交叉的開發研究平臺，具有高度的產業化特征，已成為蚌埠院的核心研發力量，實現了從研發到產業化的空間距離最小化。

在研發機構方面，先后組建了非金屬礦設計研究所、機電研究院、太陽能應用技術研究院、慕尼黑光伏研究中心、美國新能源材料研究中心等研發機構，同時推進下屬各分支研發機構的建設，完善了研究開發體系。如，非金屬礦研究院為“新玻璃、新材料、新能源”產業提供原材料的優化和設計；機電研究院為成果轉化需求提供核心裝備、控制系統等產業化關鍵要素；德國慕尼黑光伏研究中心進行薄膜太陽能電池等新能源技術開發，太陽能應用技術研究院將開發的新能源技術進行應用研究和產業化開發。

2、研發制度：以產業化項目為支撐，建立以首席科學家制為核心的研發機制

蚌埠院在研發中實施首席科學家制。引進“國家千人計劃”專家、海外高層次技術人才擔任項目首席科學家，帶領研發團隊開展共性技術、關鍵技術應用基礎研究以及核心裝備、生產控制系統等成套裝備的研究開發，并且參與成果轉化的各個環節。蚌埠院開發的TFT-LCD液晶玻璃基板項目在成都建線，首席科學家全程參與，為成果的成功轉化提供了可靠的技術支撐。

3、研發內容：以產業化目標開展成套技術開發

在課題的選擇上，蚌埠院根據戰略發展需要，以產業化為目標，根據需要的產品開發相應技術。根據蚌埠院的產業布局，圍繞成果產業化的需求進行生產工藝、配套裝備、控制系統、生產線設計等產業化技術突破；將開發的技術進行計算機建模，通過軟件模擬進行技術檢驗和改進；利用開發的成套技術和裝備建成中試線，進行產業化試驗，為成果產業化提供可靠技術方案。例如，蚌埠院在超薄電子信息顯示玻璃基板技術方面具有多年的技術儲備，瞄準國內玻璃基板的厚度極限，由于開展的技術瞄準的是國內空白，無經驗可以借鑒。在原有多年的玻璃生產線設計和建設的基礎上，進行玻璃生產工藝、生產線設計以及控制系統等產業化技術突破。通過多角度、全方位、貼近實際生產的系統性創新，不僅能夠提升產業的科技含量，也縮短了產業化的時間，為打造整套科技成果轉化體系奠定了基礎。

4、研發方式：圍繞產業鏈開展產學研合作創新和引進消化吸收再創新

一是通過產學研合作方式，聯合知名高校院所、行業優勢企業進行聯合創新。聯合美國新澤西理工大學、清華大學、北京大學等國內外多個高等院校建立了研發機構，合作突破關鍵技術。如蚌埠院與武漢理工大學等多家科研院所和國內大型領軍企業共同組建建筑材料綠色制造與建筑節能新材料協同創新中心，利用平臺資源，對柔性玻璃太陽能電池技術、玻璃新一代熔制技術等進行聯合開發。聯合行業技術領先的優勢企業，利用各自優勢，資源共享、協同發展。蚌埠院在TFT液晶玻璃基板方面具有多年的技術和經驗積累，與國內具有領先優勢的河北東旭集團合作，集成雙方優勢資源，強強聯合，開發出的液晶玻璃基板的專有生產工藝技術和裝備達到國際先進水平，打破了國外的技術封鎖。

二是通過兼并重組，集成國內外在“四新”產業發展方面具有顯著優勢和潛力的企業，引進核心技術和關鍵人才，獲得國內外市場和技術，實現協同效應。例如，蚌埠院重組安徽華光光電材料科技集團，進行資源配置優化，將所承擔的國家級科技攻關項目成果在華光集團轉化應用，建成國內首條全氧燃燒浮法玻璃生產線，首次采用全氧燃燒技術生產出高品質超白玻璃，在行業上起到了引領和示范作用。采用技術并購的方式，引進行業領先技術，進行消化、吸收、再創造。例如，蚌埠院收購全球銅銦鎵硒薄膜太陽能技術領先的德國Avancis公司，引進核心技術及專利，通過集成創新，生產出有效面積光電轉換效率達16.4%的銅銦鎵硒薄膜太陽能全尺寸冠軍組件，創造了工業化生產太陽能電池組件的世界紀錄。

（四）以項目公司形式推進科技成果產業化

1、明確產業化公司的運作模式

蚌埠院以項目公司的形式對科技成果轉化進行產業化運作，項目的建設由注冊成立的獨立經營、自負盈虧的經營實體負責。項目公司采用股份制合資經營，便于引進戰略投資人。蚌埠院本部指派技術負責人，整體負責產業化項目的建設和運營。院本部和產業化公司之間實施扁平化管理，院領導和相關技術人員進入產業化公司的董事會兼職，實現對公司有效管控。聘請或選派專業的經營團隊和核心技術人員，推進成果的產業化進程。

2、因地制宜選擇產業化區域

蚌埠院產業化公司的區域布局，以地方政府對產業的支持和產業鏈上下游配套廠商的選址為出發點，以便于爭取到更多的政策支持，同時靠近用戶、減少成品運輸距離，保證質量便于提供服務。比如，將開發的TFT-LCD液晶顯示玻璃基板成果的產業化地址選在四川成都，四川省政府大力支持電子信息企業和項目建設，在用工、物流、廠房等方面給予大力支持和保障，世界知名的電子信息產業品牌商、制造商相繼落戶四川，成都中光電不僅獲得政府資金支持，同時靠近下游國內主流面板廠商，可以將生產出的液晶玻璃基板直接配套給相應的面板廠商，實現了零庫存，在節省輸送成本的同時也保證質量和技術服務。

3、以園區形式推進科技成果產業化

為加快科技成果產業化進程，形成產業集聚效益，更好發揮產學研合作效應，蚌埠院以建設產業園區的形式加速科技成果轉化。比如，在蚌埠建設了2000多畝的中國玻璃新材料科技產業園、140畝的裝備研發制造工業園等。特別是中國玻璃新材料科技產業園，為科技成果的孵化奠定了堅實的基礎，現已孕育了一批國家科技支撐計劃、973計劃、863計劃及省部級科技攻關計劃項目，成功轉化了浮法玻璃熔窯全氧燃燒技術、太陽能電池用TCO透明導電膜玻璃技術等一大批自主研發項目，形成具有自主知識產權的核心技術，徹底打破國外技術封鎖和市場壟斷。

（五）以研發與產業化為目標，形成資金鏈的良性循環

蚌埠院通過銀行融資、政府補貼、引進戰略投資者等多元化融資方式籌集資金，為成果的產業化提供資金保證。反之，以股權分紅等方式，將產業化形成的利潤按比例貼補研發，在研究開發和產業化之間形成投入與產出的良性循環。

（1）建立科技投入長效機制，保障企業技術持續創新

蚌埠院采用的技術領先型戰略，以重大技術突破和重大發展需求為基礎，從而保持企業的技術和產品的不斷創新。科技投入是技術創新的根本保障。蚌埠院建立科技投入的長效機制，綜合運用各種方式籌措科技經費，通過引導全社會多渠道、多形式和多層次的科技投入，形成以“科研立項”為主線的多元化科技投入機制，即以政府投入為引導，企業投入為主體，金融信貸為支撐，社會投入為補充的科技投入融資體系。蚌埠院確?？萍纪度氲某掷m增長，避免科技投入大幅波動，以應對在“四新”產業的研發過程中面臨的一系列風險，如技術風險、市場風險和產業風險等，保證了企業前瞻性技術研發和戰略性技術儲備投入的不斷增加。在“十二五”期間，蚌埠院通過承擔各類國家級、省部級項目，還申請到國家及地方科研項目經費4.2億元。

（2）通過多元化的資本運作為產業化提供資金保障

資金是研發和產業化的血液，為保證產業化的資金，蚌埠院不斷嘗試多元化的融資方案，拓展資金來源渠道；充分利用資本市場，將運營良好的支柱產業裝入上市公司，通過資產證券化運作，實現資產增值、效益增長；引入戰略投資人，在產業化公司實施混合所有制，通過控股合資的形式，籌措產業化資金，降低企業產業化的風險。

一是通過政策補貼、與政府合資成立公司等方式爭取政府政策支持。蚌埠院開發的項目是以國內技術空白和國際高端市場為導向，屬于國家大力支持的項目，在產業化過程中能夠爭取到國家的政策支持，同時根據科學的區域布局，能夠充分利用當地在用地、資金以及用工方面的優惠政策。

二是以資本運作的形式，籌措項目開發資金。通過資本市場融資，發揮上市公司的平臺和核心作用，增強上市公司再融資能力，實施戰略性并購重組和產業整合，提升整體實力和競爭優勢。

三是圍繞企業的重大投資項目開展融資創新，通過銀行創新信貸方式，綜合運用短期融資券、中期票據、永續債、超短融等債務融資工具，為重大產業項目提供融資保障，提升非銀行金融機構的融資比重。

（六）多方面推進創新鏈、產業鏈和資金鏈的融合

1、推進創新活動與產業化的雙向互動

蚌埠院以產業化需求為目標，所有研發的技術、工藝、裝備和系統，都需要在產業化過程中進行驗證，在產業化過程中出現的問題，又會反饋到研發部門去，進行技術改進和更新。反過來，產業化過程中精細化的管理和技術、裝備的創新，進一步促進技術的迭代提升，又為科研提供了實踐的基地。以開發的0.15mm超薄電子信息顯示玻璃生產線為例，研究開發初期設計目標厚度為0.33mm，通過技術攻關實現了設計厚度玻璃基板的成功量產，但是由于柔性顯示技術的蓬勃發展以及玻璃在線切割、堆垛和包裝中出現的玻璃易碎難題。問題反饋到研發部門后，通過反復試驗，對裝備和系統進行改進，再試驗，再研發，如此反復，形成了良性循環，實現技術的迭代提升，先后突破0.3mm、0.25mm、0.2mm，并最終創造了0.15mm超薄浮法電子玻璃工業化穩定量產的世界紀錄。

2、培育高素質、復合型人才隊伍

蚌埠院按照“研發+資金+產業化”的發展戰略，科學制訂“引進領軍式人才，借用緊缺人才，招聘專業人才，培養核心人才，激勵崗位人才”的人才配置策略，圍繞“引才、留才、育才、用才”四個核心要素，建成了經營管理人才、科技研發人才、國際化人才、技能人才等結構合理的人才隊伍，為企業的快速發展和保持行業的領軍地位提供了堅實的人才保證。

（1）通過有效的引才育才機制，解決人才短缺問題

一是“筑巢引鳳”，利用科技平臺優勢，圍繞“四新”產業進行有效的人才布局，先后引進“千人計劃”專家、海外高層次人才7人，建成了由首席科學家、領域權威和學科帶頭人組成的高層次人才梯隊，建設科技創新高地和人才集聚高地，形成“以才引才、以才育才”的人才裂變效應，成為推動產業轉型升級的引擎。

二是以產業化布局為目標，通過高薪聘請、企業并購等方式，引進管理經營人才、緊缺專業技術人才、以及核心領域技術團隊。為打造先進的薄膜太陽能電池生產基地，并購全球銅銦鎵硒（CIGS）技術領先企業德國Avancis公司，引進德國慕尼黑研發中心包括40多位博士在內的研發團隊進行技術開發。

三是通過市場化運作，引進培養熟悉公司治理、資本運營、國際貿易、戰略新興產業等方面的經營管理人才以及專業技術、技工隊伍，進行產業化公司的經營管理和運作。

四是構建學習型組織，實施多樣化的人才培養方式，促進員工更新觀念，優化知識結構，提高員工綜合素質。在美國新澤西理工大學建立的中國建材美國新能源材料研究中心，每年定期選拔員工進行海外培訓，提高員工的專業技術水平，開闊員工的國際化視野。

（2）積極推進人才在研發與產業化中的交流互動

在技術人才方面，研究開發中心向產業化公司輸出專業人員，指導項目公司的產業化運作。產業化公司的人才在實施完一個項目產業化后，回到院本部，形成技術人才庫，再派往產業鏈上下游的下一個項目。通過技術開發和產業化過程的輪崗培養，調動和激發了人才的積極性和創造性，拓寬專業技術人才的知識面，提高了專業技術能力。在經營管理人才方面，蚌埠院本部和產業化公司之間實施一人身兼多職的管理制度，通過內市場服務解決產業化存在的問題。

（3）探索具有自身特色的激勵機制，激發員工創新活力

建立了從崗位激勵、薪酬福利激勵、事業激勵、職業生涯通道激勵結合的人才激勵模式，充分調動了科技人員的積極性。

一是建立起了一整套科技創新成果評價激勵機制，以科技成果的產業化率、成果質量、數量、知識產權申請數量等為標準進行獎勵，制定了《科技成果轉化獎勵辦法》《科技成果評價辦法》等；二是實施股權激勵機制，對科技創新和科技成果產業化過程中發揮重要作用的主要技術負責人和中高級管理層根據貢獻的大小實施相應比例的股權獎勵。三是實施特殊貢獻獎勵。對研究開發、技術攻關、產業化、企業管理創新等方面做出突出貢獻的員工實施特殊貢獻獎勵，進行物質獎勵和精神激勵相結合的激勵方式。例如，采用每年評選優秀科技獎項、評選勞動模范和先進工作者的方式，使得業績突出的員工在企業成為標桿，增強其榮譽感、自豪感和對企業的歸屬感。

三、轉制科研院所實現創新鏈、產業鏈、資金鏈有效融合的科技成果轉化體系建設效果

蚌埠院從一個發展舉步維艱的存續企業，通過實施創新鏈、產業鏈和資金鏈有效融合的科技成果轉化體系建設，實現了跨越式發展，成為以技術和市場雙引領的國家級領先型科研院所，走出了一條具有鮮明特色的轉制科研院所發展道路，取得了良好成效。

（一）科技創新成果顯著

截至2016年，蚌埠院累計獲得國家科技進步二等獎3項，省部級科技進步獎50余項；累計獲得有效專利達952件，其中國際專利165件，發明專利60余件；主持或參與制定標準共計47項，其中國家標準12項，行業標準23項，內容涉及“四新”產業的多個領域。

蚌埠院開發的光伏玻璃“寬液流成形”工藝技術，良品率、能耗等技術指標均優于國外水平，成果獲2011年國家科技進步二等獎；開發的新型玻璃熔窯技術，解決了生產高品質浮法玻璃微缺陷控制的世界性難題，成果獲2013年國家科技進步二等獎；成功開發出變量熔化、等梯度溫降成形、空間立體網狀退火等關鍵技術與成套裝備，攻克并解決了微波紋和翹曲控制等諸多難題，成果獲2016年國家科技進步二等獎；蚌埠院的德國工廠，繼開發出轉換效率達17.9%的300×300銅銦鎵硒薄膜太陽能電池組件后，又生產出有效面積光電轉換效率達16.4%的銅銦鎵硒薄膜太陽能全尺寸冠軍組件，創造了工業化生產太陽能電池組件的世界紀錄；開發的無砷環保配方、超薄成形和精密加工等關鍵技術，成功開發出國內首片0.2毫米TFT-LCD玻璃基板產品，再次將國內溢流下拉液晶玻璃基板的制造水平推向了新的高度；在國內首次開發的滿足市場要求的空心玻璃微珠產品及專用生產設備，產品已成功應用于4500米級深海遙控無人潛水器作業系統“海馬號”——2014年度中國十大科技進展。

2010年，蚌埠院院長彭壽作為國際玻璃協會副主席，代表中國成功申辦了國際玻璃界的奧林匹克盛會——2016年國際玻璃大會。2012年，彭壽院長正式就任國際玻璃協會主席，是國際玻璃協會創辦80多年來的首位華人主席，彰顯了世界對中國玻璃行業創新發展以及蚌埠院在國際玻璃行業所取得矚目成就的高度肯定。2015年，彭壽院長榮獲“何梁何利基金科學與技術創新獎”，2016年，獲杰出工程師獎，再次肯定了蚌埠院在科技創新方面取得的顯著成效。

（二）科技成果轉化效果明顯，企業實現跨越式發展

在科技成果轉化方面取得顯著成效。成功轉化科技成果50余項，在“四新”產業方面打造了產業化公司20多個。建成的超薄浮法玻璃生產線徹底改變國內觸控顯示所需0.5mm及以下超薄玻璃進口的局面；TFTLCD液晶玻璃基板生產線良品率達到國際先進水平，產品廣泛供應于主流面板企業，打破了美國康寧等國外少數企業的壟斷，并迫使國內液晶電視廠商紛紛降價。高純超細電熔氧化鋯通過不斷提升自主創新能力和開發高新技術產品，現已連續多年位居全球第一；ITO導電膜玻璃已由最初的一條生產線發展到目前的13條線，整體裝備水平達國際先進，規模全球第一。開創全新的中國新能源玻璃產業，建成的光伏玻璃生產線累計實現產值超過500億元，全球市場占有率60%。開發的高品質浮法玻璃技術成功轉化，建成了世界最大規模的1200噸級高品質浮法玻璃生產線，成果的推廣和應用滿足了國內市場對高品質浮法玻璃的需求，累計創造利潤100億元，同時向韓國等國家出口32條生產線，創匯30多億美元。

蚌埠院科技成果轉化體系建設走在了全國科研院所的前列，打通了科技成果產業化的“最后一公里”。15年間，成功將單一設計模式的科研院所轉變為以核心技術為支撐的科技型企業集團，經濟效益實現了大幅攀升。2000年，蚌埠院總資產1.9億元，凈資產0.91億元，主營業務收入僅有5000多萬元，利潤總額幾十萬元；到2016年，蚌埠院（不含華光）總資產達到104.04億元，凈資產達到36.5億元，實現主營業務收入14.26億元，利潤總額1.08億元，實現了幾何倍數的增長。

（三）得到社會各界高度肯定

蚌埠院瞄準國內技術空白和國際高端市場，以產業化為目標，通過研究開發、產業化、資金之間的互動，開發出創新鏈、產業鏈、資金鏈有效融合的科技成果轉化的發展模式，探索出一條轉制科研院所可持續發展的路徑，并得到了社會的廣泛肯定。多位黨和國家領導人前來參觀視察工作，并予以高度評價。中共中央政治局委員、國務院副總理劉延東到蚌埠市考察期間，對蚌埠院取得的創新成就作出如下評價：“你們是國內玻璃行業的領軍企業，你們的發展思路和方向與國家戰略緊密相連，特別是進入了TFT和太陽能產業，還有全氧燃燒、余熱發電。你們的創新，為推進玻璃行業的節能減排、結構調整和發展循環經濟作出了重要貢獻！”。近年來，蚌埠院還先后獲得了全國“五一”勞動獎狀、全國文明單位、全國先進基層黨組織、中央企業先進集體、全國國有企業創建“四好”班子先進集體、全國“講理想、比貢獻”先進集體和科技創新團隊、全國模范職工之家等榮譽稱號。